3.2. Значение власти в организации

Главными целями руководителя являются направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях и сохранение целостности организации как системы. Поэтому власть как инструмент выполняет две разнонаправленные функции: направляющую (развивающую) и стабилизирующую.

Уровень развития организации зависит от того, какая функция власти доминирует в конкретный момент: если направляющая, то организация нацелена на развитие, а если стабилизирующая, то она будет останавливаться в развитии, усиливая гомеостаз. В этом маятниковом движении и заключается динамический баланс организации как живого организма.

В любом случае власть является несущей конструкцией организации. Она реализуется с помощью влияния, которое руководитель сумеет приобрести среди коллег и подчиненных.

Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями в формальных и неформальных отношениях. Власть и руководство, выражающиеся в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации, являясь структурообразующими факторами. Но кроме формальной структуры существует и неформальное распределение власти и влияния в коллективе, что иногда приводит к несовпадению формального руководителя и лидера.

Эффективность деятельности лидера определяется степенью его влияния на других членов коллектива и на процесс принятия решений, а эффективность работы руководителя — степенью достижения общих целей организации. Различие между лидерством и формальной властью проявляется в разном направлении властных функций. Процесс управления осуществляется в основном сверху вниз с помощью манипулирования и принуждения, а лидирование развивается снизу вверх исключительно по доброй воле людей, признающих лидера. В принципе власть и лидерство имеют одинаковые формы проявления.

Для эффективного управления представляет интерес руководитель, который одновременно является и лидером коллектива. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы с целью направления их усилий на достижение определенных целей. Основные элементы процессов руководства и лидерства — влияние и власть.

Власть базируется на влиянии руководителя на членов коллектива. Влияние — это поведение любого индивида, которое вносит изменения в мировосприятие и поведение другого человека. Инструменты влияния варьируют в большом диапазоне. Для его усиления необходимо продуманное распределение полномочий и ответственности, которое называют деревом власти.

Так как руководитель зависит от поведения работников, то руководителю следует помнить всегда:

• никто не выполняет распоряжений руководителя только потому, что тот имеет формальные полномочия;

• работник, не подчиненный напрямую данному руководителю, имеет право вообще не выполнять его указания.

В условиях неэффективного сотрудничества руководителя и персонала власть и влияние становятся единственными средствами лидерства и управления для руководителя.

Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования фирмы и ее коллектива необходимо соблюдение баланса зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется балансом власти.