- •1. «Стратегический менеджмент» Экзамен писать
- •Стратегический менеджмент как концепция и аспект управления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.
- •Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление». Основные положения стратегического управления
- •Уровни стратегии: подходы к выделению.
- •Общая характеристика функциональной стратегии. Ее соотношение со стратегией бе.
- •Общая характеристика стратегии бизнес-единицы (бе). Понятие «стратегическая бизнес-единица».
- •Составляющие стратегического управления. Характеристика обобщенной модели стратегического управления.
- •Сущность миссии и ее значение для стратегического управления.
- •Система стратегических целей.
- •Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики. Необходимость и виды анализа стратегических факторов. Система стратегических факторов.
- •Сущность swot-анализа.
- •Сущность pest-анализа.
- •Анализ конкурентной среды: сущность и система факторов.
- •Подход к определению стратегии на основе анализа новизны рынка и продукта (Ансофф).
- •Подход к определению стратегии на основе анализа динамики рынка и конкуретной позиции (Томпсон и Стрикленд)
- •Характеристика стратегий лидерства по издержкам.
- •Характеристика стратегий фокусирования.
- •Характеристика стратегии дифференцации.
- •Характеристика стратегии «первопроходца».
- •Общая характеристика стратегий концентрированного роста
- •Общая характеристика стратегий интегрированного роста
- •Общая характеристика стратегий диверсифицированного роста
- •Общая характеристика стратегий сокращения.
- •Сущность портфельного анализа и планирования. Основные этапы портфельного анализа и планирования
- •Портфельный анализ на основе матрицы бкг. Ограничения матрицы бкг.
- •Портфельный анализ на основе матрицы Маккинси.
- •Преимущества и недостатки портфельного анализа на матричной основе.
- •Отличия стратегического управления от стратегического планирования. Отличия стратегического управления от оперативного управления.
- •Анализ экономических факторов внешней среды организации. Анализ политических факторов внешней среды организации.
- •Анализ социокультурных факторов внешней среды организации. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).
- •Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).
- •Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.
- •Анализ ближайших конкурентов.
- •Ключевые факторы успеха отрасли. Оценка перспектив развития отрасли. Общая оценка привлекательности отрасли.
- •Понятие и направления анализа внутренней среды организации. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.
- •Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации
- •Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.
- •Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.
- •Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность swot-анализа.
- •Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
- •Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».
- •Виды и характеристика конкурентных стратегий.
- •Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.
- •Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
- •Условия применения и риски стратегии дифференциации.
- •3. «Торговый маркетинг» экзамен
- •Новые явления в розничной торговле в современных условиях в России и за рубежом.
- •Изменение среды сектора торговли. Растущее влияние государства. Изменение в торговле.
- •Источник: Nielsen (1990).
- •Рост конкуренции. Концентрация торговли.
- •Технический прогресс в торговле. Изменения в поведении покупателей. Изменение образа жизни. Снижение эффективности рекламы.
- •Общественная деятельность потребителей. Перспективы развития розничной торговли.
- •Новые способы покупки и оплаты. «Торговля без магазина».
- •Концепция потребительского маркетинга, торгового маркетинга и интегрированного маркетинга.
- •Цели и задачи торгового предприятия.
- •Взаимоотношения розничной торговли с промышленными предприятиями.
- •Основные направления маркетинговой деятельности в различных типах торговых предприятий.
- •Торговый маркетинг и маркетинг торговой фирмы. Сущность розничной торговли.
- •Определение розничной торговли. Функции розничной торговли.
- •Формы розничных торговых предприятия в России.
- •Сегменты рынка розничной торговли.
- •Определение маркетинга торгового предприятия. Модификация основных категорий маркетинга для торгового предприятия (рынок, сегмент, потребительские предпочтения структура маркетинга и пр.).
- •Развитие маркетинга торгового предприятия в России.
- •Специфика маркетинга оптовой торговли. Оптовая торговля. Классификация оптовой торговли. Формы оптовой торговли.
