Практичне завдання для самостійного виконання

І. Розглянте конкретну СИТУАЦІЮ та письмово виконайте запропоновані завдання.

СИТУАЦІЯ

Йохан Боден та Карл Стурен – дядько і небіж народились в Стокгольмі 20 квітня 1971 та 7 січня 1974 року відповідно. Обидва з 17 років брали участь у родинному бізнесі.- компанії Midnight Sun Inc. Йохан навчався у Швеції та США закінчив школу фінансів і маркетингу в Стокгольмі багато їздив по світу у справах фірми. Напрям його діяльності - маркетинг створення та продаж нової продукції. Закінчив коледж природничих наук у Вісбі а паралельно зі службою у війську – військову академію. Спеціалізувався в сільськогосподарському виробництві та переробних технологіях. В Україні Йохан Боден постійно мешкає з 1996 року Карл Стурен – з 1994 року.

Й. Боден та К. Стурен –генеральні директори та власники контрольного пакету акцій СП Sought Foods Incorporated вже добре знаного під торговою маркою “Чумак”.

В 1930 році почала свою діяльність компанія з поетичною назвою “Опівнічне сонце” (Midnight Sun Inc) з виробництва улюблених скандинавами джемів із морошки брусниці і журавлини. Розвитку фірми дещо завадила друга Світова війна але війни минають а їсти як то кажуть хочеться завжди. Поступово компанія зростала налагоджувався експорт продукції до багатьох країн світу. Нині “Опівнічне сонце” посідає чільне місце у харчовй індустрії Швеції але держава ця з 1188 млн. населення давно стала для фірми затісною.

З моменту розвалу СРСР власники “Опівнічного сонця” починають пильно відстежувати ситуацію у пострадянських країнах. Посланці фірми не раз відвідували Росію у справх бізнесу а невесні 1994 року Й.Боден якому тоді було 23 роки відвідав Україну. В 1994 році сімя відрядили К. Стурена для більш тривалої і детальної розвідки.

Під час перебування в Україні Карл відвідав 32 харчових підприємства крім того побував у Молдові Румунії і Македонії. Першим бізнесом було спільне підприємство з однією київською фірмою.

В травні 1996 року була куплена фактично непрацююча харчосмакова фабрика на околиці Каховки яка займала площу 10 га. 29 травня 1996 року виникло спільне підприємство Sought Foods Incorporated. 76% його акцій належить шведській стороні решта – фондові Держмайна України.

Перша продукція зійшла з конвейєра вже через 10 днів після підписання договору з ФДМ і це незважаючи на те що повністю демонтували застаріле обладнання змонтували нове налагоджували агротехніку на орендованих землях що мали зебезпечити підприємство високоякісною сировиною В той же час готували ринок до сприйняття нової продукції. Створили власну торгову марку “Чумак” слоган “З лану до столу” та символ фірми – колесо чумацького воза.

До дегустації зразків залучають населення Каховки. З 100 зразків відбирають 10 а з них один який після патентних досліджень йде у виробництво.

Підприємство розвивається дуже швидко і сьогодні навколишні господарства не в змозі забезпечити його сировиною. Через це довелося створити власний агрокомплекс. Нині орендують 200 га землі а ще 3000 га обробляють за сприяння фірми. З травня до жовтня на постачання сировини працює до 40000 чоловік.

Сьогодні до складу компанії входить 2 заводи: у Каховці та Скадовську які працюють цілий рік по 6 днів на тиждень у 3 зміни. Продукція: кетчупи соуси консервовані помідори та огірки компоти майонези – від 100 до 300 тис. банок на день. Планують розширити асортимент продукції і розпочати випуск приправ гірчиці джему та соків. Налагоджено експорт до Росії та Білорусі. За останні 3 роки оборот компанії зріс від 0 до 15 млн. дол. На місяць. Продукцію регулярно купують не менше мільйону людей. Весь прибуток залишається в компанії і вкладається в обладнання машини насіння та ін.

Серйозне ставлення в компанії до кадрової політики. На фабриці всі на “ти” охорона непомітна але діє напрочуд ефективно. У їдальні працівники обідають раз на день безкоштовно. Основна умова роботи на фабриці : ні – пияцтву і крадіжкам. Перші 8 тижнів були проблеми але після відповідних звільнень проблеми зникли. Зарплата на підприємстві 120-300 грн. і виплачується регулярно. Від самого початку ставку зроблено на місцевий персонал. Шведи в корпорації не працюють. На заводах у Каховці та Скадовську – українські директори.

Між Карлом і Йоханом обовязки поділені таким чином: Йохан щодня спілкується з трьома керівниками – фінансовим директором директором з маркетингу та збуту директором з персоналу; а Карл – з директорами Каховської фабрики та Скадовського заводу і агроцентру. А вже ці 6 фахівців керують усім підприємством.

Кадрові питання вирішуються після обовязкових консультацій з лікарем. Але компанія відчуває брак освічених та здібних менеджерів середньої та низової ланки і готова по всій Україні кинути клич - приїздіть! Особливо відчутним є брак спеціалістів в галузі маркетингу і управління персоналом. Вакантними залишаються посади ведучого спеціаліста відділу маркетингу і заступника керівника служби управління персоналом. Збільшення обсягів виробництва і розширення асортименту випускаємої продукції потребує набору робочого персоналу.

Дещо специфічне ставлення до підбору кадрів. Карл і Йохан вважають що досвід роботи не такий вже важливий не важлива на їх думку і освіта. Головне на їх погляд люди не повинні боятись відповідальності а повинні мати загальний розвиток інтелект бажання працювати та вміння керувати здатність долати проблеми.

Наприклад комерційний директор Скадовського заводу – інженер цукрової промисловості; директор агроцентру – колишній міліціонер; директор каховської фабрики – колишній завідувач відділу харчової промисловості Херсонської держадміністрації. Взагалі на каховській фабриці на керівних посадах працюють 18 колишніх армійських та міліцейських офіцерів. Поки що в компанії немає спеціальних програм навчання окрім компютерних курсів та курсів англійської мови. Перевага віддається навчанню на практиці.

Завдання до ситуації:

1. Яку стратегію реалізує компанія і відповідно до неї яким вимогам повинен відповідати управлінський персонал? Якою повинна бути якісна потреба в персоналі?

2. Наскільки на вашу думку вимоги, які висувають власники компанії до персоналу зможуть в повній мірі забезпечити реалізацію обраної стратегії?

3. Запропонуйте найбільш ефективні джерела і методи пошуку персоналу для даної організації (як для управлінського персоналу так і для виробничого персоналу).

4. Складіть текст об’яви, в засоби масової інформації (газета, радіо), щодо існуючих вакансій в компанії і пошуку робочої сили.

5. Складіть перелік основних документів, які необхідні будуть для проведення найму персоналу (як від організації так і від кандидатів на посаду).

№	Відповідь на запитання до ситуації
1.
2.
3.
4.	Об’ява
5.