Глава 10.5 долгая дорога в дюнах network

      NETWORK по архитектурной аналогии можно объяснить как свойства каркасных структур, в которых цельные элементы, работающие на растяжение, взаимодействуют со сборными элементами, работающими на сжатие таким образом, что вся конструкция оказывается наиболее эффективной и динамичной. Вот.

      Статистика знает все. Она не знает только кто.

      Из одной тысячи людей только трое имеют шанс добиться успеха в этом бизнесе.

      В Соединенных Штатах провели социологический опрос, и выяснилось, что:

      89% опрошенных уже знают, что такое NETWORK. т.е. толком почти ничего не знают а только слышали; Из

      1000 людей

      7% т.е.

      70 человек уже слышали какой-либо маркетинг-план, причем из них только

      30 человек слышали маркетинг-план дважды;

      Из тех людей, которые слышали дважды,

      80% вступают в бизнес; это уже

      24 человека;

      Из этих двадцати четырех

      3 человека начинают работать. Остальные совершенно ничего не делают;

      И только

      1 человек из троих, что серьезно начали работать, добивается успеха. Вопрос в том, как из этих троих одному стать тебе.

      Не говорите: Я уже нашел десять человек, значит, у меня уже есть полтора человека, с которыми можно работать. Нет, это не закон. Вы можете найти пятнадцать человек, а фактически нет еще и трех.

      Никогда не говорите: О! Я уже нашел такого человека! Он будет быстро расти!. Откуда ты знаешь? Никогда не определяйте, кто будет расти, а кто нет.

Глава 11. Лидерство

      Чтобы стать лидером, надо сделать много звонков и много встреч.

      Но если человек не станет лидером, ему придется сделать еще больше звонков, еще больше встреч.

      Ему придется потратить еще больше времени и сил, если он не станет успешным.

      У него будет еще меньше сил, если он не станет преуспевающим.

      У него будет еще меньше времени, если он не станет успешным.

      Он не хочет работать в маркетинге, потому что боится быть отвергнутым обывателями. Но он будет отвергнут всю оставшуюся жизнь, если он не станет преуспевающим.

      Проще, все-таки, стать преуспевающим, чем потом объяснять, почему это не произошло.

Глава 11.1 анатомия лидерства

      Необходимо отметить, что существует такой тип лидеров как лидеры-волки. Они строят свою карьеру стремительно, не заботясь о своих сотрудниках, рассматривая их только с точки зрения тягловых единиц. Эти лидеры выжимают из них все соки, и в дальнейшем относятся к ним как к отработанному материалу. В погоне за свежими силами такие лидеры привлекают все новых и новых людей, обещая им золотые горы. Их структуры быстро растут, но также и быстро тают, так как люди не получили того, что им обещали ни быстрых денег, ни душевного спокойствия.

      В результате такой лидер, взобравшись на вершину буквально по головам, вдруг обнаруживает, что внизу и вокруг никого нет: разочарованные низы ушли, распространяя негативную информацию. А эти руководители, быстро достигшие вершины карьерной лестницы, теперь быстро падают вниз, плоть до нулевой отметки, заканчивая свой бизнес практическим разорением, душевной опустошенностью и физической усталостью. Ибо не сумели понять главного: NETWORK это не только бизнес, и не столько бизнес, сколько стиль жизни. Конечно, могут быть предприняты попытки, построить новую структуру, но былого энтузиазма уже нет, а без него в NETWORK делать нечего.

      Необходимо понимать, что этот бизнес дает силы помочь не только себе, но и другим людям.