- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •1.1. Определение сущности проекта, классификация проектов
- •1.2. Управление стоимостью как составная часть управления проектом
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •2.1. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
- •Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
- •2.2. Бюджетирование проекта
- •Виды бюджетов [19]
- •Пример составления бюджета затрат
- •2.3. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат (продолжение)
- •Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта
- •2.4. Организация управления стоимости на основе затрат
- •Пример составления бюджета проекта
- •Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
- •2.5. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат
- •Бюджет проекта (пример)
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •3.1. Основы концепции управления стоимости
- •Зависимость применяемых видов стоимости инвестиционного проекта от стадии оцениваемого инвестиционного проекта
- •3.2. Оценка инвестиционной стоимости проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта
- •Расчет чистой текущей стоимости
- •Влияние ставки дисконтирования на npv
- •Расчет срока окупаемости
- •Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности двух проектов
- •Сравнительный анализ проектов
- •Расчет модифицированной ставки доходности
- •Расчет ставки доходности финансового менеджмента
- •Анализ критериев управления стоимостью проекта
- •3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
- •Данные по инвестиционному проекту
- •Исходный вариант инвестиционного проекта
- •Модифицированный вариант инвестиционного проекта
- •Расчет Модифицированной eva*
- •Расчет mva*
- •3.5. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта
- •Заключение
- •Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Административная работа.
- •4. Имеет право принимать решения по вопросам.
- •5. Регламентирующие работу документы.
- •6. Критерии оценки эффективности труда.
- •7. Взаимодействие, обмен информацией.
- •8. Требования к квалификации.
- •Анализ стандартов профессиональных ассоциаций, которые в своей деятельности затрагивают сферу управления проектами
- •Сведения об ассоциациях и разработанных ими сертификациях
- •Проект «ТехноЛ»
- •Раздел 1. Описание проекта «ТехноЛ»
- •Раздел 2. Планирование и бюджетирование проекта «ТехноЛ»
- •Предполагаемый объем продаж в 2006 - 2007 гг. (м2)
- •Расчет месячного фонда з/п ( руб.)
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости затрат на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 - 2007 г.)
- •Оценка рентабельности проекта «ТехноЛ»
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Проект «ххх»
- •Раздел 1. Описание проекта «ххх»
- •Денежные средства на покупку 70% долей
- •Данные по кредитным средствам
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным Мобильных Газовых Систем
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным ууу
- •Стоимость строительства 1 агзс
- •Доля завершенного строительства в 5 агзс
- •График ввода в строй объектов
- •График и объем капвложений
- •Раздел 2. Анализ предприятия и внешней среды
- •Основные социально-экономические показатели Астраханской области (По оперативным данным Госкомстата рф и территориальных комитетов статистики)
- •Средний объем реализации суг по агзс
- •Раздел 3. Анализ рисков проекта «ххх»
- •Определение рисков, типов и примеры рисковых событий
- •Управление рисками в рамках проекта
- •Раздел 4. Построение финансовой модели проекта
- •Инвестиционные показатели бизнеса
- •График ввода в строй объектов
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (оптимистичный сценарий)
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (пессимистичный сценарий)
- •Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
- •Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
- •Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Выручка от продаж (без ндс) оптимистический сценарий
- •Выручка от продаж (без ндс) пессимистический сценарий
- •Себестоимость без ндс (оптимистический сценарии)
- •Себестоимость без ндс (пессимистический сценарий)
- •Расчет затрат па тонну реализуемой продукции (оптимистический сценарий)
- •Расчет затрат на тонну реализуемой продукции (пессимистический сценарий)
- •Выручка без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Выручка без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Дельты (без ндс) оао "Форвард"
- •Себестоимость без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Себестоимость без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Оценка проекта «ххх»
- •Ввод основных фондов
- •Срок окупаемости 3,5 года
- •Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. Руб
- •Список использованной литературы
Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
наименование |
Ед.изм |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Год 4 |
Год 5 |
Год 6 |
Объем реализации СУГ в розницу |
Тн/год |
19154 |
24920 |
30487 |
32011 |
33612 |
35292 |
Объем реализации СУГ оптом |
Тн/год |
12000 |
12240 |
12485 |
12734 |
12989 |
12734 |
ВСЕГО |
|
31154 |
37160 |
42972 |
44746 |
46601 |
48027 |
Таблица 20 (в)
Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
наименование |
Ед.изм |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Год 4 |
Год 5 |
Год 6 |
Объем реализации СУГ в розницу |
Тн/год |
18922 |
23812 |
28584 |
29442 |
30325 |
31235 |
Объем реализации СУГ оптом |
Тн/год |
6559 |
7215 |
7937 |
8730 |
9603 |
9603 |
ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
|
Объем реализации СУГ оптом с газонаполнительной станции существенно возрастут в первый год проекта (более чем в 2 раза (12000 тонн в первый год проекта против 5963 тонны в 2004 году) в оптимистичном сценарии). Увеличение будет достигнуто за счет переадресации части клиентов ОАО «Форвард» с эстакады налива ООО «Фреско» на ГНС ООО ТТК «Катет». На данный момент спрос на авто налив на эстакаде существенно превышает пропускные возможности эстакады, поэтому есть возможность в короткие сроки переключить большое количество покупателей СУГ из близлежащих регионов (Калмыкия, Дагестан, Волгоград, Северная Осетия, Ингушетия) на ГНС. В следующие годы проекта можно спрогнозировать не большой рост (не более 2%) оптовой реализации СУГ. Считая объем реализации заданным, и задавая среднюю отпускную розничную цену по основным товарным позициям известной, можно рассчитать прогноз плана продаж. Данные представлены в соответствующих таблицах ниже. Данные по прогнозу основных операционных денежных притоков представлены на основании:
Цена розничной реализации СУГ в первый год проекта рассчитывалась, основываясь на цене СУГ на АГЗС в 2005 году (8.5 руб. литр). В дальнейшем, учитывая темпы роста цен на бензин, брался ежегодный пессимистичный рост равный 6%.
Таблица 21
Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
наименование |
Ед изм |
данные |
|
|
|
Плотность СУГ |
|
56% |
Ежегодный рост цен |
|
6% |
Розничная цена 1литра СУГ в 2005 г. |
Руб. литр |
8.5 |
Розничная цена 1 литра СУГ в 1-й год проекта |
Руб литр |
9.0 |
Стоимость 1-й тонны с НДС |
Руб. тонна |
16089.3 |
Стоимость 1-й тонны без НДС |
Руб. тонна |
13635.0 |
Цена мелкооптовой реализации составляет 75% от цены розничной реализации (по данным ОАО «Форвард» - Единого оператора ОАО «Газпром» по реализации СУГ).
Цена на аренду 31-й железнодорожной цистерны - в соответствии с динамикой инфляции.
Цена услуг по хранению газомоторного топлива на ГНС - в соответствии с динамикой инфляции.
Окончательный расчет по розничным ценам на основные товарные позиции Компании представлен в Таблице № 22.
Таблица 22 (а)
