- •1.Роль і значення інформації в управлінській діяльності
- •3. Сутність, функції і завдання комунікаційного менеджменту.
- •5. Модель dikw/
- •6.Нова парадигма у менеджменті
- •7. Специфіка і роль комунікацій у менеджменті і соціальних системах.
- •8. Принципи побудови комунікацій в «школі наукового управління» та «адміністр.Школі».
- •9. Розуміння комунікацій в «школі людських відносин».
- •Значення комунікацій в «школі соціальних систем»
- •12.Роль і місце комунікацій в управлінському контексті.
- •Принципи побудови комунікацій. Порівняльний аналіз.
- •Ключові аспекти комунікаційної взаємодії
- •14.Цілі і функції комунікацій в організації.
- •15.Комунікативна функція
- •16. Види комунікацій в організації.
- •17. Вербальні і невербальні комунікації.
- •18. Базова модель комунікації.
- •19. Модель комунікаційного процесу в.Шрамма
- •20. Елементи комунікаційного процесу
- •21.Бар’єри у процесі комунікацій
- •22. Сутність та призначення паблік рілейшнз в контексті управлінської діяльності.
- •25.Функції pr.
- •26.Вимоги до особистих якостей фахівця з паблік рілейшнз
- •2 Модуль
- •3. Соціальний аудит. Ситуаційний аналіз.
- •4. Маркетингові дослідження.
- •5. Структура плану pr-кампанії.
- •6. Умови ефективності інформаційного повідомлення.
- •7. Надійність джерела повідомлення.
- •8. Використання неконтрольованих і контрольованих засобів комунікації.
- •9. Принципи ефективної комунікації.
- •10. Перелік подій та їх типова комунікаційна підтримка.
- •11. Формування позитивного іміджу організації.
- •12. Соціально-психологічна природа іміджу.
- •13. Компоненти іміджу. Внутрішня громадськість та імідж організації
- •14. Іміджева атрибутика організації
- •15. Позиціонування організації за допомогою репутаційного менеджменту
- •16. Моделі тактики репутаційного менеджменту
- •17. Комунікації у кризових і конфліктних ситуаціях
- •18. Типологія криз та інших екстремальних ситуацій. Управління в умовах кризи
- •19. Комунікація в умовах кризи
- •21.Стратегія і тактика боротьби з чутками.
- •22. Лобізм: сутність, легітимність,практика.
- •23. Організація лобістської кампанії.
- •1. Здобування й аналіз інформації.
- •2. Планування
- •3. Інформаційна обробка (пропаганда)
- •25. Прийоми і способи лобіювання.
- •26. Методи впливу на адресатів лобіювання.
- •27. Ефективні міжособистісні комунікації.
- •28. Ефективні публічні виступи.
- •29.Позамовні навички комунікації
- •30.Категорії позамовних засобів комунікації
- •31. Кінезис і комунікації.
25.Функції pr.
Основні функції PR:
- формування сприятливого іміджу діяча, компанії, тощо. - розробка системи прийомів та методів, спрямованих на покращення взаєморозуміння компанії та її багаточисельних аудиторій - реалізація заходів, спрямованих на усунення бар’єрів, що заважають розповсюдженню позитивної інформації про компанію, а також інших перешкод, що виникають у комунікаціях (чутки) - підвищення рівня розуміння громадськістю цілей компанії та шляхів їх досягнення, і як результат, посилення впливу на аудиторію - розробка системи заходів у кризових ситуаціях - контроль та оптимізація умов внутрішнього середовища компанії - створення індивідуального яскравого образу компанії, продукту, тощо. - оптимізація взаємовідносин з представниками влади
Часто окремо виділяють зовнішню та внутрішню функції PR: - зовнішня функція спрямована на створення і підтримку позитивного іміджу організації серед груп громадськості, які є зовнішніми по відношенню до організації, на інформування про діяльність компанії та її продукцію. - внутрішня функція спрямована на створення корпоративної соціальної відповідальності всередині організації. В цьому плані PR розглядають як один з методів створення культури організації.
