Характер требований к персоналу
На разных стадиях развития организации характер требований к персоналу неизбежно меняется. Это обусловлено изменением стратегии развития организации в зависимости от того, переживает ли она стадию формирования, роста, либо пребывает в относительной стабильности, либо приближается к упадку и последующему переформированию [5].
Стадии развития определяют основные целевые и стратегические установки и ориентации в управлении персоналом. При этом ряд требований к персоналу (особенно те, которые были закреплены в должностных инструкциях) остается неизменным на протяжении длительного времени, в то время как ряд ключевых квалификаций претерпевает значительные изменения. Прежде всего это касается требований к поведению, мотивации, профессиональной направленности и мышлению работников организации (табл. 8) [16].
Поиск персонала, призванного заполнить вакантные места в организации, осуществляется с опорой на две группы источников: внешние и внутренние. В отношении каждой из групп используются определенные методы привлечения персонала (рис. 5).
Методы
привлечения персонала
Внутренние:
Объявление
о вакансиях во внутренних средствах
информации
Выпуск
специальных информационных листков
Обращение
к руководителям подразделений
Анализ
личных дел сотрудников
Пассивные:
Подбор
персонала с помощью сотрудников
Использование
банка данных ищущих работу в этой
организации
Объявления
в средствах массовой информации
Активные:
Выезд
в вузы и СУЗы
Участие
в ярмарках
вакансий и днях карьеры
Обращение
в службу занятости
Использование
услуг частных
агенств по подбору
персонала
Внешние
Рис.
5. Источники и методы привлечения
персонала в организацию
Таблица 7
Характер требований к персоналу в зависимости от стадии
развития организации и стратегии управления
Стадия жизненного цикла |
Тип стратегии |
Характеристика особенностей персонала |
Формиро-вание |
Предпринима- тельская стратегия |
Работники должны быть:
Малая сменяемость ведущих сотрудников |
Рост |
Стратегия динамического роста |
От работников требуется^
|
Стабилиза-ция |
Стратегия прибыльности (сохранение достигнутого уровня прибыли) |
Становятся приоритетными требования:
|
Спад |
Ликвидацион-ная стратегия |
Востребованы более всего работники:
|
|
Предпринимательская и ликвидационная стратегия
|
Максимальное значение приобретают качества:
|
Профконсультанту следует начинать поиск кандидатов на вакантные места прежде всего внутри организации. В своей деятельности ему следует использовать по меньшей мере 2 метода привлечения кандидатов со стороны.