- •1. Основные принципы и этапы экономико-математического моделирования
- •2. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятия
- •3. Централизация и децентрализация управления организацией
- •4. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи
- •5. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность
- •6. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления
- •7. Бизнес-планы: основное содержание, порядок разработки и области использования
- •8. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок
- •10. Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения
- •9. Коммуникационные сети и процессы в организациях
- •11. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.
- •12. Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •13. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •14. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •15. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •16. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •17. Налог на прибыль предприятия, порядок его расчета и взимания.
- •18. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.
- •19. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
- •20. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •21. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации.
- •22. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
- •23. Жизненный цикл товара, особенности управления комплексом маркетинга на различных стадиях жизненного цикла, влияние окружающей среды.
- •24. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.
- •25. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •26. Принципы создания сети распределения (товародвижения), типы каналов распределения.
- •27. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.
- •28. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, анализ выработки.
- •29. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •30. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •31. Методы государственного регулирования экономики.
- •32. Современные деньги: их роль в экономике. Денежный рынок.
- •33. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения; маркетинговая информация.
- •34. Классификация стратегий, области их применения.
- •36. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках.
- •37. Методы разработки стратегий управления.
- •38. Товар и рынок в маркетинге, классификация и сегментация.
- •39. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
- •40.Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки их влияния на основные показатели деятельности фирмы.
- •41. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенс (пр)»
- •42. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.
- •43. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •44. Принципы, законы и закономерности организаций
- •45. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.
- •46. Анализ внешней и внутренней среды
- •47. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •48. Методы калькулирования затрат на производство.
- •49. Власть и партнерство в менеджменте.
- •50. Методы отбора персонала.
- •51. Показатели себестоимости и их взаимосвязь.
- •52. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
- •53. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
- •54. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте.
- •55. Методы оценки персонала.
- •56. Стратегия и методы ценообразования.
- •57. Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •58. Организация внутрифирменного обучения; планирование подготовки и повышения квалификации персонала.
- •59. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.
- •60. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
- •61. Сущность стимулирования труда; опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.
- •62. Прибыль предприятия: понятия, показатели, их взаимосвязь.
- •63. Целевая система управления (су) фирмой.
- •64. Текучесть кадров. Понятие, оценка и методы предупреждения.
- •65. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •66. Функциональная система менеджмента.
- •67. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
- •68. Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.
- •69. Типовые схемы организационных структур аппарата управления.
- •70. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры.
- •71. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.
- •72. Элементы и параметры оргструктур управления.
- •73. «Управление организацией в кризисных условиях»
- •74.Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.
- •75.Кооперация и разделение труда в организации.
- •76. Методы государственного регулирования экономики.
- •80.Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка.
- •81. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках
- •82. Методы разработки стратегий управления
- •83. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •84. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •85. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •86. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •87. Налог на добавленную стоимость: сущность, практика взимания.
- •88. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •89. Процесс управления риском. Меры по минимизации и устранению риска.
- •90. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
- •91.Управляющая и управляемая подсистема. Содержание и принципы взаимодействия.
- •92. Управленческие решения и ответственность. Контроль выполнения управленческих решений.
- •93. Современная концепция менеджмента качества (tqm).
- •94. Понятие качества , показатели качества продукции.
- •95. Квалиметрия и квалиметрические шкалы.
- •96. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
- •97. Инновационный проект, его сущность, виды и содержание. Основные принципы оценки инновационного проекта.
- •98. Типы производств и их характеристика.
- •99. Сущность контроллинга. Функции и задачи контроллинга.
- •100.Основные принципы системного подхода. Структура системы производственного менеджмента.
- •101. Проблемы логистики и особенности их решения в государственном и частном секторе экономики.
- •102. Стратегическая сегментация рынка: макросегментация, микросегментация. Анализ сегментации.
67. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. Однако при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к трудовой организации данного предприятия. Трудовая организация, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и трудовая организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация – двухсторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.
Стадии адаптации
В процессе трудовой адаптации работник проходит следующие стадии:
Стадия ознакомления, на которой работник получает информацию о новой ситуации в целом, о критериях оценки различных действий, о нормах поведения в коллективе.
