Десять «нет» финансового управления

      1. Нe допускайте перерасхода средств.

      2. Не платите слишком большие налоги.

      3. Не допускайте нехватки средств.

      4. Не преувеличивайте значение краткосрочных операций.

      5 Не жертвуйте маркетингом и нововведениями.

      6. He стремитесь держаться в жестких пределах бюджета.

      7. Не допускайте слишком быстрого роста.

      8. Не занимайте слишком много.

      9. Не подделывайте свои бухгалтерские книги.

      10. Не верьте всему, что говорят ваши бухгалтеры.

Мудрые изречения

      «Корень всех зол есть сребролюбие» (Первое послание к Тимофею, гл. 6, ст. 10).

      «Счастье не в том, чтобы просто владеть деньгами. Счастье — в радости добывания, в волнении творческого усилия» (Франклин Д. Рузвельт, первое инаугурациониое обращение 1933 года).

      «Именно человек, а не результат является конечной мерой вещей» (Ричард Паскале).

      «Принципиальная цель компании — получать прибыль, чтобы продолжать производить вещи, и делать это лучше и все в большем количестве» (Чарльз Хэнди. «Пустой дождевик»).

      «Финансовый контроль важен, но продают не финансовый контроль, продают качественную услугу или продукт» (Том Питерс и Нэнси Остин. «Страсть к совершенству»).

      «Вы можете быть выдающимся человеком, но из бизнеса вам придется уйти, если вы в бизнесе малоэффективны» (Сэм Уолтон, основатель сети магазинов «Wal-Mart». «Сделано в Америке»).

      «Я не люблю деньги, но они успокаивают мои нервы» (Джо Луис, боксер).

      «Если деньги и лучше собственности, то это — только по финансовым причинам» (Вуди Аллен).

      «Деньги не могут купить мне любовь» (песня Beatles).

      «Деньги любым рукам дадут власть» (пословица).

Примечательные факты

      • Объявление в одном английском магазине подарков: «Покупателям старше 85 лет кредит предоставляется только если их сопровождают оба родителя!»

      • Берри Горди основал звукозаписывающую компанию Motown на 800 долларов, которые занял у своей семьи.

      • Рабочие из гаража в Пало Альто, Калифорния, основатели компании Hewlett-Packard Уильям Хьюлетт и Дэвид Пакард не пользовались сложной схемой ценообразования для своего первого тонального генератора, производящего звуковые частоты для радиовещания и индустрии развлечений. Они оценили продукт в 54 доллара 40 центов, прочитав лозунг «Пятьдесят четыре сорок или борьба!», который использовался при установлении границы США на северо-западном Тихоокеанском побережье (54 градуса 40 минут с.ш.).

      • Джону Милтону нужен был бухгалтер. Чтобы нанять бухгалтера, он продал авторские права на «Потерянный рай» всего за 5 фунтов стерлингов, хотя отдал написанию этой поэмы семь лет жизни.

      • В 1991 году Майкл Джексон подписал контракт на 15 лет стоимостью 890 млн долларов — 113 долларов в минуту!

Важные книги и статьи

      Luca Pacioli, Summa de Arithmetica, Geometria, Proportion et Proportionality (1496)

      Опубликована в Венеции отцом современного бухгалтерского учета. Самое раннее дошедшее до нас обсуждение двойной бухгалтерии.

      Merton Miller and Franco Modigliani, The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Investment (American Economic Review, июнь 1958)

      Два нобелевских лауреата доказали: размер долга компании не имеет значения, пока она создает достаточно денежных средств для оплаты процентов по займу.

      Этот постулат привел в 1980-х годах к буму приобретательства за счет заемных средств. Например, приобретение за счет заемных средств компании Nabisco в 1988 году стало темой бестселлера «Варвары у ворот» Брайана Бэрроу. В более поздней работе Миллер и Модильяни еще раз высказались в пользу заимствований из-за возможности вычета процента из суммы облагаемого дохода.

      Robert Kaplan and David Norton, The Balanced Scoreboard (Harvard Business School Press, 1996)

      Финансовая деятельность — только один показатель успеха организации. Следует уделять внимание и «мягким» показателям: удовлетворению клиента, нововведениям, обучению и совершенствованию ключевых процессов дела.

      Mark McCormack, What They Don't Teach You At Harvard Business School (Collins, 1984)

      Менеджер из разряда знаменитостей мирового класса дискутирует о том, чего нельзя познать из балансового отчета, — искусстве заключения сделки. Мак-Кормак при заключении сделок советует: прислушивайтесь к своему здравому смыслу и интуиции, наблюдайте за покупателем и слушайте его, будьте настойчивы и правильно расходуйте свое время. «Работа по одной продаже может продлиться от нескольких секунд до нескольких лет, — говорит он, — будьте терпеливы».