26.Вимоги до особистих якостей фахівця з паблік рілейшнз
Професійна поведінка в будь-якій сфері діяльності визначається знаннями основ професії, придбаними звичайно в процесі навчання. Але не завжди Pr-Фахівцями стають у вузі,нерідко Pr-Діяльністю займаються люди, схильні до аналітичної роботи, журналісти, що мають навички спілкування.Pr-Фахівець повинен мати не тільки професійні й ділові навички, але й особистими якостями. І чим більше він їх має, тим більше в нього шансів стати ефективним і процвітаючим працівником. При доборі персоналу в Pr-Відділ слід використовувати наступні переліки оцінних якостей майбутнього персоналу.
Фахівцеві з PR необхідно володіти підвищеною комунікабельністю, умінням слухати навіть в тому випадку, якщо нудний співбесідник викликає позіхання. А головне бути почутим. Людина цієї професії повинна володіти розвиненою інтуїцією і високою ерудицією. Серед клієнтів - художники, поети, балерини, політики, банкіри, бізнесмени. І, щоб почати розробку PR-стратегії, необхідно достатньо швидко зрозуміти специфіку їх бізнесу. Якщо не виходить реалізувати задумане одним способом, потрібно швидко придумати ще одні. Необхідно добре розбиратися і в потребах людей. Деколи вони самі не розуміють, чого хочуть.
2 Модуль
2. PR-аудит. Комунікаційний аудит.
PR-аудит — це комплексне дослідження підвищення ефективності подальшої роботи в сфері управління public relations, а завдання — оцінка необхідності коригувань PR-стратегії чи короткотермінових PR-планів,
В залежності від поставлених цілей, може проводитися PR-аудит всього комплексу PR-діяльності, її окремих напрямків, комунікаційного потенціалу та його задіяності, ефективність роботи відповідних підрозділів і структури, узгодженості корпоративного та персональних брендів тощо.
PR-аудит дозволяє оцінити предмет дослідження за кількісними та якісними критеріями та за окремими напрямками, виявити сильні сторони і «проблемні зони» в PR-діяльності, оцінити діяльність регіональних PR-підрозділів, а також виробити пропозиції щодо модернізації організаційної структури, системи стратегічного планування, схеми діяльності PR-підрозділів, критеріїв оцінки ефективності PR-діяльності. PR-аудит, як правило, проводиться в рамках масштабної реорганізації компанії, зміни керівництва, а також у період модернізації системи управління організації та вироблення стратегічних цілей і завдань компанії.
PR-аудит проводиться:
в рамках розробки PR-стратегії,
в рамках коригування інформаційної стратегії,
в рамках розробки програми персонального брендингу,
коли необхідно оцінити ефективність роботи PR-підрозділу,
коли необхідно уніфікувати комунікаційну політику,
в рамках оптимізації зовнішніх і внутрішніх комунікацій.
Для проведення PR-використовуються різнобічні методи аналізу: глибинні інтерв’ю, телефонні опитування, якісна оцінка каналів комунікації, медіа-аудит, репутаційний аудит, аудит сайту та соцмереж, загальний аналіз інформаційного поля. За підсумками аудиту виробляються рекомендації.
Комунікаційний аудит - це інструмент, що дозволяє оцінити існуючі диспропорції між передбачуваними і реальними відносинами між бізнес-структурою і її цільовими аудиторіями.
Ефективні комунікації - найважливіший інструмент формування позитивної ділової репутації компанії.
Комунікаційний аудит часто встановлює критерії оцінки майбутньої РR-діяльності.
Комунікаційний аудит в основному використовують для отримання інформації про те, як вирішити наступні проблеми:
- затор інформаційних потоків;
- незнаходження спільної мови зі службовцями;
- суперечливість наявної у громадськості інформації про компанію.
Для проведення ефективного комунікаційного аудиту необхідно, щоб той, хто його проводить, був знайомий з цільовою аудиторією, розумів її ставлення до компанії або організації, був обізнаний про її потребах і турботах.