- •Маркетинговые решения в оптовой торговле. Задачи маркетинга в оптовой торговле. Сегменты рынка оптовой торговли.
- •Задачи стратегического маркетинга торгового предприятия.
- •Основные атрибуты торгового предприятия. Концепция магазина как «товара со многими свойствами».
- •Основные стратегии позиционирования магазина в зависимости от роли товара и торговой наценки.
- •Решение о размещении магазина. Решение о целевом рынке. Решение об ассортименте. Решение о ценах. Решение о методах стимулирования.
- •Торговля-микс.
- •Выбор месторасположения торгового предприятия. Образ жизни населения и месторасположение торговых предприятий. Зависимость выбора месторасположения от продаваемых товарных групп.
- •Позиционирование торгового предприятия.
- •Имидж торгового предприятия. Атрибуты имиджа торгового предприятия. Соотношение имиджа продукта и имиджа магазина.
- •Сегментация рынка в розничной торговле. Покупательские потоки. Решение покупателя о выборе магазина. Риск выбора магазина. Риск контакта и риск, связанный с покупкой.
- •Товар и покупатель. Классификация товара. Значение ассортимента в розничной торговле. Производственный и торговый ассортимент.
- •Ассортимент как объект деятельности, средство позиционирования магазина, и средство стимулирования сбыта. Формирование торгового ассортимента. Концепция ассортимента.
- •Отбор поставщиков. Группировка товаров. Размещение товаров в торговом зале. Оценка ассортимента с точки зрения рентабельности отдельных товарных групп и магазина в целом.
- •Марки торговых фирм. Конкуренция в розничной торговле.
- •Оперативные вопросы управления ассортиментом.
- •Планирование продаж. Планирование закупок. Планирование товарных запасов.
- •Проведение инвентаризации.
- •Штрих-кодирование как средство управления товародвижением. Анализ ассортимента.
- •Альтернативные ценовые стратегии: ежедневные низкие цены, высокие/низкие цены.
- •Снижение начальной розничной цены с целью распродажи или продвижения. Случаи повышения начальной розничной цены. Зачем нужна распродажа
- •Какими должны быть скидки?
- •Когда проводить распродажи?
- •Ценовая чувствительность спроса.
- •Типы покупателей по ценовой чувствительности и восприятию ценности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
- •Ценообразование в рамках товарной номенклатуры: увязка цен, множественное ценообразование, установление цен на дополняющие товары и обязательные принадлежности.
- •Вопрос 6.5. Из каких соображений устанавливается единая цена на товар с учетом его доставки?
- •Сущность мерчендайзинга. Законы зрительного восприятия товара. Законы зрительного восприятия цвета. Восприятие системы освещения в магазине.
- •Три уровня мерчендайзинга. Принципы планировки. Зоны торгового зала. Размещение товаров в торговом зале. Виды выкладки.
- •Правила представления продукции.
- •Группировка методов продвижения в зависимости от платности и уровня личного контакта.
- •Реклама в торговле. Специфика рекламы торговых предприятий. Внутримагазинная реклама.
- •Правила продажи и обслуживания. Личные продажи. Этапы активной продажи.
- •Влияние размещения товаров в магазине на увеличение импульсных покупок.
- •Правила работы с покупателями в конфликтных ситуациях.
- •Маркетинговые исследования в торговле. Основные цели маркетингового исследования.
- •Природа покупательского сервиса. Базовый уровень обслуживания: как сделать процесс покупки приятным.
- •Основные источники информации. Методы сбора информации.
Снижение начальной розничной цены с целью распродажи или продвижения. Случаи повышения начальной розничной цены. Зачем нужна распродажа
В индустрии моды сезонная распродажа преследует три цели:
финансовую: сократить активы по товарному запасу, на который по итогам сезона начисляется амортизация, до минимально возможного уровня;
маркетинговую: привлечь к торговой марке покупателей с высокой чувствительностью к цене, которые впоследствии (при изменении их социального статуса) смогут стать лояльными клиентами;
коммерческую: сгладить падение сезонного спроса на рынке в период низкой покупательской активности.
