4.2. Инновационный потенциал

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовно­сти выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инноваци­онного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

Некоторые авторы определяют инновационный потенциал только как совокупность финансово-экономических ресурсов, не учитывая другие составляющие, необходимые для осуществления инноваций¹⁵.

Иногда инновационный потенциал характеризуется наличием объектов интеллектуальной собственности и кадровым составом, способным разработать новшество¹⁶.

Наиболее полным подходом к определению инновационного потенциала можно считать подход, объединяющий финансовый, интеллектуальный, научно-исследовательский, производственный,

^{1 В}Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

^1вЖулькова Ю.Н. Инновационный менеджмент: Основы теории и методологии: учеб. пособ. для вузов. Н. Новгород: Нижегород. госуд. архит.-строит. ун-т, 2006.

организационно-управленческий, информационный, маркетинго­вый [рыночный] потенциалы¹⁷.

Финансовый потенциал подразумевает наличие финансовых ресурсов, необходимых для производства новых или улучшенных видов продукции, услуг, производственных процессов. При этом оценивается потребность в основном и оборотном капитале, необ­ходимом для реализации инновационного процесса.

Интеллектуальный [человеческий] потенциал характеризуется наличием высококвалифицированных кадров [как управленческих, так рабочих и служащих], способных разработать, произвести реа­лизовать новшество, а также управлять им.

Научно-исследовательский потенциал - это объекты интеллек­туальной собственности [изобретение, промышленный образец, полезная модель, фирменное наименование, товарный знак, наименование места происхождения товара, авторское право, ноу-хау], а также материально-техническое обеспечение, необходимое для проведения научно-исследовательских работ [инструмента­рий, оборудование, приборы, опытно-экпериментальная база].

Производственный потенциал представляет собой производ­ственно-технологическое обеспечение, необходимое для производ­ства новшества [технологии].

Организационно-управленческий потенциал - это эффективное построение организационной структуры в целях реализации нов­шества, налаженные связи между подразделениями предприятия, а также контроль управляющей системы над управляемой подси­стемой в организации.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и ре­ализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка пред­ставляет собой необходимую текущую операцию.

Развитие инновационного потенциала организации как целост­ной системы может осуществляться только через развитие компо­нентов ее внутренней среды.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1] частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

^{1 7}Заглумина НА. Управление инновационными процессами на предприятии на ос­нове оценки совокупного инновационного потенциала // Инновации. 2010. № 20(136). С. 109-113.

2] интегральная оценка текущего состояния организации отно­сительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в ос­новном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает си­стемную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней сре­ды такова:

1} четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение постав­ленной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели};

2] устанавливается фактическое состояние инновационного по­тенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;

3} анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются силь­ные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели] и слабые (много или мало несоответствующие нормативной моде­ли] стороны потенциала;

4} составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон].

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие спе­циалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов] заставляют ис­пользовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностиче­ского анализа:

1} должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2} необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоя­нию какого-либо одного диагностического параметра оценить со­стояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3} информация о значениях отобранных диагностических пара­метров должна быть достоверной, так как при ограничении пара­метров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диа­гноза состояния системы.