- •1. Суть та значення соціальної відповідальності
- •2.Історія розвитку соціальної відповідальності
- •3.Моделі соц відп (американська , європейська, японська тощо)
- •4. Міжнар ініціативи як чинник форм і розвитку ксв (Глоб дог оон)
- •5. Вітчизняний досвід становлення срціальної відповідальність
- •6. Корпоративна соціальна відпоідальність в системі управління організацією
- •7. Ксв як складова стратегії управління та чинник підвищення конкурентноспроможності організації
- •8. Аналіз заінтересованих сторін
- •10. Этический кодекс компании
- •9. Внедрение ксо
- •11. Статус, основные функции, квалификация, типичные обязанности, профессиональные стандарты менеджера по ксо в компаниях
- •12. Права человека и трудовые практики как предмет ксо
- •14. Профессиональная этика
- •15. Стратегия социально ответственного поведения в рыночных условиях
- •16. Формирование корпоративной соцальной ответтвенности в отношениях с потребителями.
- •17. Социально ответственные отношения бизнеса с территориальными громадами
- •18. Экологические аспекты корпоративной социальной ответственности
- •19. Международные документы, касающиеся окружающей среды (Цели развития тысячелетия, Декларация Рио-де-Женейро и тд) и стандарты экологического менеджмента (серия iso 14000)
- •20.Междунар и укр опыт внедрения принципов экологич отв организац
- •21. Информационная политика и социальная ответственность
- •22. Международные стандарты отчетности по устойчивому развитию (gri Глобальная инициатива по отчетности)
- •23. Особенности социальной отчетности компаний в Украине
- •24. Ответственное государство и устойчивое развитие
- •24. Ответственное государство и устойчивое развитие
- •25. Международный опыт регулирования социальной ответственности
- •27. Оценка результативности социальной ответственности
- •29. Стандарт аа 1000
- •30. Стратегия -2020
- •31. Сучасні глобальні ризики і сталий розвиток
- •1. Экономическая сущьность хозяйственной этики.
- •4. Субъекты и объекты со в современной экономической системе
- •10. Соціальна відповідальність в школі людських відносин (1930-1950)
- •11Соц.Відп. В поведінкових науках (1950 - дотепер)
- •15. Социальная ответственность в позиционной школе менеджмента (80-е гг. 20 ст. М.Портер)
- •20.Модели социальной ответственности в современном мире: американская.
- •21.Модели социальной ответственности в современном мире: западноевропейская.
- •22.Модели социальной ответственности в современном мире:скандинавская.
- •23.Модели социальной ответственности в современном мире: японская.
- •24.Модели социальной ответственности в современном мире:китайская
- •25.Модели социальной ответственности в современном мире: российская.
- •26. Страні Центрально-Восточной Европі и снг.
- •28.Страны Брикс и соц ответственность
- •30. Матрица заинтересованных сторон ксо
- •31. Международные инициативы как причина формирования и развития ксо (Глобальный договор оон).
- •32.Модели анализа заинтересованных сторон ксо.
- •33. Впроваждення ксв у практики і процедури компанії. Можливі загрози та шляхи мінімазії ризиків ксв
- •34. Організація діяльності з ксв на підприємстві. Етичні кодекси
- •35. Структурні підрозділи та комітети компаній у сфері ксв
- •36. Статус, основні функції, кваліфікація, типові обов'язки, професійні стандарти менеджера с ксв в компаніях
- •37. Міжнародні стандарти прав людини
- •38. Якість продукції(стандарт iso 9 000)
- •41. Відповідальне ставлення до інвесторів та дотримання принципів корпоративного управління.
- •42. Суть та значення відповідального ставлення організацій до довкілля
- •43. Міжнародні документи щодо навколишнього середовища (Цілі розвітку тісячоліття, Декларація Ріо-де-Жанейро) та стандарти исо 14000
- •45. Програми з контролю забруднення та захисту довкілля, збереж природних ресурсів, дотримання екологічних стандартів тощо.
- •46. Місце ксв у корпоративній інформаційній політиці
- •48. Міжнародні стандарти звітності зі сталого розвитку ( gri- Global Reporting Initiative/ Глобальна ініціатива зі звітності)
- •49. Міжнародний досвід державного регулювання ксв
- •50. Культура споживання та її вплив на розвиток ксв
- •51. Соціальна відповідальність змі: вплив на поведінкові моделі в суспільстві
- •52. Соціальна відповідальність освіти та науки
- •53. Міжнародний стандарт у соціальній відповідальності iso 26000
- •53.Международный стандарт с социальной ответственности iso 26000.
