Арендодатель
Владелец имущества
Арендатор
Пользователь имущества
Имущество
Арендная плата
субаренда
Договор аренды
Условия
Имущество
Рис. 2.5. Схема аренды
Лизинг – это особый вид аренды фондов на длительный срок, как правило, с последующей передачей этих фондов в собственность лизингополучателю. В лизинговой операции участвуют не менее трех экономических субъектов (Рис. 2.6).
Владелец имущества /производитель/ Лизинговая компания /лизингодатель/ Пользователь имущества
Приобретение
Имущество
Оплата
Лизинговый договор
Условия
Лизинговые платежи
Аренда/лизинг/
Рис. 2.6. Схема лизинга
Франчайзинг - смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, объединяющая элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства. Объектом франчайзинга может быть торговая марка, технология производства, эксклюзивные права и т.п. (рис. 2.7).
Объект франчайзинга (франшиза)
Торговая марка; брэнд и т.п.
Франчайзер
Крупная известная компания
Франчайзи
Мелкая неизвестная компания
Франчайзинговые платежи
Роялти
Договор франчайзинга
Жесткие условия
Рис. 2.7. Схема франчайзинга
Аутсорсинг – это отказ предприятия от самостоятельного выполнения ряда функций и передача их стороннему подрядчику, профессионально специализирующемуся на оказании таких услуг. Главный принцип аутсорсинга – «оставляю за своим предприятием только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других». Объектом аутсорсинга может быть частичное производство продукции, персонал, маркетинг, бухгалтерский учет и т.д. (рис. 2.8).
Оказание услуг
Договор о передаче функций
Оплата по условиям договора
Внешний
исполнитель
П
П
Рис. 2.8. Схема аутсорсинга
Таким образом, в данной главе мы рассмотрели внутреннюю среду предприятия, рыночную модель предприятия, предпринимательскую деятельность предприятия, а также ознакомились с наиболее развитыми формами взаимосвязи предприятии: арендой, лизингом, франчайзингом, аутсорсингом.
Цифры и факты
Положительным примером реализации рыночной модели предприятия с учетом внутренней и внешней среды можно считать транснациональную британо-нидерландскую корпорацию Unilever (производство продуктов питания; питьевая вода; средства гигиены и др.). В 2009 году генеральным директором компании стал Пол Полман. Вот как компания формулирует свои цели: «Мы приняли действительно грандиозный план. Он учитывает все виды воздействия, которое производство нашей продукции оказывает на окружающий мир, и в нем поставлены цели, выходящие далеко за рамки самой нашей работы».
Здоровье и гигиена.
К 2010 году мы поможем более 1 млрд. человек освоить навыки гигиены и 500 млн. обеспечим питьевой водой.
Питание.
К 2020 году мы удвоим свой ассортимент, отвечающий самым высоким стандартом питания, и поможем сотням миллионов людей перейти на здоровое питание.
Парниковые газы.
К 2020 году мы сократим вдвое объем парниковых газов, которые выбрасываются в атмосферу при производстве и на протяжении всего срока службы наших продуктов.
Вода.
Мы рассчитываем к 2020 году в два раза сократить объем воды, потребляемой при пользовании нашей продукцией. Особое внимание мы будем уделять густонаселенным странам, испытывающим дефицит воды - именно там планируется обеспечить основной рост.
Отходы.
Мы намерены к 2020 году вдвое сократить отходы, связанные с потреблением нашей продукции.
«Зеленные» цепочки поставок.
Сейчас только 10 % из закупаемого нами сырья относится к категории экологически чистого. К 2012 году это будет 30 %, к 2015-му – 50 %, к 2020-му – 100 %.
Новые источники существования.
К 2020 году мы охватим своей системой поставок более 500 тысяч мелких фермеров и дистрибуторов, чтобы сотрудничая с Unilever, они могли достойно жить.
-
Финансовые показатели
2010 год, млн. $
2011 год, млн. $
Доходы
44262
46467
Прибыль
6339
6433
(Harvard Business Review, август 2012 г.)
В США 75% нефти добывают средние, малые и мельчайшие предприятия, занимающиеся производственным предпринимательством.
(ЭКО, № 10, 2012 г.)
По итогам Международного инновационного форума «Интерра-2012» лауреатом премии «IN-Овация» стала компания ООО «Аэросервис» из новосибирского Академгородка. Компания разрабатывает, производит и продает высокотехнологичное оборудование для очистки и обеззараживания воздуха. С 2010 по 2012 годы объем продаж продукции вырос с 20 до 500 млн. руб., число сотрудников – с 15 до 140.
(ЭКО, № 12, 2012 г.)
Качественные маркетинговые исследования рынка сбыта продукции недешевые. На них требуется от 2 до 10% от стоимости производственного проекта.
(ЭКО, № 12, 2012 г.)
Примером учета внешней среды является Омское предприятие ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск». Из интервью генерального директора Виктора Варжина (2012 год):
«… у нас постоянно растет число потребителей в сегменте частного бизнеса. Если в 2006 году их было порядка 650, то сейчас уже – больше 900. Причем увеличивается доля средних и малых предприятий: на газ переходят небольшие магазинчики, цеха по производству мебели, СТО, автомойка и так далее. Для предпринимателей это и экология, и экономия, и возможность управлять своими затратами. А для нас – перспективный сегмент для увеличения объема поставок …»
(Омский Бизнес Журнал, № 10, 2012 г.)
В 2011 году оборонные предприятия Омского региона, занимающиеся производственным предпринимательством, увеличили выпуск продукции на 10% к уровню 2010 года – до 16 млрд. рублей. Среди лидеров по росту объема выпуска продукции:
ООО НПО «Мир» - 75%;
ОАО «Машиностроительное КБ» - 32%;
ОАО «Высокие технологии» - 24%;
ОАО «ЦКБА» - 17%;
ПО «Полет» - 15%.
(«АиФ в Омске», к 190-летию Омской области, 2012 год.)
Кофейный бизнес: «закупить зеленое зерно можно по цене 2$ за килограмм, а продать готовый продукт – за 10-20$. Однако важно разбираться в качестве сырья, правильно его обжаривать и находить эффективные каналы продаж…»
(Омский Бизнес Журнал, № 10, 2012 г.)
Представленные в России франшизы магазинов женской одежды с точки зрения страны происхождения:
Россия – 42%;
Италия – 18%;
Франция – 14%;
Германия – 14%;
Прочие – 12%.
(Омский Бизнес журнал, № 10, 2012 г.)