35. Предпроектные исследования: направления и этапы

Цель проектного анализа — определенные результаты (ценность) проекта.

Структура проектного анализа

» технический;

» финансовый;

- коммерческий;

- экологический

» организационный (институциональный);

» социальный;

» экономический.

До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла.

Технич. анализ.:

• технико-технологические альтернативы;

• варианты местоположения;

• размер (масштаб, объем) проекта;

• сроки реализации в целом и его фаз; д

• оступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов; емкость рынка для продукции проекта;

• затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

• график проекта.

Эти задачи решаются на стадиях предынвестиционных исследований, ТЭО (проекта) строительства и разработки рабочей документации.

Коммерч (маркетинговый) :

• маркетинг;

• » источники и условия получ-я ресурсов;

• » условия произв-ва и сбыта)

Экологич. анализ (установление потенц. ущерба окруж. среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта)

Орг. анализ ( оценить организац., правовую, политич. и администрат. обстановку, в рамках которой проект должен реализуется и эксплуатируется, а также выработать необход. рекомендации).

Соц. анализ (определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей).

Фин. анализ

• Отчет о движении ден. ср-в (отчёт компании об источниках денежных средств и их использовании в данном временном периоде.),

• отчет о прибылях и убытках (характеризует фин. результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финн. рез-ах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчётной даты) и

• бух. баланс.

Задачи: анализ активов, анализ источников финансирования, анализ платежеспособноти (способность хоз. субъекта к своевременному выполнению денеж.обязательств), Анализ финансовых результатов (прибыль) и рентабельности, Анализ денежных потоков, инвестиций, Комплексная оценка финн. состояния, Подготовка прогнозов финн. положения. Подготовка выводов и рекомендаций).

36. Разработка сетевых матриц уп, опред-е осн. Ее параметров

*Сетевая матрица –коридорно- сет. график, стрелки кот. расположены в гориз. коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ.

Коридор - гориз. зона сет. модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем.

Принадлежность работы определяется гориз. участком стрелки.

Сетевая матрица позволяет увязывать в едины комплексный инструмент логико-временную структуру проекта и осу проекта.

Их применение позволяет:

1. представить процесс в наглядной форме,

2. выявить особенности тек. ситуации, структуру необх. работ, методы их выполнения,

3. проанализир. взаимосвязи м\д исполнителями,

4.подготовить план реализации всего комплекса работ.

Элементы:

• Работа (труд. процесс, треб. затрат времени и ресурсоов),

• событие (результат выполнения работы),

• путь (последовательность работ от исход. до завершающего события).

Правила такие же как в сетевом графе.