- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •1.1. Определение сущности проекта, классификация проектов
- •1.2. Управление стоимостью как составная часть управления проектом
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •2.1. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
- •Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
- •2.2. Бюджетирование проекта
- •Виды бюджетов [19]
- •Пример составления бюджета затрат
- •2.3. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат (продолжение)
- •Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта
- •2.4. Организация управления стоимости на основе затрат
- •Пример составления бюджета проекта
- •Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
- •2.5. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат
- •Бюджет проекта (пример)
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •3.1. Основы концепции управления стоимости
- •Зависимость применяемых видов стоимости инвестиционного проекта от стадии оцениваемого инвестиционного проекта
- •3.2. Оценка инвестиционной стоимости проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта
- •Расчет чистой текущей стоимости
- •Влияние ставки дисконтирования на npv
- •Расчет срока окупаемости
- •Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности двух проектов
- •Сравнительный анализ проектов
- •Расчет модифицированной ставки доходности
- •Расчет ставки доходности финансового менеджмента
- •Анализ критериев управления стоимостью проекта
- •3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
- •Данные по инвестиционному проекту
- •Исходный вариант инвестиционного проекта
- •Модифицированный вариант инвестиционного проекта
- •Расчет Модифицированной eva*
- •Расчет mva*
- •3.5. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта
- •Заключение
- •Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Административная работа.
- •4. Имеет право принимать решения по вопросам.
- •5. Регламентирующие работу документы.
- •6. Критерии оценки эффективности труда.
- •7. Взаимодействие, обмен информацией.
- •8. Требования к квалификации.
- •Анализ стандартов профессиональных ассоциаций, которые в своей деятельности затрагивают сферу управления проектами
- •Сведения об ассоциациях и разработанных ими сертификациях
- •Проект «ТехноЛ»
- •Раздел 1. Описание проекта «ТехноЛ»
- •Раздел 2. Планирование и бюджетирование проекта «ТехноЛ»
- •Предполагаемый объем продаж в 2006 - 2007 гг. (м2)
- •Расчет месячного фонда з/п ( руб.)
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости затрат на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 - 2007 г.)
- •Оценка рентабельности проекта «ТехноЛ»
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Проект «ххх»
- •Раздел 1. Описание проекта «ххх»
- •Денежные средства на покупку 70% долей
- •Данные по кредитным средствам
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным Мобильных Газовых Систем
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным ууу
- •Стоимость строительства 1 агзс
- •Доля завершенного строительства в 5 агзс
- •График ввода в строй объектов
- •График и объем капвложений
- •Раздел 2. Анализ предприятия и внешней среды
- •Основные социально-экономические показатели Астраханской области (По оперативным данным Госкомстата рф и территориальных комитетов статистики)
- •Средний объем реализации суг по агзс
- •Раздел 3. Анализ рисков проекта «ххх»
- •Определение рисков, типов и примеры рисковых событий
- •Управление рисками в рамках проекта
- •Раздел 4. Построение финансовой модели проекта
- •Инвестиционные показатели бизнеса
- •График ввода в строй объектов
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (оптимистичный сценарий)
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (пессимистичный сценарий)
- •Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
- •Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
- •Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Выручка от продаж (без ндс) оптимистический сценарий
- •Выручка от продаж (без ндс) пессимистический сценарий
- •Себестоимость без ндс (оптимистический сценарии)
- •Себестоимость без ндс (пессимистический сценарий)
- •Расчет затрат па тонну реализуемой продукции (оптимистический сценарий)
- •Расчет затрат на тонну реализуемой продукции (пессимистический сценарий)
