3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предПных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства (Декларации) содержится в «Типовом положении по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ 13.03.97.

Указанные документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области упр-ия Пами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается Пным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

Примерный состав Ходатайства (Декларации) о намерениях:

1. Инвестор (заказчик) — адрес.

2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

• объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

• срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

4. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

6. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соотв. единицах).

7. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

8. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

9. Транспортное обеспечение.

10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

12. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

13. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

• виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

• возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

• отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

14. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

15. Использование готовой продукции (распределение).

59. Проблемы контроля продолжительности п методом освоенного объема и их решение.

В учебнике РАЗУ полный пример есть.

Отклонение по расписанию (по срокам) определяется как разность между освоенным объемом и плановым:

SV = EV — PV = 24 — 32 = -8.

Отклонение по расписанию может быть рассчитано в процентах:

SV% = (EV - PV) : PV= SV: PV = -8 : 32 = -25%.

Индекс выполнения расписания рассчитывается путем деления освоен­ного объема на плановый объем:

SPI = EV: PV

Использование отклонения по расписанию и индекса выполнения распи­сания основано не на временных показателях, а на показателях объемов работ.

Использование отклонения по расписанию и индекса выполнения распи­сания основано не на временных показателях, а на показателях объемов работ. Это можно представить на примере Па АА. Независимо от того, будет П завершен в соотв.ии с планом за 12 месяцев или, как прогнозируется на основе индекса выполнения расписания (SPI = 0,75), за 16 месяцев, но он все-таки будет завершен. Это означает, что плановый объем в конце концов будет равен освоенному объему и, соотв.енно, отклонение по расписанию будет равно нулю, а индекс выполнения рас­писания — единице. Таким образом, несмотря на то, что П будет завершен с опозданием на четыре месяца, эффективность использования времени составила 75%, показатели выполнения расписания будут нахо­диться в норме: SV = 0 и SPI = 1, так как EV = PV.

В связи с недостатками использования показателей, основанных на объе­мах работ, в настоящее время возникла практика использования показате­лей, основанных исключительно на временных измерениях и выполнении расписания. Суть ее состоит в использовании первичных показателей планового времени (Planned Time — РТ) и использованного времени (Elapsed Time — ЕТ), являющихся аналогами показателей плановых и осво­енных объемов. Допустим, что у Па АА РТ = 3, а ЕТ = 4. Используя эти временные базовые показатели (SV(?)), по традиционным формулам можно найти значения отклонения по расписанию и индекса выполнения расписания SPI{t):

SV{t) = РТ-ЕТ = 3 - 4 = -1 месяц.

SPI{t) = РТ:ЕТ= 3:4 = 0,75.

Сравнение объемно-ориентированных и временно-ориентированных по­казателей показывает, что по состоянию на четвертый месяц выполнения Па эти показатели равны. Но по состоянию на момент завершения Па они будут отличаться, причем временно-ориентированные пока­затели будут более адекватными:

SV{t) = РТ — ЕТ = 12 — 16 = - 4 месяца. SPI{t) = РТ: ЕТ = 12 : 16 = 0,75.

SV — EV — PV = 100 - 100 = 0. SPI = EV : PV = 100 : 100 = 1.

Используя индекс выполнения расписания SPI и средние плановые объ­емы в расчете на единицу времени, можно определить оценку продолжи­тельности Па при завершении (при условии, что текущие тенденции сохранятся и в будущем). Прогнозная продолжительность Па опре­деляется следующим образом:

EAC_t = (ВАС/SPI)/(ВАС/N_t),

где N, — количество периодов реализации Па.

Для Па АА прогнозная продолжительность будет равна:

(100 : 0,75) : (100 : 12) = 16 месяцев.

Изначально плановая продолжительность Па составляла 12 месяцев. Теперь оценка продолжительности изменилась, а именно — увеличилась. Таким образом, руководитель Па АА понимает, что если тенденции в выполнении Па не изменятся, то П завершится на четыре меся­ца позже планового срока. Конечно, такая оценка является приблизитель­ной, но тем не менее она отражает объективную ситуацию. Для уточнения оценки необходимо использовать расчет сетевой модели, построенной с учетом полученных фактических результатов. Такая процедура может ока­заться необходимой, когда прогнозная продолжительность Па не пока­зывает нарушения графика, но при этом такое нарушение имеет место, например, в случае, когда некритические работы выполняются с опереже­нием графика, а некоторые критические работы запаздывают.