5.4. Научно-техническое прогнозирование инновационной деятельности

Выработка эффективной стратегии ИД предприятия не воз­можна без использования НТ-прогнозирования.

Прогноз - это научнообоснованное суждение о поведении [из­менении] интересующего нас объекта прогнозирования в будущем.

Прогнозирование - это процесс разработки прогнозов.

^{1 9} Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и си­туации для анализа / пер. с англ. М., 2006.

В настоящее время существуют более 130 методов разработки прогнозов. Все эти методы можно объединить в три группы: 1} ме­тоды экстраполяции (динамическая экстраполяция и статистиче­ская экстраполяция}; 2} методы экспертных оценок: индивиду­альные (оценка типа интервью}; коллективные (метод комиссии, метод мозговой атаки, метод Дельфи, метод взвешенных оценок}; 3} методы моделирования: логическое (историческое, метод сце­нариев}; информационное (метод потоков научных публикаций, метод анализа патентной информации}; математическое (эконо­мико-математическое моделирование, статистическое моделиро­вание}.

Методы экстраполяции

В наиболее общем виде предполагают проведение анализа по­ведения объекта прогнозирования в пошлом, выявление тенден­ций этого поведения и перенос их на будущее.

Условия применения методов экстраполяции:

1} для прогнозирования количественных характеристик инте­ресующего нас объекта прогнозирования,

2} период анализа поведения объекта в прошлом должен как минимум в 3 раза превышать период прогноза.

Этапы прогнозирования:

1} производится анализ поведения объекта в прошлом;

2} выбор сглаживающей кривой (линейная, степенная, гипер­бола, логарифмическая и т.д.};

3} определяется уравнение, характерное сглаживающей кри­вой;

4} прогнозирование интересующего нас показателя в будущем.

Методы экспертных оценок

Суть экспертных методов состоит в том, что прогноз строится на основе суждений (оценок} квалифицированных специалистов.

Условия использования:

Экспертные методы, как правило, используются для прогнози­рования качественных изменений и качественных характеристик интересующего нас объекта прогнозирования.

Индивидуальные методы экспертизы предполагают работу с каждым экспертом и получение частного, предварительно не со­гласованного с мнениями других экспертов заключения.

71

Формы получения экспертных оценок: интервью, анкеты.

Недостаток индивидуальных методов: оценка эксперта являет­ся продуктом его интуитивного мышления.

В целях повышения обоснованности прогнозов индивидуаль­ные оценки нескольких экспертов сопоставляются и объединяются между собой, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, предусматривающие такое объединение, получили название груп­повых.

Методы моделирования

Их суть состоит в том, что на основе изучения поведения объек­та прогнозирования разрабатывается соответствующая модель. Модели могут быть логические, математические, физические и т.д.

Логическое моделирование включает тщательное изучение внутренней логики развития прогнозируемого объекта и разра­ботку на этой основе соответствующих логических моделей.

Практический интерес представляют методы построения раз­личных информационных моделей. Так, в частности, на основе ана­лиза потоков научных публикаций можно спрогнозировать изме­нения, которые произойдут в интересующей нас сфере в будущем. Во многих странах использование патентной информации опреде­ляет техническую политику фирм и их объединений.

Изобретения сегодня - это инновации завтра. Соответственно, на основе патентной информации можно получить представление о реальных изменениях техники и технологии в ближайшее время.