- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •1.1. Определение сущности проекта, классификация проектов
- •1.2. Управление стоимостью как составная часть управления проектом
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •2.1. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
- •Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
- •2.2. Бюджетирование проекта
- •Виды бюджетов [19]
- •Пример составления бюджета затрат
- •2.3. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат (продолжение)
- •Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта
- •2.4. Организация управления стоимости на основе затрат
- •Пример составления бюджета проекта
- •Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
- •2.5. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат
- •Бюджет проекта (пример)
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •3.1. Основы концепции управления стоимости
- •Зависимость применяемых видов стоимости инвестиционного проекта от стадии оцениваемого инвестиционного проекта
- •3.2. Оценка инвестиционной стоимости проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта
- •Расчет чистой текущей стоимости
- •Влияние ставки дисконтирования на npv
- •Расчет срока окупаемости
- •Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности двух проектов
- •Сравнительный анализ проектов
- •Расчет модифицированной ставки доходности
- •Расчет ставки доходности финансового менеджмента
- •Анализ критериев управления стоимостью проекта
- •3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
- •Данные по инвестиционному проекту
- •Исходный вариант инвестиционного проекта
- •Модифицированный вариант инвестиционного проекта
- •Расчет Модифицированной eva*
- •Расчет mva*
- •3.5. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта
- •Заключение
- •Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Административная работа.
- •4. Имеет право принимать решения по вопросам.
- •5. Регламентирующие работу документы.
- •6. Критерии оценки эффективности труда.
- •7. Взаимодействие, обмен информацией.
- •8. Требования к квалификации.
- •Анализ стандартов профессиональных ассоциаций, которые в своей деятельности затрагивают сферу управления проектами
- •Сведения об ассоциациях и разработанных ими сертификациях
- •Проект «ТехноЛ»
- •Раздел 1. Описание проекта «ТехноЛ»
- •Раздел 2. Планирование и бюджетирование проекта «ТехноЛ»
- •Предполагаемый объем продаж в 2006 - 2007 гг. (м2)
- •Расчет месячного фонда з/п ( руб.)
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости затрат на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 - 2007 г.)
- •Оценка рентабельности проекта «ТехноЛ»
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Проект «ххх»
- •Раздел 1. Описание проекта «ххх»
- •Денежные средства на покупку 70% долей
- •Данные по кредитным средствам
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным Мобильных Газовых Систем
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным ууу
- •Стоимость строительства 1 агзс
- •Доля завершенного строительства в 5 агзс
- •График ввода в строй объектов
- •График и объем капвложений
- •Раздел 2. Анализ предприятия и внешней среды
- •Основные социально-экономические показатели Астраханской области (По оперативным данным Госкомстата рф и территориальных комитетов статистики)
- •Средний объем реализации суг по агзс
- •Раздел 3. Анализ рисков проекта «ххх»
- •Определение рисков, типов и примеры рисковых событий
- •Управление рисками в рамках проекта
- •Раздел 4. Построение финансовой модели проекта
- •Инвестиционные показатели бизнеса
- •График ввода в строй объектов
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (оптимистичный сценарий)
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (пессимистичный сценарий)
- •Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
- •Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
- •Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Выручка от продаж (без ндс) оптимистический сценарий
- •Выручка от продаж (без ндс) пессимистический сценарий
- •Себестоимость без ндс (оптимистический сценарии)
- •Себестоимость без ндс (пессимистический сценарий)
- •Расчет затрат па тонну реализуемой продукции (оптимистический сценарий)
- •Расчет затрат на тонну реализуемой продукции (пессимистический сценарий)
- •Выручка без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Выручка без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Дельты (без ндс) оао "Форвард"
- •Себестоимость без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Себестоимость без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Оценка проекта «ххх»
- •Ввод основных фондов
- •Срок окупаемости 3,5 года
- •Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. Руб
- •Список использованной литературы
Управление рисками в рамках проекта
Риск |
Рисковое событие |
Категория |
Политика управления риском |
Инвестиционный |
Риск управления капиталовложениями |
низкий |
Тщательная проработка и планирование Проекта; Регламент взаимоотношений |
Технологический |
Технологии строительства и ввода в эксплуатацию АГЗС |
средний |
Практика взаимодействия с подрядчиками и субподрядчиками; Практика взаимодействия с регулирующими и лицензирующими органами власти |
Строительный |
Задержка или неполучение ИРД |
средний |
Опыт ввода в стой предыдущих АГЗС; Практика взаимодействия с подрядчиками и субподрядчиками; Практика взаимодействия с регулирующими и лицензирующими органами власти |
Производственный |
Отсутствие спроса на продукцию |
средний |
Отработанная технология запуска в эксплуатацию предыдущих АГЗС; Маркетинговый и экономический анализ; Система управления качеством; Система входного и выходного контроля качества |
Кредитный |
Неуплата/несвоевременная уплата процентов/кредита |
средний |
Управление кредитной дисциплиной; Управление кредиторской и дебиторской задолженностью; Управление ценообразованием; Управление себестоимостью |
Контрагентский |
Убытки от простоя оборудования, непоставки или недопоставки |
высокий |
Страхование контрактов на поставку оборудования, материалов и комплектующих; Система входного контроля сырья, материалов; Система мониторинга и анализа сырья; Юридическая и финансовая экспертиза контрактов; Мониторинг российского законодательства; Работа с проверенными фирмами-поставщиками; |
Текущая ликвидность |
Ущерб от разрыва ликвидности |
низкий |
Управление кассовой наличностью; Резервирование средств на покрытие кассового разрыва |
Валютный |
Курсовая разница |
Очень низкий |
Данный риск не применим к бизнесу Компании |
Инфляционный |
Убытки от падения реальной покупательской способности. |
средний |
Система макроэкономического анализа; Система стимулирующей предоплаты; Система экономической безопасности |
Имущественный |
Убытки по причине краж, халатности, некорректного использования и т.д. |
низкий |
Система охраны имущественного комплекса; Система административной и материальной ответственности сотрудников; Должностные инструкции и Положения о структурных подразделениях; Страхование объектов имущественного комплекса |
Политический |
Вероятность неблагоприятной макроэкономики |
низкий |
Система макроэкономического анализа; Страхование контрактов; имущества, оборудования; |
Экологический |
Нарушение экологии |
средний |
Выбор сертифицированных подрядчиков; Проведение регулярных мероприятий по противопожарной и пр. готовности |
Транспортный |
Убытки при перевозке грузов |
низкий |
Страхование движимого имущества; Передача риска транспортным и экспедиторским агентам |
Рыночный |
Колебания спросов |
низкий |
Система мониторинга и контроля фондового рынка; Система пластиковых карт, система скидок и надбавок |
