- •Чернігівський НаціональнИй технологічний університет аудит персоналу методичні вказівки
- •6.030505 – Управління персоналом та економіка праці
- •1 Мета і завдання дисципліни
- •2 Тематика семінарських і практичних занять
- •3 Плани семінарських занять Змістовий модуль I. Теоретичні аспекти аудиту персоналу
- •3. 1 Семінарське заняття № 1. Теоретичні основи аудиту персоналу (частина 1)
- •3. 2 Семінарське заняття № 2. Теоретичні основи аудиту персоналу (частина 2)
- •3. 3 Семінарське заняття № 3. Методологія аудиту персоналу (частина 1)
- •3. 4 Семінарське заняття № 4. Методологія аудиту персоналу (частина 2)
- •3. 5 Семінарське заняття № 5. Рівні та інструментарій проведення аудиту персоналу (частина 1)
- •3. 6 Семінарське заняття № 6. Рівні та інструментарій проведення аудиту персоналу (частина 2)
- •Змістовий модуль іі. Механізми реалізації аудиту персоналу на підприємстві
- •3. 7 Семінарське заняття № 7. Аудит найму та звільнень (частина 1)
- •3. 8 Семінарське заняття № 8. Аудит найму та звільнень (частина 2)
- •3. 9 Семінарське заняття № 9. Аудит умов праці, безпеки та здоров’я
- •3. 10 Семінарське заняття №10. Аудит розвитку персоналу (частина 1)
- •3. 11 Семінарське заняття № 11. Аудит розвитку персоналу (частина 2)
- •3. 12 Семінарське заняття № 12. Аудит роботи служб управління персоналом (частина 1)
- •3. 13 Семінарське заняття № 13. Аудит роботи служб управління персоналом (частина 2)
- •3. 14 Семінарське заняття № 14. Аудит інтелектуального капіталу (частина 1)
- •3. 15 Семінарське заняття № 15. Аудит інтелектуального капіталу (частина 2)
- •4 Плани практичних занять
- •4. 1 Практичне заняття № 1. Аналіз трудових показників як основа аудиту персоналу (частина 1)
- •4. 2 Практичне заняття № 2. Аналіз трудових показників як основа аудиту персоналу (частина 2)
- •4. 3 Практичне заняття № 3. Аудит робочих місць (частина 1)
- •4. 4 Практичне заняття № 4. Аудит робочих місць (частина 2)
- •Змістовий модуль іі. Механізми реалізації аудиту персоналу на підприємстві
- •4. 5 Практичне заняття № 5. Аудит винагород (частина 1)
- •4. 6 Практичне заняття № 6. Аудит винагород (частина 2)
- •4. 7 Практичне заняття № 7. Аудит витрат на персонал (частина 1)
- •4. 8 Практичне заняття № 8. Аудит витрат на персонал (частина 2)
- •5 Методика підготовки до семінарських та практичних занять
- •6 Поточний контроль знань студентів
- •Перелік посилань Базовий
- •Допоміжний
1 Мета і завдання дисципліни
Дисципліна «Аудит персоналу» відноситься до нормативних дисциплін циклу професійної та практичної підготовки студентів за напрямом підготовки 6.030505 – Управління персоналом та економіка праці освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр».
Мета вивчення дисципліни «Аудит персоналу» – надання майбутнім фахівцям знання необхідних теоретичних основ, методичних рекомендацій, практичних навичок, механізмів управління організацією, необхідні для оволодіння системними знаннями теорії та практики аудиту діяльності економічних суб’єктів у сфері праці і трудових відносин.
Завданнями вивчення дисципліни є набуття практичних навичок з організації аудиту персоналу, методів аудиту персоналу, розкриття основних процесів у сфері праці, пов’язаних з персоналом, що дозволить детально оцінити техніко-економічний потенціал, визначити резерви більш ефективного використання персоналу підприємства, покращити умови праці і її оплату тощо.
Предметом курсу є закономірності та способи формування, організації і ефективної реалізації аудиту персоналу на українські підприємства.
У результаті вивчення дисципліни «Аудит персоналу» студент повинен:
знати:
– основні парадигм науки аудиту персоналу;
– теоретичні та практичні засад аудиту персоналу на підприємстві;
– зміст, завдання та принципи організації аудиту персоналу;
– види ресурсного забезпечення аудиту персоналу;
– законодавчу бази та нормативно-правові вимоги щодо аудиту персоналу;
– зміст, основні цілі та завдання, структуру, наукові принципи, методи аудиту персоналу, наукові принципи та методи кадрового діловодства та його ролі в аудиті персоналу;
– зміст заходів щодо формування та використання кадрового складу підприємства відносно системи аудиту персоналу;
основні види та напрями аудиту персоналу;
– види, фактори та показники діяльності персоналу в процесі аудиту персоналу підприємства;
– засади управління робочим часом працівників, методів аналізу, аудиту та удосконалення ефективності використання робочого часу працівниками підприємства;
– аудит різних форм і методів мотивування активної трудової поведінки персоналу;
вміти:
– обґрунтувати вибір принципів та методів аудиту персоналу на підприємстві;
– проводити аналіз стану роботи служби управління персоналом;
– здійснювати планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу служби аудиту персоналу;
– ефективно використовувати сучасні інформаційні технології в аудиті
персоналу;
– здійснювати аудит оцінки психофізіологічного стану окремих працівників;
– аналізувати стан соціально-психологічного клімату в колективі та розробляти відповідні рекомендації з його покращення;
– застосовувати ефективні методи аудиту персоналу;
– ефективно використовувати наукові принципи та методи аудиту персоналу та методи кадрового діловодства, розробляти та використовувати аудиторську документацію та внутрішню нормативно-правову базу відповідно до діючого законодавства про працю;
– складати й обґрунтовувати плани аудиту системи навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, розвитку ділової кар’єри співробітників, контролювати процеси розвитку персоналу;
– здійснювати діагностику та аудит основних процесів руху персоналу на підприємстві, розробляти заходи щодо оптимізації внутрішньо-організаційних переміщень працівників;
– надавати консультації працівникам підприємства з питань аудиту персоналу.
Результатом вивчення дисципліни «Аудит персоналу» має стати не тільки засвоєння знань з теоретичних основ аудиту у сфері персоналу та набуття практичних навичок самостійного творчого мислення при підготовці й проведенні аудиторських процедур, а й осмислення того факту, що аудитори виконують важливу суспільну функцію що дозволить детально оцінити техніко-економічний потенціал, визначити резерви більш ефективного використання персоналу підприємства, покращити умови праці і її оплату.