- •54.Методы и процедуры оценивания эффективности программ ксв
- •57 Мониторинг эффективности деятельности организаций в сфере социальной ответственности.
41. Відповідальне ставлення до інвесторів та дотримання принципів корпоративного управління.
Стурбованість інвесторів і зростання інтересу до залучення інвестицій з боку компаній у різних країнах сформували об'єктивну основу для вироблення й упровадження загальних правил у сфері корпоративного управління. Ці правила повинні сприяти формуванню у потенційних інвесторів повного та чіткого уявлення про основні управлінські принципи тієї або іншої компанії, її власників і ступінь ефективності роботи.
Інвестори прагнуть:
•порівнювати стандарти корпоративного управління в різних компаніях;
•розуміти особливості функціонування компаній і ступінь їх прозорості;
•мати можливість оцінювати свої ризики;
•знати, як компанія враховує інтереси всіх акціонерів, включаючи міноритарних;
•одержати додаткову інформацію при прийняті інвестиційні рішення.
Принципи корпоративного управління – це документ, що визначає правила, за якими грають на фінансових ринках в усьому світі і дотримання яких є однією із необхідних умов залучення інвестицій. Національні принципи управління дають відповіді на питання, як українським підприємствам подолати кризу довіри вітчизняних та іноземних інвесторів і як залучати фінансові ресурси, а також яким чином здійснювати належний контроль за ефективним використанням мобілізованого капіталу.
Їх упровадження набуває особливої актуальності, оскільки система корпоративного управління повинна захищати права акціонерів.
Для цього необхідно запровадити такі механізми:
1. Розроблення та законодавче закріплення переліку основних прав акціонерів (ефективна реєстрація прав власності на акції, передача акцій, своєчасне та регулярне отримання необхідної інформації про товариство, участь та голосування на загальних зборах, участь в обранні членів спостережної ради, отримання частки прибутку товариства)
2. Забезпечення акціонерів достатньою інформацією щодо рішень, які стосуються принципових змін у товаристві та їх майнових прав, а саме: внесення змін до статуту та інших документів, що регулюють діяльність товариства; емісія додаткової кількості акцій та значні угоди, які призводять до фактичного продажу товариства.
3. Надання однакової можливості всім акціонерам ефективно брати участь та голосувати на загальних зборах, що надає їм більших можливостей для участі в управлінні товариством.
4. Розкриття інформації про структуру капіталу та існуючі механізми контролю, які дають змогу окремим акціонерам здійснювати контроль, що не відповідає розміру їхньої частки в статутному фонді товариства.
5. Дотримання принципів ефективності та прозорості:
• правила і процедури, що визначають придбання корпоративного контролю, а також угоди надзвичайного характеру необхідно оприлюднювати.
•механізми, спрямовані на захист товариства від поглинання, не повинні використовуватися керівництвом для уникнення моніторингу з боку акціонерів.
6. Відповідальне ставлення акціонера до застосування належного йому права голосу.
7. Система корпоративного управління повинна забезпечувати однакове ставлення до акціонерів, у т.ч. малих та іноземних інвесторів.
8. Заборона операцій у власних інтересах та з використанням внутрішньої інформації.
9. Розкриття інформації про існування конфлікту інтересів посадових осіб.
10. Підготовка, перевірка та надання інформації з дотриманням міжнародних стандартів. Відповідність інформації стандартам має значно розширити можливості інвесторів щодо нагляду за товариством, формуючи краще уявлення про ефективність його роботи.
11. Система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво товариством, ефективний нагляд за діяльністю правління з боку спостережної ради, а також відповідальність ради перед акціонерами.
Корпоративне управління в загальному можна визначити як порядок, налагодженість, організованість і внутрішню системність, регламент поведінки учасників корпоративних відносин. Необхідність управління обумовлюється тим, що різнохарактерна практика всіляких ситуацій, які можуть виникнути у процесі діяльності організаційно-правової форми юридичної особи, не можна передбачити й вичерпати нормами тільки права.
