Условия использования управления командой делегирующего стиля:

Функция управления	Условия
Принятие решения	Делегируется принятие только тех решений, которые отвечают опыту, квалификации и интеллектуальному уровню команды; возможно делегирование отдельным работникам, обладающим лучшими знаниями в решении соответствующих проблем
Определение и формулирование целей	Руководитель доводит до команды главную цель для самостоятельного уяснения ее и преобразования в конкретные задачи; наиболее подготовленным специалистам дается право работать в соответствии с собственными целями, если они входят в русло главных целей команды
Распределение обязанностей	При высокой слаженности команды ей делегируется право самостоятельно распределять, кто и что должен делать
Распоряжение рабочим временем	Самоуправляемой команде делегируется право самостоятельно координировать рабочее время сотрудников, отпуска и отгулы
Стимулирование и мотивация	Самоуправляемой команде делегируется право определять формы своего материального и морального поощрения; высокий уровень организации команды сам по себе является стимулом к работе в ней
Контроль	В команде соблюдается принцип "каждый контролирует и контролируется"; специалистам с высокой степенью ответственности предоставляется право самоконтроля
Подбор кадров и работа с ними	Команде передается право самостоятельно определять необходимость и сроки повышения квалификации ее участников и проводить ротацию персонала
Распределение инвестиций	Если личные интересы участников высокоэффективной команды не преобладают над коллективными, им предоставляется право совместно принимать решения в области инвестиций

Рассмотрев условия, при которых предпочтительно использовать тот или иной стиль управления командой, можно сделать вывод о том, что авторитарный стиль наиболее востребован в период ее становления, когда не сформированы навыки совместной работы, видение целей и путей их достижения. Руководитель как лидер передает ей свое видение, опыт, эффективно распределяет ресурсы. Данный стиль предполагает ориентацию в основном на цели, задачи и в меньшей степени — на людей. В этой ситуации руководитель должен завоевать авторитет среди подчиненных не только как лицо, наделенное властью, но и как специалист, умелый организатор, хороший наставник. У авторитарного стиля есть свои отрицательные стороны: он снижает творческую инициативу подчиненных, ухудшает социально-психологический климат в коллективе, ведет к текучести кадров.

Демократический стиль более всего подходит для формирования командных взаимоотношений на основе доброжелательности и открытости со стороны руководителя и подчиненных. Это обучающий стиль. Он в максимальной степени способствует приобретению навыка к коллективным действиям; сочетает нацеленность на задачу и на людей, методы убеждения и принуждения; содействует проявлению инициативы, заинтересованности в личности, ее росте и развитии, пониманию существа задач благодаря процессу совместного принятия решений. Как негативные стороны применения данного стиля руководства можно отметить дополнительные затраты времени на обсуждение проблем, что в условиях его дефицита может резко снизить эффективность.

Стиль делегирования, наиболее широко обсуждаемый среди управленцев, наиболее сложен в применении, поскольку рассчитан на руководителей, которые хорошо ориентируются в ситуации, уровне зрелости сотрудников и передают им только те обязанности, с которыми они могут справиться. Данный стиль следует использовать только в высокоэффективных командах, которые уже прошли все стадии становления и развития и имеют специалистов высокого класса, нацеленных и мотивированных на работу. В этой ситуации деятельный руководитель, указывающий, что, кому и когда делать, может вызывать раздражение. Такая команда нуждается в руководителе, который всегда находится "под рукой", если необходимо посоветоваться. Делегируя полномочия, он повышает статус сотрудника, что важно тем людям, которые, имея опыт, знания и высокую квалификацию, хотят работать самостоятельно и видят в этом очередной этап саморазвития.

Итак, анализ трех стилей управления показывает, что руководитель не может и не должен во всех случаях использовать единственный стиль.