Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Книга 1.rtf
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
6 Мб
Скачать
☆

3.1. Концепция совершенствования производства.

В соответствии с концепцией совершенствования производства считается, что потребители будут покупать те товары, которые широко распространены и доступны по цене. В этом случае фирма должна сосредоточить свои усилия на совершенст­вовании производства и повышении эффективности системы распределения (за редким исключением, т.е. если человек очень состоятельный и он покупает какие-то сверхдорогие и редкие эксклюзивные товары). Применение производственно-ориентированной концепции целесообразно в двух ситуациях:

- когда спрос на то­вар превышает предложение и

  • когда себестоимость производства слишком высока и ее необходимо снизить за счет повышения производительности.

Пример этой концепции в США рассмотрим на основе автомобильной промышленности. Так, стоимость "народного автомобиля" Генри Форда в 1917 году составляла 360 $ при выпуске 785432 штук в год; а в 1921 году - 335 $ при выпуске 1250000 шт.

Рассмотрим так же в качестве примера Texas Inslivnienis (TI). В течение многих лет эта ком­пания следовала принципу совершенствования производства и снижала себестоимость, стремясь уменьшить цены на свою продукцию. Такая политика позволила компании за­воевать большую долю рынка наручных калькуляторов. Но концепция совершенствова­ния производства таит в себе опасность: на каком-то этапе исповедующая ее компания может решить, что для нее внутренние производственные процессы важнее всего про­чего, в том числе важнее удовлетворения потребителя. Когда TI попыталась использо­вать этот же подход при выпуске цифровых часов, он не сработал. Хотя часы TI были довольно дешевы, они не пришлись по вкусу потребителям. Стремясь сделать часы как можно дешевле, TI упустила из виду нечто не менее важное — а именно, доступный по цене товар должен быть еще и привлекательным.

3.2 Концепция совершенствования товара

Предполагает, что по­требители отдают предпочтение товарам, обладающим наивыс­шим качеством, лучшими эксплуатационными свойствами и ха­рактеристиками. В этом случае фирма должна сконцентрировать все силы на производстве высококачественной продукции и ее постоянном совершенствовании. Продукто-ориентированная концепция может привести к «маркетинговой близорукости». Производитель так «влюбляется» в свой товар, что упускает из виду нужды клиентов.

При утверждении этой концепции в жизнь должно быть соблюдено очень важное условие: насыщение рынка. Пока нет насыщения рынка - ни о каком качестве не говорим.

Можно привести пример, продолжающий концептуальное сравнение на рынке легковых автомобилей в США. Так, если в первом случае (концепция совершенствования производства) был приведен пример с дешевым автомобилем "для народа" Генри Форда, который собирался в цехах массового поточного производства и который, в частности, рекламировался ярким афоризмом: "Пусть моя машина будет любого цвета, лишь бы этот цвет был черный"; то во втором случае (концепция совершенствования товара) конкурирующая фирма - "Дженерал моторс" - предложила на основании той же идеи "народного автомобиля" целую гамму цветов легковых автомашин, удовлетворяющих самые различные, самые изысканные вкусы любых покупателей. Цена автомобиля "Дженерал моторс" была ненамного выше цены аналогичного автомобиля фирмы "Форд", но выбор по цветовой гамме автомобилей "Дженерал моторс" намного превосходил черные аналогичные автомобили фирмы "Форд", вследствие чего по объемам продаж фирма "Дженерал моторс" вышла на первое место.

На следующем этапе развития рынка, когда спрос и пред­ложение находятся в относительном равновесии, формируется более сложный тип сбытовой системы «товар — система мер по продвижению товара — рынок». В этом случае создается ситуа­ция. при которой требуемые покупателям товары постоянно присутствуют на рынке и в задачу продавца входит осуществле­ние ряда мер с целью заинтересовать покупателя и побудить его приобретать именно данный товар, а не товар конкурентов7.

Продавец должен нести дополнительные расходы на рекла­мирование своей продукции, стимулирование ее сбыта, осуще­ствление технического обслуживания и др. Кроме того, значи­тельным фактором повышения эффективности и прибыльности продаж для продавца служит задача повышения качества про­дукции.