4. Организационно-экономическая подготовка производства

Проектно-конструкторская и технологическая подготовка произ­водства реализуется на стадии организационно-экономической.

Таблица 7.1. Матрица связен между состояниями деталей

3,*	Опе­ рация	!	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	3:*	3|+3;*	Выбор опера­ ции
0	]		43	52	77								83	83	1
43	2					13	10						40	83	2
52	3					13	10						40	92
77	4					13	10						40	117
56	5							20	10	15	7		30	80
53	6							20	10	15	7		30	83	6
73	7											23	23	%
63	8											23	23	86
08	9											23	23	91
00	10											23	23	83	10
83	11												0	83	11

* 3,, 3, — наименьшие затраты, приводящие в данное состояние при пря­мом н обратном счете соответственно; 1, 2, ..., И — номера всех вершин графа по порядку.

Организационно-экономическая подготовка (ОЭПП) производства представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организа­ции и планированию технической подготовки производства.

Первое направление предусматривает в соответствии с техноло­гическим процессом определение потребности предприятия в дополни­тельном оборудовании, рабочих кадрах, материальных и топливно­энергических ресурсах; непосредственное обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами, приспособ­лениями; перестройку производственной, а при необходимости и орга­низационной структуры, информационной системы; осуществление под­готовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции и т. д.

На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирова­ния цехов, проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транс­портного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые мате­риальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы, разрабатывается соответствующая 'технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия.

На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность.

Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспектив­ного и годового планов научно-исследовательских и опытно-копструк- торских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрены:

• задания по важнейшим научно-исследовательским и опытным работам;

• задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий;

• задания по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;

• производство новых видов продукции (первые промышленные серии);

• перечень продукции, снимаемой с производства;

• расчет потребности в материалах, оборудовании, аппаратуре и приборах для проведения данных работ;

• задания по разработке и внедрению изобретений, рационализа­торских предложений и т. п.

По этим разделам плана приводятся перечень мероприятий, испол­нители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности.

Формирование проекта этого плана осуществляют отделы глав­ного конструктора, технолога и металлурга. Цехи и отделы предпри­ятия подают заявки на разработку тем в центральные заводские лабо­ратории. Собранные заявки обсуждаются, и для включения в план отбираются темы, которые связываются со стратегическими задачами технического развития предприятия и соответствуют выполнению пла­на внедрения и освоения новой продукции. Одновременно рассматри­ваются предложения о научном содружестве с другими научными и проектными организациями.

Отдел (бюро) планирования технической подготовки производства планирует работы как основных служб технической подготовки (ОГК, ОГТ). так и служб предприятия, участвующих в подготовке производ­ства (главного механика, главного энергетика, службы материально­технического снабжения н др.),

В функции отдела (бюро) планирования ТПП входят:

• составление перспективных планов подготовки производства новых изделий;

• разработка генеральных планов-графиков подготовки производ­ства по каждому объекту;

• обобщение мероприятий по предприятию, необходимых для вы­полнения в срок графиков подготовки производства;

• проверка планов и графиков, составляемых техническими служ­бами предприятия;

• планирование работ по подготовке текущего производства, свя­занных с внесением изменений в конструкцию и технологию действу­ющего производства;

• учет выполнения подготовки производства по отделам и службам;

• контроль и оперативное регулирование работ, производимых в отделах и службах предприятия; _

• систематизация учетных и опытных данных и разработка нор­мативов по подготовке производства;

• составление отчетных материалов о состоянии и ходе работ по подготовке производства новых изделий.

Отдел (бюро) планирования ТПП находится в непосредственном подчинении главному инженеру предприятия или его заместителю.

В перспективном плане указываются этапы выполнения конструк­торских, технологических и других работ, связанных с организацией серийного производства новых изделий, продолжительность работ и сроки их окончания исходя из стратегических целей предприятия. На основе перспективного плана составляются генеральные (сводные) планы - графики подготовки производства на каждое новое изделие. Генеральный план-график составляется после окончания техническо­го проекта, начиная со стадии разработки рабочих чертежей изделия, что обеспечивает большую степень точности всех расчетов и опреде­ления сроков.

Оперативное планирование технической подготовки производства имеет своей целью организацию выполненных конкретных работ в установленные сроки с доведением планов до каждой службы, бюро и исполнителей.

Оперативные планы составляются на очередной этап работы или плановый месяц. На основании конкретного перечня работ уточняются данные об объеме, трудоемкости и составе исполнителей для выполнения определенного этапа в срок, предусмотренный генеральным графиком.