62. Основные показатели контроля стоимости проекта на стадии реализации управления проектом.

Основными параметрами любого проекта являются стоимость и продол­жительность. В настоящее время в состав инструментов управления сто­имостью и продолжительностью проекта в ходе его реализации прочно входит метод освоенного объема.

Метод освоенного объема (Earned Value Analysis — EVA). Метод освоенного объема позволяет получить обоснованные и свое­временные ответы на следующие, важные для успеха всего проекта вопросы:

• отстает проект от графика или опережает его;

• насколько эффективно используется время;

• какова вероятная продолжительность проекта;

• находится проект в рамках или за рамками бюджета;

• насколько эффективно используются ресурсы;

• насколько эффективно должны использоваться ресурсы для ус­пешного завершения проекта;

• какова ожидаемая стоимость проекта;

• будет проект завершен в рамках или за рамками бюджета?

Базовыми показателями метода освоенного объема являются:

• плановые объемы (Planned Value — PVj\

• освоенные объемы (Earned Value — EV)\

• фактические затраты (Actual Cost — AC).

Плановые объемы показывают, сколько работ должно быть выполнено в конкретный момент времени в соответствии с планом проекта, т.е. каков должен быть прогресс в выполнении проекта на определенную дату. Пла­новые объемы — это численное выражение объемов работ, запланирован­ных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату.

Фактические затраты показывают фактическую (реально сложившуюся) стоимость выполненных объемов работ, т.е. совокупность всех затрат, воз­никших в ходе выполнения работ на текущую дату. Иногда о фактических затратах говорят как о количестве ресурсов, котор&е необходимо было использовать на текущую дату или в-течение определенного периода вре­мени.

К таким производным (расчетным) показателям обычно относят следую­щие аналитические и прогнозные показатели:

• отклонения (Variances):

• отклонение по расписанию (по срокам) (Schedule Variance — SV),

• отклонения по затратам (по стоимости) (Cost Variance — CV),

- отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC);

• индексы (Indices):

• индекс выполнения расписания (Schedule Performance Index — SPI),

• индекс выполнения бюджета (Cost Performance Index — CPI),

• индекс необходимой эффективности (To-Complete Performance Index — TCPI);

• прогнозы (Forecasts):

• прогнозная продолжительность проекта (Time Estimate at Completion — EAC_t),

• прогнозная стоимость проекта (Estimate at Completion — EAC),

• отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC).

При расчете аналитических показателей используется также показатель полного бюджета проекта (Budget at Completion — ВАС), который харак­теризует полную сумму всех плановых объемов работ проекта, итоговое значение базового плана выполнения проекта. В проекте АА полный бюд­жет равен 100.

На рисунке 12.14 представлена взаимосвязь аналитических показателей метода освоенного объема.