90. Этапы разработки бизнес-плана проекта.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный этап. На этом этапе определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Подготовительный этап можно разбить на ряд шагов:

- определение целей написания бизнес-плана;

- определение источников информации;

- точное определение целевых читателей;

- установление общей структуры документа.

Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

- сбор информации;

- непосредственное написание бизнес-плана.

Перед тем как заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю нужную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.

Нужные данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, или провести собственные исследования. Источником информации могут быть публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.

Второй шаг рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей проекта (инициаторов его написания). Это необходимо для того, чтобы предприниматель имел более системное и полное представление о слабых и сильных сторонах своей организации, основных направлениях ее деятельности, реальных шансах воплотить данный бизнес-план в жизнь.

Этап обсуждения бизнес-плана. Руководители, ведущие специалисты структурных подразделений предприятия, консультанты сторонних организаций и авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию, готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).

Примерный состав бизнес-плана

1.Вводная часть

• название и адрес фирмы

• учредители

• суть и цель проекта

• стоимость проекта

• потребность в финансах

• ссылка на конфиденциальность

2.Анализ положения дел в отрасли

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли

• направление и задачи деятельности проекта

3.Существо предлагаемого проекта

• продукция (услуги или работы)

• технология — лицензии

• патентные права

4.Анализ рынка

• потенциальные потребители продукции

• потенциальные конкуренты

• размер рынка и его рост

• оценочная доля на рынке

5.План маркетинга

• цены

• ценовая политика

• каналы сбыта

• реклама

• прогноз новой продукции

6.Производственный план

• производственный процесс

• производственные помещения

• оборудование

• источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

• субподрядчики

7. Организационный план и управление персоналом

• форма собственности

• сведения о партнерах, владельцах предприятия

• сведения о руководящем составе - организационная структура

8. Степень риска

• слабые стороны предприятия - вероятность появления новых технологий

• альтернативные стратегии

9.Финансовый план

• отчет о прибыли

• отчет о движении денежных средств

• балансовый план

• точка безубыточности

10.Приложения

• копии контрактов, лицензии и т. п.

• копии документов, из которых взяты исходные данные

• прейскуранты поставщиков.

.

2