- •Курс лекций содержание
- •Введение
- •Лекция 1. Инновационный процесс как объект управления
- •Классификация инноваций.
- •Инновационный процесс как объект управления.
- •Инновационный процесс: понятие, структура, содержание работ на основных стадиях.
- •1.1. Термин «инновация», современные подходы к его пониманию
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Инновационный процесс как объект управления
- •1.4. Инновационный процесс: понятие, структура, содержание работ на основных стадиях
- •Л екция 2. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты.
- •Формы инновационного менеджмента.
- •2.1. Инновационный менеджмент: цели, задачи, функции, основные проблемы
- •2.2. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
- •2.3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.4. Формы инновационного менеджмента
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Организационная структура инновационного управления.
- •Венчурный инновационный бизнес.
- •3.1. Инновационная деятельность, ее виды. Понятие организации инноваций
- •3.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •3.3. Организационная структура инновационного управления
- •3.4. Венчурный инновационный бизнес
- •4.1. Инновационные цели: понятие, формулирование, построение дерева целей
- •4.2. Инновационный потенциал
- •4.3. Инновационный климат
- •4.4 Инновационная позиция организации
- •4.5 Инновационная активность организации
- •5.2. Виды инновационных стратегий
- •5.3. Технология выбора и реализации инновационной стратегии
- •5.4. Научно-техническое прогнозирование инновационной деятельности
- •5.5. Формирование инновационных стратегий
- •6.2. Мотивация работников в инновационной сфере деятельности
- •6.3. Кадровое планирование инновационной деятельности
- •6.4. Методы активизации творческого труда
- •Л екция 7. Инновационный проект
- •Структура инновационного проекта.
- •Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •7.1. Сущность инновационного проекта
- •7.2. Структура инновационного проекта
- •7.3. Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •Лекция 8. Финансирование инновационной деятельности
- •Формы финансирования инновационной деятельности.
- •Критерии инвестиционной привлекательности
- •8.1. Источники финансирования инновационной деятельности
- •Источники финансирования инноваций
- •8.2. Формы финансирования инновационной деятельности
- •8.3. Критерии инвестиционной привлекательности
- •9.2. Авторское право
- •9.3. Патентное право
- •9.4 Лицензии и их виды
- •9.5. Товарные знаки
- •Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •10.1. Государственная инновационная политика: цели, задачи, принципы
- •10.2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •10.3. Формы и направления государственной поддержки инновационной деятельности
6.4. Методы активизации творческого труда
Все многообразие этих методов можно разделить на три основные группы.
Методы, основанные на психологической активизации твор ческого мышления.
Методы, систематизирующие и активизирующие перебор ва риантов.
Методы целенаправленного решения творческих задач.
Психологическая активизация творческого мышления Все методы этой группы направлены на преодоление психологических барьеров, препятствующих творческому мышлению. Наиболее широко известен метод «мозгового штурма», предложенный А. Осборном [США] ещё в 40-х годах. «Мозговой штурм» -это метод коллективного поиска новых идей, основная его идея -снятие боязни «ляпнуть что-нибудь не то» за счет того, что, во-первых, процесс генерации идей и их критика разделены во времени, во-вторых, требуется придумать как можно большее количество идей за ограниченное время, в-третьих, атмосфера всеобщего творчества эмоционально «заряжает» всех участников.
К менее известным методам психологической активизации творческого мышления относится использование аналогий, в том числе метод «Синектика». Этот метод был предложен У. Гордоном [США] в 1952 году, он использует свойство нашего мозга устанавливать ассоциативные связи (вспомним героиню Агаты Кристи
Мисс Марпл, которая лихо раскрывала самые запутанные преступления, основываясь на аналогиях]. Известно несколько видов аналогий, и каждая может быть использована для поиска идеи супер-Солонки.
Прямая аналогия - используются готовые решения аналогичных задач в других областях знаний, с последующей их адаптацией.
Личная аналогия - предлагается войти в роль изобретаемого объекта, сконцентрироваться на ощущениях и путях решения проблемы.
Фантастическая (сказочная) аналогия предлагает ввести в задачу фантастические средства или персонажи.
Методы систематизированного поиска идей
Этих методов существует также немало, наиболее известны метод контрольных вопросов, метод фокальных объектов, морфологический анализ.
Метод контрольных вопросов используется для того, чтобы с помощью задаваемых в определенной последовательности вопросов лучше понять проблему. Таких списков контрольных вопросов существует достаточное количество для разных областей деятельности.
Метод фокальных объектов - отличается простотой и неограниченными возможностями поиска новых точек зрения на решаемую проблему. Базируется он на установлении связей между фокусом и случайным словом.
Морфологический анализ. Прародителем морфологического анализа является представитель алхимической элиты своего времени, философ, богослов и миссионер Раймунд Луллий (1235 -1314], идеи которого развил в последствии швейцарский астрофизик Цвикки. Суть метода - в сравнении аналогичных объектов и определении их существенных составляющих. Главным инструментом является построение так называемого морфологического ящика - таблицы, «шапку» которой составляют выделенные существенные составляющие, а в столбцы вносятся возможные варианты их проявления.
Методы целенаправленного решения творческих задач К наиболее совершенным методам решения творческих задач относится ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач] и системы, созданные на ее основе. Основоположником ТРИЗа является
Генрих Саулович Альтшуллер - инженер, изобретатель и писатель-фантаст (известный в этом качестве под псевдонимом Генрих Альтов]. Основной инструмент ТРИЗ - Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ}. АРИЗ представляет собой ряд последовательных шагов, выявляющих и разрешающих противоречия, существующие в системе. В своем развитии АРИЗ имел ряд модификаций, это сложные методики, для освоения которых требуется специальная подготовка.
ТРИЗ позволяет поставить творчество «на поток», напрочь лишает его налета мистики и таинственности, заменяя муки творчества и радости озарения очень технологичными, даже рутинными процессами, дающими на выходе нужный результат.
Хотя изначально ТРИЗ создавался для решения технических задач, его подходы оказались универсальными. В настоящее время ТРИЗ приобретает второе дыхание и новое развитие. На ее базе сформированы самостоятельные направления и школы, ТРИЗ-методики перекочевали из технической области в другие сферы, где особенно велика потребность в креативном мышлении. Особенно активно приложения, основанные на методологии ТРИЗ, используются для решения бизнес-задач, в маркетинге, рекламе, избирательных технологиях.
Вопросы для самоконтроля
l.Koro можно отнести к научным работникам?
2. Какова структура персонала занятого в инновационной деятельности?
3.Каковы особенности труда на различных этапах инновационного процесса?
4. В чем особенности мотивации творческого труда?
5.Какие методы развития креативности вам известны?
6. Какими качествами должен обладать менеджер по инновациям?