В случае оптимального управления товарными запасами процент товара, который подлежит распродаже, должен быть минимальным. Но прежде чем начинать распродажу, нужно задуматься о том, как она повлияет на имидж магазина и торговой марки.
Снижение цен может навредить имиджу торговых марок класса «люкс», но по отношению к маркам повседневного спроса сезонные распродажи стали неотъемлемой частью жизненного цикла коллекций. Они не могут существенно повлиять на их имидж.
Какими должны быть скидки?
Каждый раз, начиная распродажу, приходится принимать решение о размере скидки. Обычно это делается после определения ценовой чувствительности того сегмента, в котором позиционирована марка.
Для некоторых ценовых сегментов 10-процентной скидки будет достаточно, чтобы стимулировать покупательский спрос, а в других – и 50-процентной скидки будет мало. По моему опыту, для индустрии моды нижний предел порога ценовой чувствительности составляет 15%, а размер скидки целесообразно определять по темпу продаж для каждой модели отдельно.
Поэтапное увеличение скидок ставит вопрос: не опустится ли цена вещи ниже закупочной? В ряде стран законодательно запрещено распродавать товар ниже его себестоимости. В России такого закона пока нет, следовательно, следует руководствоваться текущими коммерческими целями компании. Если в следующем сезоне модель будет востребована рынком по более высокой цене, то продавать ее ниже себестоимости нецелесообразно. Однако здесь необходимо помнить о принципах управленческого учета по начислению амортизации на сезонную коллекцию в каждой конкретной компании и потребностях компании в оборотных средствах.
Когда проводить распродажи?
В индустрии моды сложилась практика двух распродаж в течение года для сезонных коллекций весна–лето и осень–зима, а также двух ограниченных по времени акций снижения цены в середине сезона, чтобы стимулировать сбыт продукции с низким темпом продаж.
С моей точки зрения, снижение цены целесообразно проводить в тот момент, когда уже не остается внеценовых средств продвижения товара.
Конечно, благодаря снижению цены происходит увеличение товарооборота, но это не компенсирует потери прибыльности. Но распродажа преследует и другие цели – уменьшение остатков и привлечение покупателей с высокой ценовой чувствительностью. Если же говорить о прогнозировании результатов распродаж, то наиболее уместным здесь будет оборот «раз на раз не приходится». Среди факторов, от которых зависит эффективность проведения распродажи, можно назвать следующие:
успех коллекции текущего сезона у покупателей;
интенсивность рекламных коммуникаций, которые были проведены до начала распродажи и во время ее проведения;
структура ассортимента на начало распродажи (наличием актуальных моделей, цветов и размеров);
время начала распродажи (необходимо объявить о начале сезонных скидок раньше, чем это сделают ваши конкуренты).
Безусловно, необходимо планировать распродажу так, чтобы максимальное количество дней приходилось на праздничные или выходные дни, так как подобные дни существенно влияют на увеличение трафика (до максимального) торговых центров.
Известно, что в предновогодние распродажи в США распродается практически весь скопившийся за год товар, и покупатели оставляют в магазинах существенные суммы. В Москве сейчас ситуация аналогичная. В индустрии моды средний показатель объемов распродаж составляет 5–7% от общего объема сезонной коллекции. В России уже перестали бояться скидок.
Раньше покупатели не доверяли скидкам, они полагали, что афишируемое снижение цены это недобросовестная реклама ритейлеров, которые одновременно увеличивают первоначальную цену на аналогичный процент. Сейчас таких фактов на рынке не наблюдается, следовательно, доверие покупателей растет. Надеюсь, что в течение двух-трех лет удастся добиться доверия и в регионах. Но это будет сильно зависеть от ответственности локальных операторов.
