- •Розділ 1. Сутність, призначення й завдання аналізу трудових показників
- •1.1 Значення аналізу у вивченні соціально-трудових відносин
- •1.2 Предмет і завдання курсу
- •1.3 Зв'язок аналізу трудових показників з іншими дисциплінами
- •1.4 Вимоги до організації аналітичної роботи
- •Розділ 2. Методи аналізу трудових показників і оперативний контроль їх виконання
- •2.1 Методи аналізу й методи обробки вихідних даних
- •Приклад аналізу основних показників
- •Приклад аналізу показників за один період
- •2.2 Види аналізу трудових показників
- •Показники використання одного середньорічного еталонного трактора
- •Показники реалізації продукції
- •Спосіб ланцюгових підстановок
- •Загальне відхилення фактичного прибутку від планового
- •Показники оцінки виконання намічених планових витрат на оплату праці
- •Спосіб відносних чисел
- •Показники вироблення тракторів
- •2.3 Оперативний аналіз виконання трудових показників
- •Розділ 3. Використання трудових ресурсів і робочого часу
- •3.1 Основні показники трудового потенціалу, їх структура й динаміка
- •Приклад аналізу показників трудового потенціалу
- •3.2 Аналіз професійно-кваліфікаційного складу працівників і його використання
- •Приклад аналізу професійно-кваліфікаційного складу працівників
- •Аналіз використання робітників у відповідності з рівнем кваліфікації
- •3.3 Аналіз руху робочої сили
- •Розрахунки коефіцієнтів плинності
- •Аналіз руху кадрів
- •Аналіз причин плинності кадрів
- •3.4 Аналіз використання робочого часу
- •Використання календарного фонду робочого часу
- •Аналіз витрат робочого часу
- •3.5 Аналіз результатів атестації робочих місць
- •До показників ефективності атестації робочих місць належать такі:
- •Коефіцієнт збалансованості робочих місць і робітників
- •3.6 Підвищення коефіцієнта змінності працівників
- •Розділ 4. Аналіз організації праці
- •4.1 Основні завдання аналізу організації праці й критерії оцінки її рівня
- •4.2 Система показників оцінки рівня організації праці
- •Динаміка вироблення
- •Рівень виконання норм
- •Використання фонду робочого часу за елементами витрат (у людино-годин)
- •Динаміка показників організації праці
- •4.3 Розробка заходів щодо вдосконалювання організації праці
- •Розділ 5. Аналіз і оцінка умов праці
- •5.1 Структура витрат, пов'язаних з умовами праці
- •5.2 Оцінка умов праці на робочих місцях
- •5.3 Аналіз втрат робочого часу, викликаних професійною захворюваністю й виробничим травматизмом
- •Приклад аналізу професійної захворюваності
- •Аналіз мікротравматизму
- •Аналіз частки робітників, зайнятих ручною працею
- •Розділ 6. Аналіз стану нормування праці
- •6.1 Завдання аналізу нормування праці
- •6.2 Вивчення забезпеченості підприємства нормативними матеріалами
- •6.3 Ступінь охоплення робіт (працівників) нормуванням праці
- •6.4 Аналіз якості й рівнонапруженості норм
- •Приклад розрахунків середнього відсотка виконання норм
- •Середнє виконання норм праці основних цехів
- •Аналіз розподілу робітників за рівнем виконання норм
- •Рекомендовані значення нормальних меж
- •6.5 Аналіз організаційної структури служби нормування
- •Розділ 7. Аналіз і контроль продуктивності праці
- •7.1 Значення, методи аналізу й контролю динаміки продуктивності праці
- •- Вплив середньої тривалості робочого дня:
- •Результати обчислень зводять у наступну таблицю
- •Розрахунки впливу факторів на ріст продуктивностіпраці
- •7.2 Дослідження динаміки продуктивності праці й трудомісткості продукції
- •Аналіз впливу на продуктивність праці виконання плану з кооперованих поставок
- •Приклад розрахунків показника росту обсягу випуску продукції за рахунок підвищення продуктивності праці
- •7.3 Оцінка впливу продуктивності на обсяг випуску продукції
- •7.4 Використання робочого часу як фактора зміни продуктивності
- •7.5 Вплив продуктивності на чисельність і структуру кадрів
- •Розділ 8. Аналіз і розробка заходів з використання резервів росту продуктивності праці
- •8.1 Загальні методичні підходи до виявлення резервів
- •8.2 Резерви покращення нормування праці
- •8.3 Удосконалювання організації й умов праці
- •Тобто необхідно максимально скоротити різницю
- •Аналіз ритмічності випуску продукції протягом місяця
- •8.4 Покращення структури й рівня підготовки кадрів
- •8.5 Покращення використання особистого людського фактора виробництва
- •Зведені розрахунки резервів росту продуктивності праці
- •Розділ 9. Витрати фонду заробітної плати
- •9.1 Перевірка правильності вирахування базового фонду і його коректування
- •9.2 Виявлення причин відхилень фактичних виплат від планового фонду заробітної плати
- •9.3 Динаміка структурних складових фонду заробітної плати
- •Витрата фонду заробітної плати за категоріями промислово-виробничого персоналу
- •Аналіз використання фонду оплати праці
- •9.4 Відповідність виплат результатам праці
- •Взаємозв'язок нормування праці й заробітної плати
- •9.5 Вплив використання фонду заробітної плати на собівартість продукції
- •Список використаних джерел
Приклад розрахунків середнього відсотка виконання норм
|
Показники |
Періоди |
Відхилення | ||||
|
База |
План |
Факт |
План до бази |
Факт до плану |
Факт до бази | |
|
Середнє виконання норм по підприємству |
128,2 |
123 |
120 |
0,961 |
0,976 |
0,937 |
|
Середнє виконання норм: |
|
|
|
|
|
|
|
основні цехи |
125 |
119 |
117 |
0,952 |
0,983 |
0,936 |
|
допоміжні цехи |
135 |
128 |
126 |
0,948 |
0,984 |
0,933 |
Далі аналізується розподіл робітників за рівнем виконання норм. Аналіз проводиться за категоріями робітників, структурним підрозділам підприємства. Для робітників, що не виконують норми береться одна градація – до 100 %, для виконуючих норми – 7 градацій – від 100 % до 150 % і більш. В останньому стовпці розраховується середній відсоток виконання норм за структурними підрозділами і по підприємству в цілому.
