1. Организационные формы инновационной деятельности.

2. Организационная структура инновационного управления.

3. Венчурный инновационный бизнес.

3.1. Инновационная деятельность, ее виды. Понятие организации инноваций

Согласно модельному закону, инновационная деятельность¹² обеспечивает создание и реализацию (введение в гражданский оборот] новшеств [новаций] и получение на их основе практиче­ского результата (нововведения] в виде новой продукции (товара, услуги], нового способа производства (технологии], а также реали­зованных на практике решений (мер] организационного, произ­водственно-технического, социально-экономического и другого характера, оказывающих позитивное влияние на сферу производ­ства, общественные отношения и сферу управления обществом.

Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике»¹³, инновационная деятельность включает научную, технологическую, организационную, финансо­вую и коммерческую деятельность, направлена на реализацию ин­новационных проектов, а также на создание инновационной ин­фраструктуры и обеспечение ее деятельности.

К инновационной деятельности относятся следующие виды де­ятельности:

1] изобретательская и рационализаторская деятельность, свя­занная с созданием новшеств, улучшением потребительских свойств и технических характеристик товаров (услуг] и (или] спо­собов (технологий] их производства;

2] разработка, производство и распространение инновационной продукции;

3] внедрение новых идей и научных знаний в сфере управления обществом, способствующих улучшению социальных условий и ка­чества жизни, развитию образования, охране природы, здоровья, обеспечению безопасности граждан;

4] выполнение проектных, изыскательских, опытно-конструкторских и технологических работ, связанных с созданием и освоением производства инновационной продукции (товаров, услуг];

5] инжиниринговая деятельность - комплекс работ и услуг, свя­занных с разработкой и реализацией инновационного проекта,

^{1 2} Модельный закон «Об инновационной деятельности» // Инновации. 2007. № 1.

¹³ Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» // Инновации. 2011. № 8.

осуществлением технологического переоснащения и подготовки производства, организацией сервисного сопровождения и обслу­живания инновационного продукта;

6} патентоведческие исследования, оценочная деятельность и экспертиза, выполнение иных работ и услуг, связанных с коммер­циализацией интеллектуальной собственности и передачей техно­логий;

7} информационное и консультационное обслуживание, подго­товка кадров и персонала для обеспечения инновационной дея­тельности;

8} проведение маркетинговых исследований и осуществление мероприятий, связанных с организацией рынков сбыта инноваци­онной продукции (товаров, услуг};

9} проведение испытаний, связанных с сертификацией и стан­дартизацией инновационной продукции (товаров, услуг};

10} пропаганда результатов инновационной деятельности и распространение научно-технической информации о достижениях в области инновационной деятельности;

11} организация и обслуживание биржевой деятельности, бро­керская деятельность, связанная с осуществлением сделок в обла­сти трансфера (передачи}технологий;

12} осуществление инвестиционной и лизинговой деятельно­сти, направленной на создание, производство и распространение новшеств и нововведений.

Организация инновационной деятельности на предприятии означает обеспечение и координацию всех видов деятельности, ко­торые имеют важное значение для успешной реализации любых инновационных проектов и стратегии предприятия. Организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инноваци­онной деятельности на предприятии.

Все этапы инновационного процесса требуют согласованной ра­боты служб маркетинга, конструкторско-технологических подраз­делений, служб подготовки производства, производственных под­разделений, сбытовиков и службы сервиса. У каждого подразделе­ния есть свои задачи в этой сфере, четкая координация их работы является залогом успеха предприятия на рынке.

Особенности организации инновационной деятельности на предприятии:

1. отсутствие жесткой зависимости между затратами и резуль­ татами;

2. высокий уровень риска;

3. сложность управления.

Вместе с тем практикой выработаны принципы построения и совершенствования организации инновационной деятельности предприятия:

1. первичность целей, функций и задач и вторичность органов [подразделений] их решающих;

2. рациональное разделение и кооперация труда, а также целе­ сообразный уровень специализации подразделений и отдельных исполнителей;

3. иерархичность взаимодействия структурных подразделений, реализующих инновационные процессы минимально возможным числом уровней иерархии;

4. обеспечение управляемости;

5. недопустимость наличия подразделений и специалистов, не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь трансли­ рующих ее сверху-вниз, снизу-вверх, а также по горизонтали;

6. недопустимость двойного подчинения подразделений;

7. установление размеров подразделений в соответствии с объ­ емом решаемых задач;

8. ориентация подразделений на гибкость и быстроту пере­ стройки при изменении целей и задач.

Субъектами инновационной деятельности являются:

• физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

• органы государственной власти и местного самоуправления и уполномоченные ими организации, участвующие в формировании и реализации государственной инновационной политики и в регу­ лировании инновационной деятельности;

- специализированные организации инновационной инфра­ структуры, обеспечивающие инновационную деятельность;

- общественные организации, их объединения, профессиональ­ ные саморегулируемые организации, защищающие интересы про­ изводителей и потребителей инновационной продукции.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и [или] исполнителей инновационных про­грамм и проектов, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих разработке, освоению произ­водства и распространению инновационной продукции (товаров, услуг].