1. Сущность и задачи организации производства

Под организацией производства понимае тся координация и раци­ональное сочетание но Бремени и пространстве всех вещественных и интеллектуальных элементов производства на основе достижении на­ук!!, техники и передового опыта для решения задач, поставленных перед предприятием.

Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды па организацию производства, создающую условия для наилучшего ис­пользования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность.

Традиционные подходы, рассматривающие организацию произ­водства как его специализацию, кооперирование и концентрацию, как своеобразный «усилитель» использования основных средств, отходят на второй план.

На первый план выдвигаются новые цели производства, рассмат­ривающие его как гибкое, способное в любой момент перестроиться на производство других видов продукции при изменении спроса, как оп тимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как про­изводство высокой культуры, создающее условия для выпуска высо­кокачественной продукции точно в срок, способной противостоять конкурентной.

Все это говорит о многоплановости задач, стоящих перед органи­зацией производства, решение которых позволит ответить па вопрос, что нужно дела ть на предприятии, чтобы успешно хозяйствовать. Ведь для руководителей и специалистов предприятия возможности для ус­пешных внешних маневров открываются только тогда, когда они ясно представляют себе состояние своего производства, трезво оценивают его действительные перспективы и действенно использую! их для дос­

тижения поставленных мелей. Таким образом, организация производ­ства создает условия, при которых обеспечивается выполнение стра­тегических целей и текущих плановых заданий предприятия.

На каждом предприятии имеются спои специфические задачи орга­низации производства, в частности комплекс задач но обеспеченности сырьем, наилучшему использованию рабочей силы, сырья, оборудова­ния, улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции и т. д. Поскольку на практике мно­гие задачи организации производства решают технологи, важно раз­личать функции технологии и функции организации производства.

Технология определяет способы и варианты изготовления продук­ции. Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров технологического процесса, т. е. технология дает знания о том, что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств произ­водства, чтобы превратить его в продукт нужных свойств.

Функцией организации производства является определение кон­кретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в со­ответствии с целью и постоянно меняющимися условиями производ­ства. Например, на данный момент рассчитать загрузку оборудова­ния по определенному критерию оптимальности с учетом возникших ограничений по использованию ресурсов или определить оптимальную производственную программу с учетом наличия технологического обо­рудования, квалификации рабочих, экономических критериев эффек­тивности производства. Иными словами, организация производства определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт требуемых свойств с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.

В каждом конкретном случае организация производства эконо­мически обосновывает целесообразность проводимых мероприятий, поскольку для повышения эффективности производства недостаточ­но внедрить отдельные мероприятия, обеспечивающие повышение производительности оборудования, или снижение трудоемкости про­дукции, или улучшение ее качества, или снижение затрат сырья. Эф­фективность производства зависит от эффективного использования элементов производства в их совокупности, Особенностями органи­зации производства являются рассмотрение во взаимосвязи элемен­тов производства и выбор таких методов и условий их использова­ния, которые в наибольшей степени отвечают цели производства. Так, в ряде случаев целесообразно уменьшить количество работа-

ЮШИХ машин, чтобы обеспечить сопряженность производства или /величить фронт обслуживания рабочих и включить в работу боль­шее количество машин.

Если задачами технологии являются повышение потенциальных возможностей увеличения объема производимой продукции, улучше­ние ее качества, снижение норм расхода ресурсов при ее изготовле­нии то задачей организации производства - определение методов и условий для достижения эт их возможностей с учетом внешних и внут­ренних условии работы предприятия.

В э той связи многие вопросы организации производства рассмат­риваются совместно с технологией. Однако организация производства имеет и присущие только ей задачи: углубление специализации, совер­шенствование форм организации производства, быстрая (гибкая) пе­реориентация производства на другие виды продукции, обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса, совершен­ствование организации труда и производства в пространстве и во вре­мени, создание логистической системы.

К конструированию, изготовлению, монтажу и наладке машин необходимо постоянно повышать требования, устанавливать оптималь­ные эксплуатационные режимы их работы, рациональные методы ре­монта и профилактических работ, обращать внимание на причины их простоя. Так, основной причиной внутрисмениого простоя оборудова­ния является несовершенство оперативно-производственного планиро­вания и материально-технического обеспечения. На ряде производств оперативное планирование осуществляется без должного обоснования, отсутствуют расчеты оптимальных объемов производства, партий де­талей, складских запасов сырья и материалов, незавершенного произ­водства, запасов готовой продукции.

Оптимальный уровень запасов должен определяться для каждого кон­кретного предприятия исходя из особенностей ассортимента продукции, техники, технологии, организации производст ва с учетом особенностей поставок сырья и сбыта готовой продукции (отдаленности пунктов, по­ставляемого ассортимента, работы транспорта и др.). Кроме того, к за­дачам организации производства относятся сокращение длительности про­изводственного цикла, бесперебойное снабжение сырьем, материалами при уменьшении запасов сырья и материалов, а также готовой продукции.

Среди причин, объясняющих неполную загрузку установленного оборудования и неполное использование машин в течение всего режим­ного времени, следует выделить несоответствие структуры ассортимен­та продукции и машинного парка, диспропорцию в производственной мощности цехов предприятия. В связи с этим задачами организации производства являются совершенствование ассортимента выпускаемой продукции, определение рациональной специализации предприятий, оп­тимальной производственной программы, реконструкции и техничес­кого перевооружения производства.