2.1.2. Анализ организационной структуры
Организационная структура турфирмы ООО «Метеор» является линейно-функциональной, ступенчатой иерархической структурой. Такая организационная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определенных функций. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется «иерархия» служб, пронизывающая все организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Характер связей между подразделениями «Метеор» отражен на рис. 2.1.1.
Генеральный
директор
ООО «Метеор»
Главный
бухгалтер
Зам. ген. директора по хоз. части
Начальник отдела приёма
Начальник отдела отправки
Менеджер отдела отправки
Менеджер отдела отправки
Менеджер отдела приёма
Менеджер отдела приёма
Рис. 2.1.1. Организационная структура ООО «Метеор»
Достоинства линейно-функциональной организационной системы:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
стимулирование деловой и профессиональной специализации;
уменьшение дублирования усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации в функциональных областях;
возможность привлечения консультантов и экспертов, возможность получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников;
точное определение места и необходимых ресурсов (особенно кадров);
способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.
Недостатки линейно-функциональной организационной системы:
отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями; затруднение горизонтального согласования, недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями, в большой организации цепь команд от руководства до исполнителя становится слишком длинной;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Штатное расписание ооо «Метеор»
Штатное расписание ООО «Метеор» подробно представлено в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Штатное расписание ООО «Метеор»
№ п/п |
Наименование должности |
Количество штатных единиц |
Месячный должностной оклад |
1 |
Генеральный директор |
1 |
11 000 |
2 |
Заместитель генерального директора |
1 |
8 700 |
3 |
Главный бухгалтер |
1 |
7 500 |
4 |
Начальник отдела приема |
1 |
6 000 |
5 |
Менеджер отдела приема |
5 |
4 000 |
6 |
Начальник отдела отправки |
1 |
6 000 |
7 |
Менеджер отдела отправки |
2 |
4 000 |
|
ИТОГО: |
12 |
67 200 |