Л екция 7. Инновационный проект

1. С ущность инновационного проекта.

2. Структура инновационного проекта.

3. Методы оценки эффективности инновационного проекта.

7.1. Сущность инновационного проекта

Согласно Модельному закону об инновационной деятельности, инновационный проект²¹ - документ, определяющий по срокам и исполнителям комплекс работ, организационных условий, требо­ваний к источникам финансирования, к способам организации производства, к техническим характеристикам и потребительским свойствам разрабатываемой и поставляемой на внутренние и внешние рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике», инновационный проект²² - это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по ком­мерциализации научных и [или] научно-технических результатов.

Таким образом понятие «инновационный проект» (ИГГ) упо­требляется в двух смыслах:

1} дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осу­ществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

2} система оганизационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо дей­ствий.

Таким образом, ИП рассматривается как форма целевого управ­ления ИД, процесс осуществления инноваций, комплекс докумен­тов.

Инновационный проект - система взаимосвязанных целей и за­дач, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформ­ленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи.

Для инновационного проекта характерны следующие особенно­сти:

^однократность исполнения,

^определенность начала и окончания,

^{2 1} Модельный закон «Об инновационной деятельности» // Инновации. 2007. № 1.

²² Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» // Инновации. 2011. № 8.

^ограниченность во времени средствах,

^сложность,

^необходимость привлечения специалистов различных профи­лей.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1} заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица};

2} инвестор - юридические, физические лица, которые вклады­вают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать};

3} проектировщик - разработчик проекта;

4} поставщик - организация, которая обеспечивает материаль­но-техническое обеспечение;

5} руководитель проекта - юридическое или физическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6} команда проекта, создается на период работ.

Виды инновационных проектов по основным типам

1. По периоду реализации проекта могут быть:

• краткосрочными (1-2 года};

• среднесрочными (до 5 лет};

• долгосрочными (более 5 лет}.

2. По характеру целей проекта могут быть:

• конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

• промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей могут быть:

• ориентированы на удовлетворение существующих потребно­ стей;

• на создание новых потребностей.

4. По типу инноваций могут быть:

• введение нового или усовершенствованного продукта;

• создание нового рынка;

• освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

• реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений могут носить международ­ ный, федеральный, региональный, отраслевой, внутрифирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1} монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии], осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках; требуется координатор или руководитель про­екта;

2} мультипроекты представляются в виде комплексных про­грамм, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели: создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической про­блемы, проведение конверсии одного или группы предприятий во­енно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3} мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные це­ли, как техническое перевооружение отрасли, решение региональ­ных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.