Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Исмагилова Ф.С. Основы профессионального консул...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Использование форм материального и морального вознаграждения

Бесспорно признается тот факт, что в качестве мотивации к эффективному труду для сотрудников организации должны выступать не только заработная плата, материальные интересы, выгодные условия труда, но и другие не столь очевидно мотивирующие, но все же достаточно весомые факторы. Более того, многие материальные стимулы приобретают большее значение именно в сочетании с нематериальными.

Нетрудно догадаться, например, в каком случае премия мотивирует сильнее: когда она выдана одновременно с заработной платой в кассе или когда торжественно со словами благодарности вручена руководителем в присутствии других сотрудников.

Чем богаче у организации набор форм материального и морального вознаграждения, чем более внимательно продумана система проведения мотивирующих процедур, тем более индивидуально можно подойти к мотивации сотрудников, а значит, учесть их интересы, приведя их в соответствие с интересами организации. Профконсультант должен быть хорошо осведомлен о существующей в данной организации системе льгот и компенсаций. Эта осведомленность поможет ему в поиске решения в ситуациях кадровых перемещений, высвобождения сотрудника, аттестации, мотивации, поиска путей компенсации неудовлетворенных потребностей сотрудника.

Эффективность работы профконсультанта во многом зависит от его умения использовать существующую в организации систему льгот и компенсаций, а также от возможностей умело расширять и развивать ее, отыскивая и предлагая руководству все новые формы.

Ниже представлена попытка классифицикации форм материального и морального вознаграждения, используемых в различных организациях (табл. 14).

Таблица 14

Формы материального и нематериального вознаграждения

Формы материального вознаграждения

Формы нематериального вознаграждения

1. Основное вознаграждение:

  • заработная плата или оклад;

  • выплаты, связанные с заработной платой;

  • ежегодный отпуск

  1. Дополнительное вознаграж

дение:

  • премия;

  • медицинское страхование;

  • страхование жизни;

  • пенсионные выплаты;

  • материальная помощь в случае важных событий (свадьба, юбилей и пр.);

  • бесплатное питание или компенсация на питание;

  • пользование автомобилем фирмы;

  • бесплатная путевка в санаторий или пансионат;

  • комплект спецодежды;

  • предоставление возможности приобрести акции компании по фиксированной цене (опционы);

  • плата за знания, компетентность, квалификацию;

  • дополнительные оплачиваемые отпуска;

  • зарубежные командировки

  • Модель “безофисное предприятие” – динамичное рабочее место

  • Модель “гибкое рабочее время” – самостоятельный выбор графика работы с обязательными присутственными часами

  • Возможность работать на новом оборудовании

  • Право руководить людьми

  • Делегирование полномочий

  • Создание благоприятных условий работы

  • Постановка задач, позволяющих работнику реализовать свой интеллектуальный потенциал

  • Профессиональное обучение

  • Преимущества в продвижении по службе

  • Перспективы развития карьеры

  • Включение в резерв кадров управления

  • Письменная и устная благодарность руководства компании

  • Дополнительный неоплачиваемый отпуск