- •Вступительное слово
- •Отзывы читателей на первое изнание
- •Предисловие
- •Глава 1. Активная жизненная позиция глава 1.1 коллективное бессознательное
- •Глава 1.2 вечная мифология
- •Глава 1.3 корпоративный рэкет
- •Глава 1.4 закон творческого импульса
- •Глава 1.5 северный ветер создал викингов
- •Глава 2. Планирование деятельности глава 2.1 школа включения
- •Глава 1.6 помоги сначала себе
- •Глава 2.2 рекомендации начинающему консультанту
- •Глава 3. Система постановки целей
- •Глава 3.1 работа с целью
- •Глава 3.2 мои конкретные цели
- •Глава 3.3 если у тебя нет цели, то...
- •Глава 4. Направленность действий
- •Глава 4.1 позитивный настрой
- •Глава 4.2 осознание и нейтрализация проблемы
- •Глава 4.3 принципы эффективного консультанта
- •Глава 4.4 победитель и неудачник
- •Глава 4.5 причина наличия неудачников в маркетинговой системе
- •Глава 4.6 что говорит неудачник:
- •Глава 4.7 качества неудачника:
- •Глава 4.8 характеристика совков
- •Глава 4.9 качества победителя
- •Глава 4.10 победители против неудачников
- •Глава 4.11 шесть признаков страха
- •Глава 4.12 пять если:
- •Глава 5. Менеджмент в маркетинговой системе глава 5.1 позиционирование
- •Глава 5.2 общение с клиентом
- •Глава 5.3 рекламная дыра
- •Глава 5.4 о важности терпения или покупка с 20-го раза
- •Глава 5.5 продажа до продажи
- •Глава 6. Коммуникации вербальные и невербальные
- •Глава 6.1 стратегии поведения
- •Глава 6.2 сегментация рынка
- •Глава 6.3 эмоциональные стили консультантов
- •Глава 6.4 стиль делового общения
- •Глава 6.5 невербальное общение
- •Глава 6.6 памятка консультанту
- •Глава 7. Сервировка услуг глава 7.1 благоприятная возможность
- •Глава 7.2 методика приглашения
- •Глава 7.3 подготовка встречи
- •Глава 7.4 анализ встречи
- •Глава 7.5 соотношение эмоционального уровня ктипам контактов с клиентами
- •Глава 7.6 инструменты работы
- •Глава 7.7 презентация
- •Глава 7.8 схема проведения презентации:
- •Глава 7.9 рекомендации презентатору
- •Глава 7.10 выявление потребностей у клиента
- •Глава 7.11 завершение беседы с клиентом
- •Глава 7.12 рекомендации
- •Глава 7.13 работа с отрицаниями, причины отказа и методы их преодоления
- •Глава 7.14 стратегия вопросов
- •Глава 7.15 виды вопросов
- •Глава 7.16 творчество в маркетинге
- •Глава 7.17 расспространеные причины отказа
- •Глава 7.18 схема работы с возражениями
- •Глава 7.19 преодоление возражений
- •Глава 7.20 вам сказали нет
- •Глава 7.21 если вам сказали нет, то:
- •Глава 8. Развитие отношений с клиентом глава 8.1 от красоты к радости
- •Глава 8.2 интеграция
- •Глава 9. Эволюция маркетинга: от линейности к структуре глава 9.1 повод для пессимизма
- •Глава 9.2 маркетинговая система network
- •Глава 9.3 менеджмент в системе network
- •Глава 9.4 интегрированный брендинг
- •Глава 9.5 история network
- •Глава 9.6 маркетинговый подход системы network
- •Глава 9.7 концепция системы network
- •Глава 9.8 этические принципы менеджера системы network
- •Глава 9.9 маркетинг-план системы network
- •Глава 9.10 характеристика целей системы network
- •Глава 9.11 этико-психологические аспекты деятельности менеджера системы network
- •Глава 10. Монтаж сетей или soft-менеджмент глава 10.1 построрение сети
- •Глава 10.2 дополнительные средства
- •Глава 10.3 пять принципов успешного бизнеса
- •Глава 10.4 пересечение
- •Глава 10.5 долгая дорога в дюнах network
- •Глава 11. Лидерство
- •Глава 11.1 анатомия лидерства
- •Глава 11.2 шесть элементов лидерства
- •Глава 11.3 построение образа лидера
- •Глава 11.4 дисциплина
- •Глава 11.6 умения и способности
- •Глава 12. Мотивация и самомотивация
- •Библиография:
Глава 9.5 история network
1941г. В США образовалась первая компания по принципу NETWORK California vitamins основателем которой был Карл Ренборг, вскоре сменившая название на Nutrilight product inc. Вход в бизнес этой компании стоил пять тысяч долларов это годовой доход бюджетника на то момент. Эта компания внедрила систему спонсирования в бизнесе получения комиссионных от проведения продаж. Это была независимая организация, в которой торговые представители приглашали на работу новичков, обучали их и управляли процессом продажи. Каждый человек имел возможность реально построить свою торговую организацию. Компания обеспечивала продукцией и выплачивала комиссионные, но только за тех, кого они лично пригласили в бизнес. Это была так сказать одноуровневая компания;
1959г. Рич Де Вос и Джей Ван Эндел два лучших топ-менеджера Nutrilight product inc создали свою компанию Amway, которая состоит на сегодняшний день из более, чем трех с половиной миллиона менеджеров по всему миру, с годовым уровнем продаж более, чем семь миллиардов долларов;
1959г. Компания Глена Тернера Glen W. Turner ink состояла из большого числа меньших по размеру компаний, производивших различную продукцию. Деятельность Глена Тернера имела и другую, темную сторону дохода, который поступал за счет якобы проданных товаров, которые на самом деле никогда не были проданы. Деньги делались за счет привлечения других людей. Результат семилетний срок тюремного заключения;
19591975гг. фаза медленного развития маркетинговых компаний, которых во всем мире насчитывалось порядка тридцати;
1975г. четырехлетний процесс над Amway, FDA (Федеральная комиссия по торговле) выпустила ряд положений о структурах типа пирамида;
1979г. длительное расследование с привлечением большого количества специалистов установило, что данный вид деятельности является приемлемым, и FDA признала законность такого бизнеса;
1982г. законодательным актом признан юридический статус NETWORK;
1982г. за четыре года в маркетинговый бизнес пришло более пяти миллионов человек;
1990г. совокупный ежегодный оборот NETWORK достигает двадцати пяти миллиардов долларов, с приростом в 20-39%. Двадцать миллионов сотрудников насчитывают компании системы NETWORK, двадцать пять тысяч наименований товаров и услуг: аксессуары, оздоровительные, гигиенические, косметические товары, посуда, страховые услуги, программное обеспечение;
2000гг. стратегию NETWORK используют такие компании, как Coca-Cola, Colgate, Gillette, Visa, Lipton, Canon, Sharp, Xerox, Ford, Oriflame и т.д. Наступила так называемая третья волна.
Глава 9.6 маркетинговый подход системы network
Существует много разнообразных планов вознаграждения. Их можно сопоставлять по ряду параметров:
прежде всего должен существовать прозрачный маркетинг-план для каждого сотрудника фирмы. Это создает возможность с первых же шагов полностью ознакомиться с системой работы фирмы и получить ответы на все возникающие вопросы;
руководство фирмы, выполняя административную роль, поддерживает каждого из менеджеров и способствует более профессиональной и перспективной деятельности;
это условия получения статуса менеджера. Сотруднику достаточно приобрести пакет документов для получения объективной информации;
также должны быть предусмотрены тренинги и семинары по менеджменту, маркетингу, психологии.
