Завдання до ситуації:

1. Які цілі повинна реалізовувати система оцінки персоналу в компанії і які цілі вона реалізує в даний момент?

2. Які помилки в організації та здійсненні оцінки персоналом є в компанії?

3. Щоб ви порадили змінити в системі оцінки персоналу в цій компанії?

Відповідь на запитання до ситуації оформіть в за допомогою нвступної таблиці

№	Відповідь на запитання до ситуації
1.
2.
3.

СИТУАЦІЯ 2.

Олександр Чесноков, генеральний директор Міжнародного центру з навчання управлінню, звернувся в консультаційну компанію, яка спеціалізується в галузі управління персоналом. Центр, яким він керує, на його думку, переріс кордони неформальної організації, і перш за все системи оцінки персоналу. За три роки свого існування Цент перетворився з об,єднання трьох бувших колег по консультаційній компанії в солідний навчальний заклад, який реалізує десятки програм професійного навчання. В Центрі працює 15 штатних інструкторів і 5 технічних співробітників. Олександр також періодично запрошує викладачів зі сторони, з якими укладає одноразові контракти. Центр проводить навчання керівників, спеціалістів по фінансах, бухгалтерському обліку і стратегічному управлінню, пропонуючи загальні курси для всіх бажаючих, а також розробляючи спеціальні програми на замовлення організації. На рахунок останніх припадає до 70% обсягів робіт Центру.

На думку Олександра, початковий період “компанії родини”, коли кожен намагався повністю викластись закінчився, і Центр потребує формальної системи оцінки роботи кожного з співробітників.

Завдання до ситуації:

1. Якою повинна бути на Вашу думку систему оцінки персоналу в компанії?

2. Які методи оцінки персоналу можна запропонувати для кожної категорії працівників Центру?

3. Які процедури оцінки персоналу будуть найбільш доцільними для працівників компанії?

Відповідь на запитання до ситуації оформіть за допомогою наступної таблиці

№	Відповідь на запитання до ситуації
1.
2.
3.

Тестові завдання

ТЕСТ-ОПИТУАННЯ: позначте знаком “+” правильні і знаком “–“ неправильні висловлювання

1. Атестація, це процес оцінки ефективності виконання співробітниками своїх посадових обов,язків.

2. Оцінка працівників охоплює дві сфери його діяльності – поточну і перспективну.

3. Головна мета оцінки – це прийняття кадрових рішень.

4. Питання про проведення оцінки персоналу залежить від розміру підприємства.

5. Головна діюча особа оцінки персоналу є лінійний керівник.

6. Атестаційна комісія не має право давати рекомендації про пониження або підвищення в посаді, встановлення персональної надбавки до посадового окладу.

7. Характеристики і атестаційні листи складаються після проведення атестації.

8. Атестація співробітників сприяє їх професійному розвитку і кар’єрі.

9. Результати атестаційної оцінки співробітників повинні бути конфіденційними.

10. Крітерії, які використовуються для оцінки можуть бути як кількісними, так і якісними.