Важные книги

      W. Edwards Deming, Out of Crisis (MIT Press, 1986)

      В. Эдвардс Деминг — самый влиятельный идеолог по проблеме качества. Он заявил, что именно люди определяют достижение абсолютного качества. В своих 14 пунктах Деминг утверждает большую роль каждого работника в достижении высокого качества за счет:

      • постоянства целей, направленных на удовлетворение запросов клиента расширения бизнеса и повышения качества продукции;

      • руководства, подготовки и обучения;

      • постоянного повышения качества;

      • уничтожения страха перед изменениями;

      • ликвидации барьеров между функциональными подразделениями;

      • гордости за качество работы;

      • сотрудничества и саморегулирования в группах и устранения зависимости от проверок;

      • долгосрочного сотрудничества с поставщиками.

      Он также придавал важное значение статистическому контролю за качеством и изменению подходов к управлению.

      Joseph Juran, Juran on Planning for Quality (Free Press, 1988)

      Качество должно стать предметом планирования и составной частью менеджмента. Планирование качества наряду с контролем за качеством и повышением качества — это триединая основа идеологии Джурана в сфере качества. Качество необходимо ориентировать на клиента, за качество обязан отвечать каждый служащий. Джуран сделал даже более сильный, чем Деминг, акцент на человеческий фактор. Большинство проблем с качеством создается слабым менеджментом, а не низкой квалификацией рабочих.

      Philip Crosby, Quality Is Free (McGraw-Hill, 1979)

      Основная идея книги отражена в названии («Качество ничего не значит»). Качество экономит средства — за счет отсутствия дефектов, сокращения отходов, меньшего количества жалоб со стороны клиента. И благодаря снижению затрат на исправление дефектов и гарантийное обслуживание.

      Richard Schonberger, Building a Chain of Customers (Free Press, 1990)

      Качество мирового уровня создается постоянным улучшением характеристик продукции, сокращением затрат, гибкостью и скоростью реагирования на запросы клиента. Важное значение имеют производственные группы с взаимозаменяемыми функциями — сотовое производство.

      Richard Schonberger, Japanese Management Techniques (Free Press, 1982)

      Автор описывает преимущества своевременного и постоянного управления качеством. Такое управление изменяет поведение сотрудников и организационную культуру компании. Качество требует от всей организации «привычки к совершенствованию» и глубокого самосовершенствования. Качество достигается сокращением программ и меньшим вмешательством специалистов. Производственным системам следует быть как можно более гибкими и простыми.

      Richard Schonberger, World Class Manufacturing (Free Press, 1986)

      Высокое качество производства зависит от знания клиента, сокращения сроков производства и поставки продукции, от участия сотрудников в принятии решений — особенно на уровне непосредственных изготовителей, от обучения нескольким профессиям, записи и сохранения информации о производстве, от сокращения незавершенного производства и внедрения сотового производства (с использованием центров ответственности или самоуправляемых групп). Качественное производство — это постоянные и быстро осуществляемые меры совершенствования, это широкая автоматизация (но только как «последний аргумент»). Это простота, достигаемая на основе фактов, не требующих больших усилий: безошибочное производство; простое, дешевое, передвижное оборудование; сокращение числа поставщиков; совершенная организация и точное планирование; сокращение количества деталей. «Если усилия по производству продукции мирового уровня не позволяют облегчить маркетинг, обеспечивающий сбыт продукции, — говорит Шонбергер, — значит, что-то не так».

      Kaoru Ishikaba, What is Total Quality Control? The Japanese Way (Prentice-Hаll, 1985)

      Исикава выступает за использование специальных (fishbone — елочного типа) диаграмм для анализа причин возникновения и последствий проявления проблемы качества. Для создания таких диаграмм используется открытая передача сообщений в группах или кружки качества. Для достижения качества мирового уровня необходимы: эффективное участие персонала на всех уровнях, межпрофильное сотрудничество, отличное предпродажное и гарантийное обслуживание и гуманное отношение к сотрудникам компании.

      Claus Moller, Personal Quality (Time Manager International, 1987)

      Качество зависит от фактической эффективности работы человека, которое можно улучшить путем установления персональных целей в отношении качества, самопроверки и внешней оценки показателей, эффективного использования ресурсов (особенно времени), самодисциплины, стресс-контроля, удовлетворения ожиданий клиента, честности, недопущения ошибок и выполнения обязательств.

      James Womack, Daniel Jones and Daniel Roos, The Machine that Whanged the World (Viacom, 1992)

      B этой книге на примере автомобильной промышленности рассматриваются преимущества малозатратного производства: устранение ненужных операций, обеспечение непрерывного процесса производства, создание многопрофильных групп и постоянное стремление к совершенствованию. Такая система производства за счет высокой гибкости и чуткого реагирования на изменения дает возможность оперативно и точно учитывать требования заказчика.

      James Womack and Daniel Jones, Lean Thinking (Simon and Schuster, 1996)

      Эта книга утверждает идею «рационального мышления». Рационализм мышления достигается движением интеллекта по пяти ступеням:

      1. Определение ценности, востребованной клиентом.

      2. Уточнение этой ценности на каждом этапе ее создания — от разработки к производству и до распределения.

      3. Ликвидация потерь за счет плавного перехода от одного этапа к другому.

      4. Производство продукции только по заказу клиента.

      5. Стремление к совершенствованию деятельности и к повышению прибыльности на каждой стадии.