Раздел 10. Социально-экономическая оценка проекта (оценка влияния на занятость, соответствие проекта экологическим стандартам).

В данной форме инвестиционное предложение выступает в качестве рекомендации того, как должна быть организована совокупность сведений об инвестиционном проекте. Причем все сведения представляют собой либо прогнозируемую качественную оценку, либо точечный прогноз состояния важнейших параметров проекта.

Практический опыт российских предприятий показал, что инновационная и инвестиционная деятельность уже давно существующих предприятий сталкивается с большим количеством проблем (старые основные фонды; отсталые технологии; устаревшая продукция и т.д.).

Для экономики страны возник вопрос: Разрабатывать инновации и привлекать инвестиции на старых предприятиях? Либо создать новые? Наиболее эффективным оказался второй путь. Экономическая идея в этом случае заключается в следующем: создать новые предприятия, на которых передовые ученые, инженеры, конструкторы разрабатывали бы инновации. Затем эти разработки внедрялись бы на остальных предприятиях. Эти инновационные предприятия должны обеспечить ускоренное развитие всей экономики России. Эта экономическая идея сейчас находится в стадии реализации. С этой целью в масштабах всей страны в 2010 году был создан Инновационный центр «Сколково».

В этот центр привлекаются огромные инвестиции, причем инвесторами выступают и государство, и бизнес-партнеры. Этот центр работает над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение; ядерные технологии; космические технологии и телекоммуникации; биомедицинские технологии; стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

В Омской области с целью создания инновационных предприятий и инвестиционной поддержки создан и успешно функционирует Омский региональный Бизнес-Инкубатор.

В целях совершенствования научно-исследовательской и инновационной деятельности при Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского создан и эффективно работает Межвузовский Инновационный бизнес-инкубатор для студентов, аспирантов и научных сотрудников.

Экономические стратегии предприятия.

В условиях рыночной экономики каждое предприятие должно начинать свою деятельность с разработки стратегии. Иными словами, предприятие должно определиться с приоритетами своей деятельности. При определении приоритетов выделяют ведущую цель. Цель в этой ситуации воспринимается как желаемый результат. Целью предприятия при разработке стратегии может быть продвижение продукции на рыке, завоевание нового рынка, минимизация затрат и др.

Таким образом, стратегия предприятия представляет по существу завоевание хозяйствующим субъектом собственного места и роли на рынке товаров. Разные авторы по-разному представляют формулировку стратегии. На наш взгляд наиболее удачное определение следующее:

Стратегия организации (предприятия) – это определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.

В реальной экономике стратегия предприятия, как конкретная программа, воплощается в совокупность планов, задач, заданий, проектов, с помощью которых организация приближается к достижению поставленных целей. Разработка стратегии предприятия есть функция руководства организации, и является результатом действия механизма стратегического управления. Разработка стратегии осуществляется этапами. (рис. 9.3).

Рис. 9.3. Этапы разработки стратегии

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важных для организации факторов окружающей среды, экономических, социальных, политических, географических и т.п. Анализ проводится на макро- и микро - уровнях. На макро уровне анализируются политические условия, международные процессы, социально-культурные факторы. На микро уровне анализируются конкуренты, поставщики, покупатели.

Анализ внутренней среды заключается в оценке системы управления на предприятии, специфики производства, квалификации персонала, финансовых возможностей, организационной культуры.

Результатом анализа внутренней и внешней среды становится выявление конкурентных преимуществ, т.е. определение направлений, реализация которых позволит предприятию добиться превосходства над конкурентами.

Определив свои преимущества, предприятие определяет и формулирует главную цель. Затем эта цель уточняется и детализируется. В итоге цель формулируется просто и четко в удобной для восприятия форме. Правильно сформулированная цель предопределяет выбор конкретного варианта стратегии. Все действия по выбору стратегии должны приводиться на системной основе: с учетом долговременных целей, с увязкой по ресурсам и времени.

К настоящему времени учеными систематизировано четыре базовые экономические стратегии (рис. 9.4).