- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •1.1. Определение сущности проекта, классификация проектов
- •1.2. Управление стоимостью как составная часть управления проектом
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •2.1. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
- •Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
- •2.2. Бюджетирование проекта
- •Виды бюджетов [19]
- •Пример составления бюджета затрат
- •2.3. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат (продолжение)
- •Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта
- •2.4. Организация управления стоимости на основе затрат
- •Пример составления бюджета проекта
- •Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
- •2.5. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат
- •Бюджет проекта (пример)
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •3.1. Основы концепции управления стоимости
- •Зависимость применяемых видов стоимости инвестиционного проекта от стадии оцениваемого инвестиционного проекта
- •3.2. Оценка инвестиционной стоимости проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта
- •Расчет чистой текущей стоимости
- •Влияние ставки дисконтирования на npv
- •Расчет срока окупаемости
- •Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности двух проектов
- •Сравнительный анализ проектов
- •Расчет модифицированной ставки доходности
- •Расчет ставки доходности финансового менеджмента
- •Анализ критериев управления стоимостью проекта
- •3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
- •Данные по инвестиционному проекту
- •Исходный вариант инвестиционного проекта
- •Модифицированный вариант инвестиционного проекта
- •Расчет Модифицированной eva*
- •Расчет mva*
- •3.5. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта
- •Заключение
- •Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Административная работа.
- •4. Имеет право принимать решения по вопросам.
- •5. Регламентирующие работу документы.
- •6. Критерии оценки эффективности труда.
- •7. Взаимодействие, обмен информацией.
- •8. Требования к квалификации.
- •Анализ стандартов профессиональных ассоциаций, которые в своей деятельности затрагивают сферу управления проектами
- •Сведения об ассоциациях и разработанных ими сертификациях
- •Проект «ТехноЛ»
- •Раздел 1. Описание проекта «ТехноЛ»
- •Раздел 2. Планирование и бюджетирование проекта «ТехноЛ»
- •Предполагаемый объем продаж в 2006 - 2007 гг. (м2)
- •Расчет месячного фонда з/п ( руб.)
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости затрат на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 - 2007 г.)
- •Оценка рентабельности проекта «ТехноЛ»
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Проект «ххх»
- •Раздел 1. Описание проекта «ххх»
- •Денежные средства на покупку 70% долей
- •Данные по кредитным средствам
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным Мобильных Газовых Систем
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным ууу
- •Стоимость строительства 1 агзс
- •Доля завершенного строительства в 5 агзс
- •График ввода в строй объектов
- •График и объем капвложений
- •Раздел 2. Анализ предприятия и внешней среды
- •Основные социально-экономические показатели Астраханской области (По оперативным данным Госкомстата рф и территориальных комитетов статистики)
- •Средний объем реализации суг по агзс
- •Раздел 3. Анализ рисков проекта «ххх»
- •Определение рисков, типов и примеры рисковых событий
- •Управление рисками в рамках проекта
- •Раздел 4. Построение финансовой модели проекта
- •Инвестиционные показатели бизнеса
- •График ввода в строй объектов
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (оптимистичный сценарий)
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (пессимистичный сценарий)
- •Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
- •Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
- •Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Выручка от продаж (без ндс) оптимистический сценарий
- •Выручка от продаж (без ндс) пессимистический сценарий
- •Себестоимость без ндс (оптимистический сценарии)
- •Себестоимость без ндс (пессимистический сценарий)
- •Расчет затрат па тонну реализуемой продукции (оптимистический сценарий)
- •Расчет затрат на тонну реализуемой продукции (пессимистический сценарий)
- •Выручка без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Выручка без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Дельты (без ндс) оао "Форвард"
- •Себестоимость без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Себестоимость без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Оценка проекта «ххх»
- •Ввод основных фондов
- •Срок окупаемости 3,5 года
- •Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. Руб
- •Список использованной литературы
Стоимость строительства 1 агзс
Стоимость строительства 1 АГЗС |
|||
1 |
Первоначальная стоимость АГЗС №7 |
тыс.руб. |
5 066 |
2 |
Цена 1-й АГЗС по Московской Топливной Ассоциации |
тыс.руб. |
8 325 |
3 |
Цена 1-й АГЗС по «Мобильным газовым системам» |
тыс.руб. |
5 590 |
4 |
Цена 1-й АГЗС по данным УУУ |
тыс.руб. |
6 119 |
|
среднее |
тыс.руб. |
6 275 |
Следует учесть, что Компания наряду с операционной деятельностью продолжает проводить инвестиционную деятельность и вкладывает в дальнейшее развитие бизнеса собственные средства.
В частности, Компания вложила определенные средства в строительство этих 5 АГЗС, которые необходимо учесть при расчете объема требуемых инвестиций (как долю завершенного строительства). По данным бухгалтерской отчетности была собрана соответствующая информация, представленная в Таблице № 8.
Расчет по данной таблице проводился следующим образом: исходя из данных по первоначальной стоимости строительства АГЗС №7 (см. Таблицу № 7. Стоимость строительства 1 АГЗС) в размере 5 066 тыс. руб. (данные на конец 2004 г.) и имеющихся данных по объему вложенных средств в строительство АГЗС №№ 8-12, рассчитывается процентная доля завершенности строительства этих АГЗС на текущий момент времени, эти значения представлены в нижеприведенной таблице.
Далее процентная доля незавершенности строительства данных АГЗС, рассчитанная как (1-доля завершенности) %, перемножается на стоимость строительства одной АГЗС, представленную в Таблице № 7. Стоимость строительства 1-й АГЗС. Эти итоговые величины представлены в последнем столбце Таблицы № 8. Доля завершенного строительства в 5 АГЗС
Таблица 8
Доля завершенного строительства в 5 агзс
№ |
Наименование |
Ед. изм. |
Объем сделанных капвложений |
Доля % |
Объем необходимых капвложений |
1 |
АГЗС №8 |
Тыс.руб. |
503 |
10% |
5 652 |
2 |
АГЗС №9 |
Тыс.руб. |
551 |
11% |
5 593 |
3 |
АГЗС №10 |
Тыс.руб. |
1 358 |
27% |
4 593 |
4 |
АГЗС №11 |
Тыс.руб. |
321 |
6% |
5 878 |
5 |
АГЗС №12 |
Тыс.руб. |
0 |
0% |
6 275 |
|
ИТОГО |
Тыс.руб |
2 733 |
10% |
27 991 |
По результатам данной таблицы видно, что общий объем незавершенного строительства составляет около 10% от общего объема инвестиций. Таким образом, консолидируя данные по всем объектам инвестирования, получаем итоговые цифры по объемам требуемых капиталовложений.
Бюджет Проекта составляет 27,9 млн. руб.
Для простоты дальнейших расчетов график и объем инвестирования совпадает с графиком и объемом капиталовложений.
По словам директора ООО ТТК «Катет», рынок города Астрахани после строительства четырех АГЗС будет практически насыщен данным видом продукции. Возможно строительство еще максимум одной – трех АГЗС, после чего расширение бизнеса будет неэффективным. Прогнозирование деятельности предприятия на достаточно долгий по Российским меркам период – 5 лет – может привести к неточностям, особенно в более отдаленный период, когда последующие прогнозы зависят от эффективности предыдущих. Поэтому для прогнозирования принято, что эффективным в прогнозном периоде будет строительство еще одной (из трех) АГЗС.
Предполагается следующий поэтапный график ввода в эксплуатацию новых пяти АГЗС в течение 2-х лет:
Таблица 9
