- •Курс лекций содержание
- •Введение
- •Лекция 1. Инновационный процесс как объект управления
- •Классификация инноваций.
- •Инновационный процесс как объект управления.
- •Инновационный процесс: понятие, структура, содержание работ на основных стадиях.
- •1.1. Термин «инновация», современные подходы к его пониманию
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Инновационный процесс как объект управления
- •1.4. Инновационный процесс: понятие, структура, содержание работ на основных стадиях
- •Л екция 2. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты.
- •Формы инновационного менеджмента.
- •2.1. Инновационный менеджмент: цели, задачи, функции, основные проблемы
- •2.2. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
- •2.3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.4. Формы инновационного менеджмента
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Организационная структура инновационного управления.
- •Венчурный инновационный бизнес.
- •3.1. Инновационная деятельность, ее виды. Понятие организации инноваций
- •3.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •3.3. Организационная структура инновационного управления
- •3.4. Венчурный инновационный бизнес
- •4.1. Инновационные цели: понятие, формулирование, построение дерева целей
- •4.2. Инновационный потенциал
- •4.3. Инновационный климат
- •4.4 Инновационная позиция организации
- •4.5 Инновационная активность организации
- •5.2. Виды инновационных стратегий
- •5.3. Технология выбора и реализации инновационной стратегии
- •5.4. Научно-техническое прогнозирование инновационной деятельности
- •5.5. Формирование инновационных стратегий
- •6.2. Мотивация работников в инновационной сфере деятельности
- •6.3. Кадровое планирование инновационной деятельности
- •6.4. Методы активизации творческого труда
- •Л екция 7. Инновационный проект
- •Структура инновационного проекта.
- •Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •7.1. Сущность инновационного проекта
- •7.2. Структура инновационного проекта
- •7.3. Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •Лекция 8. Финансирование инновационной деятельности
- •Формы финансирования инновационной деятельности.
- •Критерии инвестиционной привлекательности
- •8.1. Источники финансирования инновационной деятельности
- •Источники финансирования инноваций
- •8.2. Формы финансирования инновационной деятельности
- •8.3. Критерии инвестиционной привлекательности
- •9.2. Авторское право
- •9.3. Патентное право
- •9.4 Лицензии и их виды
- •9.5. Товарные знаки
- •Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •10.1. Государственная инновационная политика: цели, задачи, принципы
- •10.2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •10.3. Формы и направления государственной поддержки инновационной деятельности
1.3. Инновационный процесс как объект управления
Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае она представляется как конечный результат научно-производственного цикла. Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс как объект управления гораздо более сложен, нежели рутинный производственный процесс. Любое дело, выполняемое человеком или организацией впервые, представляет собой ничто иное как инновационный процесс [таблица], который вызывает массу трудностей, ошибок, требует переделок и корректировок. Рутинные процессы, напротив, повторяются регулярно, что приводит к специализации и автоматизации знаний и навыков персонала, снижению ошибок в технологическом процессе, выработке четкого и эффективного алгоритма действий.
Сравнительная характеристика инновационного и производственного процессов
Таблица 1.1.
Характеристика процесса |
Инновационный процесс |
Производственный рутинный процесс |
Конечная цель |
Удовлетворение новой общественной потребности |
Удовлетворение сложившейся общественной потребности |
Пути достижения |
Многочисленны и неопределенны |
Немногочисленны, известен оптимальный |
Риск при достижении цели |
Высокий |
Низкий |
Тип процесса |
Дискретный как по месту, так и по времени |
Непрерывный |
Управляемость, возможность планирования |
Низкие |
Высокие |
Планы |
Долгосрочные, возможны корректировки |
Краткосрочные, имеют характер жестких директивных заданий |
Развитие системы, в рамках которой проходит процесс |
Система переходит на новый уровень |
Сохранение на данном уровне |
Окончание табл. 1.1.
Характеристика |
Инновационный процесс |
Производственный |
процесса |
|
рутинный процесс |
Взаимодействие со |
Вступают в противоречия |
Основывается на системе ин- |
сложной системой ин- |
|
тересов |
тересов участников |
|
|
процесса |
|
|
Степень совпадения ин- |
Низкая |
Высокая |
тересов участников |
|
|
процесса |
|
|
Распределение сфер от- |
перераспределяет |
Стабилизирует |
ветственности |
|
|
Форма организации |
Гибкие со слабой структури- |
Жесткие, основанные на нор- |
процесса |
зацией системы |
мах и регламентах |
Более высокая сложность в управлении инновационными процессами обусловлена тем, что на них влияет гораздо больше факторов как внешней, так и внутренней среды, чем на производственный процесс. Факторы, влияющие на протекание инновационных процессов, представлены на рис. 1.1.
|
|
|
|
|
|
ВНЕШНЯЯ |
СРЕДАА |
|
|
|
|
|
|
|||||
РЫН( |
Ж ТРУДА |
|
ПРАВИТЕЛЬСТВО |
|
РЫНОК КАПИТАЛУ |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
1 |
|
|
\ |
|
|||||||||||
|
|
|
РЫНОК ЗНАНИЙ ■ |
|
|
|
|
|||||||||||
\ |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|||||||||||
V |
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА |
J 1 |
|
|||||||||||||||
|
|
Руководство |
|
ЦЕНТР |
|
Бухгалтерия \ |
|
|
||||||||||
|
|
компании |
|
НИР v J |
|
(финансы) / |
|
|
||||||||||
|
|
/ |
|
г. |
|
ч |
\ J |
|
|
|||||||||
|
|
Отдел кадров |
|
Производство |
|
Отдел сбыта |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
ПРОДУКТ |
|
ПОТРЕБИТЕЛЬ- |
|
|
|||||||||||
|
|
(УСЛУГА) |
|
СКИЙ РЫНОК |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В СТРАНЕ |
|
|||||||||||||||||
Рис. 1.1. Факторы, воздействующие на инновационные процессы