Стадия приспособления - на этом этапе работник переориентируется, признавая главные элементы новой системы ценностей, но пока продолжает сохранять многие свои установки.
Стадия ассимиляции, когда осуществляется полное приспособление работника к среде, идентификация с новой группой.
Идентификация, когда личные цели работника отождествляются с целями трудовой организации, предприятия, фирмы, акционерного общества, кооператива и т.д.
Факторы трудовой адаптации
Факторы трудовой адаптации – это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты этого процесса. Факторы делятся на субъективные и объективные.
Объективные – это факторы, которые в меньшей степени зависят от работника. Это уровень организации труда, механизация и автоматизация производственных процессов, санитарно-гигиенические условия труда, размер коллектива, расположение предприятия, отраслевая специализация и т.д.
К субъективным (личностным) факторам относятся:
1) социально-демографические характеристики работника (пол, возраст, образование, квалификация, стаж работы, социальное положение и т.д.);
2) социально-психологические (уровень притязаний, готовность трудиться, практичность, быстрота ориентации в производственной ситуации, самоконтроль и умение действовать рационально, коммуникабельность и т.д.);
3) социологические (степень профессионального интереса, степень моральной и материальной заинтересованности в эффективности и качестве труда, наличие установки на повышение квалификации и образования и т.д.).
68. Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.
Основными показателями финансовой деятельности предприятия являются:
Коэффициенты ликвидности. Они позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. При этом различают:
Коэффициент общей (текущей) ликвидности. Рассчитывается как частное от деления оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств за определенный период. Уровень коэффициента обычно варьируется от 1 до 3. Нижняя граница обусловлена тем, что у предприятия оборотных средств должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения обязательств. Превышение оборотных средств над обязательствами более чем в 3 раза также не желательно, т.к. это говорит о нерациональной структуре капитала. Если значение показателя не превышает 1 это означает, что организация находится в жесткой зоне риска (полная нехватка денежных средств) и может быть признано не платежеспособным.
Коэффициент срочной ликвидности. Он раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам.
Коэффициент чистого оборотного капитала. Рассчитывается как разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Чистый оборотный капитал находится для поддержания финансовой устойчивости, т.к. превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает не только то, что предприятие может погасить свои обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем. Его наличие служит для инвесторов и кредиторов положительным индикатором к вложению средств в компанию.
Коэффициенты деловой активности. Они позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К ним относятся различные коэффициенты оборачиваемости, т.к. скорость оборота средств оказывает влияние на платежеспособность предприятия. Увеличение скорости оборота отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия. К коэффициентам деловой активности относят:
Коэффициент оборачиваемости активов. Рассчитывается как соотношение выручки от реализации продукции ко всему итогу баланса. Характеризует эффективность использования фирмой всех ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий эффект в виде прибыли или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая вложенная денежная единица активов. Этот коэффициент варьируется в зависимости от специфики отрасли или производственного процесса.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. По нему судят сколько раз в среднем дебит превращается в денежные средства в текущий отчетный период. Коэффициент рассчитывается путем деления выручки от реализации продукции на среднегодовую стоимость чистой дебиторской задолженности. Данный коэффициент должен быть заведомо больше единицы (это укажет на отсутствие проблемы пополнения оборотных средств).
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача). Рассчитывается как частное от деления объема реализованной продукции на среднегодовую стоимость основных средств. Повышение фондоотдачи может быть достигнуто за счет относительно невысокого удельного веса основных средств. Уровень фондоотдачи зависит от капиталоемкости предприятия и специфики отрасли. Высокий уровень фондоотдачи свидетельствует о низких издержках. Низкий же уровень фондоотдачи свидетельствует о недостаточном объеме реализации.
Коэффициенты рентабельности. Они показывают насколько прибыльна деятельность предприятия. Рассчитываются как отношения полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции. К коэффициентам рентабельности относятся:
Коэффициент рентабельности продаж. Рассчитывается делением прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
Коэффициент рентабельности собственного капитала. Рассчитывается как частное от деления чистой прибыли на среднюю величину собственного капитала.
