- •1. Планирование ресурсов проекта.
- •4. Календарное планирование в управлении проектом.
- •4. Метод сетевого планирования производства
- •7. Взаимосвязь программы и проекта: разновидности и особенности
- •9. Система показателей и оценка экономической эффективности выполненных проектов.
- •10. Развитие проектного управления в России сегодня.
- •11. Методы и направления проектного анализа.
- •12. Матричные методы выбора стратегии.
- •14. Подготовка и принятие управленческих решений.
- •13. Формирование и развитие команды управление проектом.
- •15. Программное обеспечение разработки проекта. Описание прикладных программ.
- •16. Модели жцп, их особенности.
- •Моделирование жцп по принципу «водопада»
- •Моделирование жцп по итеративной модели
- •Моделирование жцп по спиральной модели т.Н. Модель Боэма (Барри Боэм).
- •Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом (какая-то хрень для проектов в области it)
- •17. Планирование материально-технических потребностей уп.
- •18. Календарное и ресурсное планирование в программе Спайдер Прожект.
- •19. Система участников проекта: состав, функции и их взаимодействие.
- •20. Управление рисками на стадии разработки проектами.
- •21. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (особенности, возможности использования).
- •Управление качеством на стадии разработки проекта.
- •Алгоритм процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений в проекте.
- •24.Этап концептуализации проекта: содержание и задачи.
- •25.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на управление проектом.
- •26.Определение надежности и организованности в управлении проектом.
- •27.Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации.
- •28.Организационная структура управления проектом.
- •29.Управление коммуникациями на стадии разработки проекта.
- •30.Резюме проекта: назначение и содержание.
- •31. Маркетинг проекта, сущность и содержание маркетинговой деятельности в проекте
- •32. Бизнес-план как результат предпроектных исследований
- •33. Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии в уп
- •34.Методы построения структур. Декомпозиции проекта, ее значение и прим-е в уп.
- •35. Предпроектные исследования: направления и этапы
- •36. Разработка сетевых матриц уп, опред-е осн. Ее параметров
- •37. Документы финансового анализа в проекте
- •38. Метод освоенного объема (моо) и его значение на этапе реализации проекта
- •39. Управление командой проекта на различ. Стадия жизненного цикла
- •40.Возможности применения методов сетевого и календарного планирования при уп.
- •42. Сопровождение реализации проекта в программе Spider Project
- •Оценка исполнения проекта.
- •43. Планирование закупок и поставок при управлении разработкой проекта.
- •44. Маркетинг проекта и продукции проекта.
- •45. Информационно-технологическая модель управления проектом.
- •46. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости (на этапе концептуализации).
- •47. Организационный раздел бизнес-плана: содержание и состав
- •51. Маркетинговые исследования на этапе концептуализации п.
- •52. Окружающая среда п, факторы, влияющие на упр-ие выполнением п.
- •53. Особенности использования информационных технологий в уп.
- •54. Программа Спайдер Проджект; тип операций «длительность» и «производительность», их влияние на расчет расписания Па.
- •55. Основные показатели контроля сроков на стадии реализации п.
- •57. Использование маркетинговых инструментов в управлении проектом.
- •58. Определение целесообразности выполнения Па и разработка концепции уп.
- •1. Формирование инвест. Замысла (идеи) Па
- •2. Предварительная проработка целей и задач Па
- •3. Предварительный анализ осуществимости Па
- •3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях
- •59. Проблемы контроля продолжительности п методом освоенного объема и их решение.
- •60. Экологический, технический и организационный анализ на этапе концептуализации Па.
- •61.Применение стандартизации и сертификации качества в проекте.
- •62. Основные показатели контроля стоимости проекта на стадии реализации управления проектом.
- •63. Роль программного обеспечения в современном бизнесе при разработке проекта.
- •4. Все большее внимание пользователей привлекают программные средства, позволяющие организовать повседневную деятельность (Organizer фирмы Lotus)
- •64. Итм и матрица разу как инструменты проектного управления.
- •65. Правовое и материально-техническое обеспечение проекта.
- •Применение правовых процедур на разных фазах проекта
- •66. Использование информационных технологий в организации управления проектом
- •67. Планирование коммуникаций при рекламном и pr- сопровождении проекта.
- •68. Программное обеспечение и сопровождение при выполнении проекта.
- •Оценка исполнения проекта.
- •69. Состав элементов системы проектного управления.
- •70. Разработка концепции и технического задания для выполнения проекта.
- •Основные показатели контроля управления продолжительностью проекта.
- •Анализ современных программных средств по управлению проектами.
- •Использование видов организационного инструментария пои анализе и проектировании систем управления проектом
- •Управление стоимостью проекта на стадии его реализации: основные и дополнительные показатели метода освоенного объёма.
- •Взаимосвязь бизнес-плана и тэо.
- •Основные подсистемы проектного управления и их краткая характеристика
- •Маркетинговый анализ проекта, его цели и задачи.
- •Сравнительная характеристика программного обеспечения проекта.
- •Основные направления проектного анализа, их содержание
- •80. Организационный инструментарий проектного управления, краткая характеристика и возможности использования. См вопрос 73
- •81. Факторы, влияющие на увеличение продолжительности проекта
- •5. Прекращение проекта
- •82. Управление контрактами на стадии реализации проекта. Закрытие контрактов.
- •83. Методы распределения административных задач управления в проекте.
- •84.Мониторинг временных показателей реализации проекта.
- •85. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом. (разу)
- •87. Система календарных и сетевых планов. Использование на стадии реализации проекта.
- •88. Основные требования, предъявляемые к организационным структурам управления проектом.
- •89. Исследование основных характеристик рынка: сегментация, конъюнктура рынка, емкость рынка, доля рынка.
- •90. Этапы разработки бизнес-плана проекта.
Взаимосвязь бизнес-плана и тэо.
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.
Очевидно, что разработка бизнес-плана, совокупность рассчитанных показателей является исходной информацией для ТЭО.Таким образом, достигается органичная взаимосвязь параметров бизнес-плана с параметрами ТЭО (с техническими и экономическими параметрам проекта), при этом достигается наиболее полное соответствие проведенных исследований техническому заданию на проект.
Обязательными элементами бизнес-плана являются: 1. Выработка идеи проекта 2. Описание идеи (сущности) проекта 3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта 4. Оценка рынка сбыта 5. Разработка плана маркетинга 6. Разработка плана производства 7. Разработка организационного плана 8. Расчет показателей ТЭО 9. Разработка финансового плана 10. Оценка риска 11. Общие выводы и предложения (резюме)
Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования.
Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана.
Если показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта.
ТЭО является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.
Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.
ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).
Параметр |
Технико-экономическое обоснование |
Бизнес-план |
Выполняемые задачи |
|
|
Потенциальный читатель |
|
|
Типовая структура |
|
|
В каких ситуациях может понадобиться? |
|
|