- •Выручка без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Выручка без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Дельты (без ндс) оао "Форвард"
- •Себестоимость без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Себестоимость без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Оценка проекта «ххх»
- •Ввод основных фондов
- •Срок окупаемости 3,5 года
- •Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. Руб
- •Список использованной литературы
Поквартальный график взятия и возврата кредита
Наименование |
Ед. изм. |
0 период |
1 год |
|||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
|||
Взятие кредита |
тыс. руб |
150 000 |
|
|
|
|
Возврат основной суммы* |
тыс. руб |
|
13000 |
9500 |
16000 |
16000 |
Выплата процентов** |
тыс. руб |
|
5250 |
4795 |
4463 |
3903 |
Суммарный платеж |
тыс. руб |
|
18250 |
14295 |
20463 |
19903 |
Остаток основной суммы |
тыс. руб |
|
137000 |
127500 |
111500 |
95500 |
Таблица 4
Поквартальный график взятия и возврата кредита
Наименование
|
Ед. изм. |
2 год |
3 год |
||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв |
4 кв. |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
||
Взятие кредита |
тыс. руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
Возврат основной суммы* |
тыс. руб |
14000 |
15000 |
24000 |
25000 |
17500 |
0 |
0 |
0 |
Выплата процентов** |
тыс. руб |
3343 |
2853 |
2328 |
1488 |
613 |
0 |
0 |
0 |
Суммарный платеж |
тыс. руб |
17343 |
17853 |
26328 |
26488 |
18113 |
0 |
0 |
0 |
Остаток основной суммы |
тыс. руб |
81500 |
66500 |
42500 |
17500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Платежи по кредиту производятся в конце каждого квартала. Проценты начисляются каждый квартал на остаток задолженности.
Инвестиции в строительство 5-ти новых АГЗС
Денежные средства на строительство 5-ти новых АГЗС будут генерироваться в процессе деятельности.
Расчет необходимой суммы инвестиций в проект по строительству 5 АГЗС.
Рассмотрим основные проектные характеристики, которыми мы будем оперировать в дальнейшем. Среди существенных выделим:
бюджет Проекта;
график и объем инвестирования;
срок инвестирования.
Бюджет затрат Проекта состоит из затрат и расходов, связанных со строительством и вводом в эксплуатацию новых АГЗС в количестве 5 комплексов в течение 2-х лет (=2 года инвестиционного периода).
Для обоснования расчета размера инвестиций необходимо иметь данные по строительству одной типовой АГЗС.
В связи с отсутствием данных управленческого учета по Компании, в части учета инвестиционных расходов на развитие бизнеса (сметы не строительство действующих АГЗС не были предоставлены), необходимые данные:
В отчете об оценке приводятся такие цифры: «Стоимость строительства 1 АГЗС определена на уровне первоначальной стоимости строительства последней из введенных в строй АГЗС на 01.01.05г., которая составляет 5 066 тыс. руб.».
В пересчете по курсу доллара на 01.01.05 это составляет соответственно 182 тыс. долл. Однако использование только этих данных не является достаточно обоснованным, поскольку эта информация относится больше к бухгалтерскому учету инвестиционных расходов;
С другой стороны, была использована информация с официального сайта компании «Мобильные газовые системы», которая оказывает услуги по комплектации различным газовым оборудованием и вводом под ключ АГЗС различного типа.
Данные по вводу в эксплуатацию АГЗС представлены в Таблице № 5. Из таблицы видно, что стоимость ввода в эксплуатацию АГЗС составляет 5 590 тыс. руб. или 200 тыс. долл.;
Кроме того, мы воспользовались информацией с еще одного официального сайта компании «УУУ», также предоставляющей услуги по обслуживанию существующих и строительству новых АЗС, представленные в Таблице №6.Строительство 1-й заправки в соответствии с этими данными составляет 220,5 тыс.долл.
Наконец специалисты «Московской топливной ассоциации» оценивают строительство одной АГЗС в сумму от $0,3 до $1,5млн.
В качестве основы для расчета используется нижняя ценовая граница в 300 тыс. долл.
Хотя эта сумма учитывает инвестиционную специфику Москвы (более дорогие расценки по землеотводу и пр.) и, как следствие, завышена, однако всегда существуют неучтенные проектные риски на управление которых могут быть использованы временно свободные средства в рамках бюджета Проекта.
Таблица 5
