- •Бизнес-планирование Учебно-методическое пособие
- •10. Финансовый план 102
- •Введение
- •Программа курса “Бизнес-планирование”
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Меморандум конфиденциальности
- •2.3. Резюме
- •2.4. Описание предприятия и отрасли
- •2.6. Анализ рынка
- •2.5. Описание продукции
- •2.7. Конкуренция на рынках сбыта
- •2.8. План производства
- •2.9 План маркетинга
- •2.10 Организационный план
- •2.11 Правовое обеспечение деятельности
- •2.12 Финансовый план
- •2.13 Стратегия финансирования
- •2.14 Оценка рисков и страхование
- •1) Весовой коэффициент 3,0:
- •2) Весовой коэффициент 2,0:
- •Весовой коэффициент 3,0:
- •Весовой коэффициент 1,0:
- •5 Конкуренция на рынках сбыта
- •6 План маркетинга
- •7 План производства
- •Первый год - 500 единиц; второй год - 850 единиц; третий год - 900 единиц.
- •8 Организационный план
- •5. Акции
- •6. Порядок, размеры и размещение акций.
- •9 Стратегия финансирования
- •10 Финансовый план
- •Изменение чтс в зависимости от величины дисконта
- •Изменение чтс в зависимости от объема продаж
- •Изменение чтс в зависимости от величины объема кап.Затрат
- •1 Постановка задачи
- •2 Характеристика бизнеса
- •3 Оценка рынка сбыта
- •4 Оценка конкурентов
- •5 Стратегия маркетинга
- •6 План производства
- •7. Организационный план
- •8 Финансовый план
- •9 Юридический план
- •10 Рентабельность
- •11 Оценка риска
- •1 Меморандум о конфиденциальности
- •2 Резюме
- •4 Продукт проекта
- •5 План маркетинга
- •6 Производственный план
- •7 Организационный план
- •8 Финансовый план
- •10 Выводы
- •Меморандум о конфиденциальности
- •Описание отрасли
- •Описание предприятия
- •Описание услуг
- •Оценка рынка
- •Тестовая таблица оценки преимуществ:
- •6. Производственный план
- •6.1. Обоснование технико-эксплуатационных показателей
- •1. Время одного оборота.
- •2. Количество оборотов за сутки.
- •План материально-технического обеспечения и расчёт норматива оборотных средств:
- •Затраты на коммунальные услуги
- •7 Организационный план
- •Требования к уровню квалификации. Директор предприятия
- •Главный бухгалтер
- •Секретарь – машинистка
- •Главный диспетчер
- •Кладовщик
- •Водитель автомобиля (автобуса)
- •Водитель автомобиля (автобуса)
- •Уборщик Уборщик производственных помещений
- •Уборщик служебных помещений
- •Уборщик территорий
- •Количество прочего персонала
- •Смета затрат при обычной системе налогообложения
- •Смета затрат при упрощенной системе налогообложения
- •8.План маркетинга
- •9. Юридический план
- •Финансовый план
- •Оценка финансового состояния предприятия
- •Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
2.1. Титульный лист бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывается: наименование предприятия инициатора проекта, его название, а также имена, адреса, телефоны авторов проекта, суть и стоимость проекта, время и место подготовки бизнес-плана, ссылка на секретность.
2.2. Меморандум конфиденциальности
Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.
2.3. Резюме
Резюме представляет собой краткое изложение сути проекта. Оно должно быть кратким (3-4 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту.
С этой целью в резюме указываются следующие данные:
а) полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;
б) описание предприятия, его специфики, целей и стратегий;
в) цель составления бизнес-плана;
г) суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели);
д) совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;
е) потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств.
ж) результаты реализации проекта;
з) факторы риска проекта;
и) краткая характеристика конъюнктуры рынка;
к) краткие сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия;
2.4. Описание предприятия и отрасли
Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации проекта.
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
краткая экономико-географическая и историческая справка (местонахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);
уставный капитал предприятия;
учредители и распределение капитала между ними;
организационная структура предприятия;
дочерние предприятия;
состав управленческой команды (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;
структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;
описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса;
специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;
доля рынка продукции, представляемой предприятием;
потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления;
позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);
при необходимости - согласие местных органов власти на реализацию проекта.
Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли и бизнес-плане решает две задачи:
а) изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования;
б) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.
Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.
При описании отрасли необходимо отразить следующее:
перечень основной продукции и услуг отрасли;
региональная структура производства (распределение производственных мощностей по регионам);
сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе;
состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли;
инвестиционный климат;