Аналіз наводиться у формі таблиці 6.2.
Середнє виконання норм праці основних цехів
![]()
При розрахунках береться середина процентного інтервалу допоміжних цехів
![]()
Аналіз.
Не виконують норми 141 особа або 11,5 %
,
у т. ч. робітники основних цехів – 14,8
%
,
виконують норми вище за середній рівень
(- 117 %) 267 робітників основних цехів, 223
особи − допоміжних цехів. Середнє
виконання норм по підприємству без
обліку робітників, що не виконують норми
рівно 123,1 % (з розрахунку виключають
доданок (95 · 142)). Якщо усі
робітники підприємства будуть виконувати
норми, то продуктивність праці збільшиться
на 2,6 %.
![]()
Таблиця 6.2
Аналіз розподілу робітників за рівнем виконання норм
|
Категорії робітників |
Розподіл робітників за ступенем виконання норм (осіб) |
Середнє виконання норм, % | |||||||
|
До 100 % |
100 – 105 |
105 – 110 |
110 – 120 |
120 – 130 |
130 – 150 |
Більш 150 |
Разом | ||
|
Основних цехів |
123 |
67 |
101 |
272 |
126 |
73 |
68 |
830 |
117 |
|
Допоміжних цехів |
18 |
26 |
41 |
90 |
113 |
57 |
53 |
398 |
125 |
|
Разом по підприємству |
141 |
93 |
142 |
362 |
239 |
130 |
121 |
1228 |
1228 |
Важливим показником якості норм є їхня рівнонапруженість. Рівень напруженості норм показує величину відповідності їх суспільно-необхідним витратам праці в економічно доцільних для даного виробництва організаційно-технічних умовах.
Коефіцієнт напруженості норм розраховується за формулою:
(6.10)
де
−
суспільно-необхідні витрати робочого
часу на виконання роботи;
−витрати
робочого часу по факту за діючими на
підприємстві нормами.
Таблиця 6.3
Рекомендовані значення нормальних меж
|
Межі |
Середній відсоток виконання норм | |||||||||||||
|
100 |
105 |
110 |
115 |
120 |
125 |
130 |
135 |
140 |
145 |
150 |
155 |
160 |
165 | |
|
Нижня |
73 |
76 |
80 |
84 |
87 |
91 |
95 |
98 |
102 |
105 |
109 |
113 |
116 |
120 |
|
Верхня |
128 |
134 |
140 |
147 |
153 |
159 |
166 |
172 |
178 |
185 |
191 |
198 |
204 |
211 |
Необхідні витрати робочого часу на виконання будь-яких робіт визначаються за нормативними і хронометражними даними витрат праці на виконувані роботи. Як правило, ці витрати менші фактично встановлених норм на підприємстві.
Рівнонапруженість норм досягається у тому випадку, коли співвідношення має вигляд:
(6.11)
У практиці розрахунків рівнонапруженості норм праці застосовується хоча й менш точний, але швидко обумовлений показник, співвіднесенням 100 відсоткового виконання норм до середнього відсотка їх виконання:
(6.12)
Для
підвищення точності такого розрахунку,
середній відсоток виконання норм
потрібно визначати з врахуванням даних
хронометражних спостережень за ступенем
використання робочого часу. Наприклад,
якщо середній відсоток виконання норм
рівний 120 %, а коефіцієнт використання
робочого часу – 0,85, то реальний ступінь
виконання норм буде дорівнювати
,
а коефіцієнт напруженості складе 0,71 =
.
Тут простежується така закономірність, що при підвищенні якості норм відбувається зниження рівня їх виконання й вони стають більш рівнонапруженими
Крім розглянутих методів, визначення дорівнює напруженості норм, про неї можна робити висновки за показником нормальних меж виконання норм. При цьому норми вважаються рівнонапруженими, якщо вони задовольняють наступну умову: чисельність робітників-відрядників, за рівнем виконання норм, що виходить за встановлену верхню або нижню межу, не повинна перевищувати 5 % загальної чисельності досліджуваної групи робітників. Значення нижньої й верхньої межі виконання норм наведені в таблиці.
Наприклад,
чисельність робітників-відрядників на
ділянці 100 осіб, середній відсоток
виконання норм – 115 %. За таблицею 6.3.
визначаємо значення верхньої й нижньої
межі 84 – 147. Норми, що діють на ділянці,
можна віднести до рівнонапружених, якщо
за нормальні межі не виходять більш ніж
по 5 осіб
у кожну сторону.
Крім того, дослідженнями встановлені припустимі межі перевиконання науково-обґрунтованих норм:
- масове виробництво – 103 – 105 %;
- дрібносерійне – 105 – 108 %;
- серійне – 108 – 110 %;
- крупносерійне й одиничне – 110 – 120 %.
Далі, проводиться аналіз якості норм обслуговуючих робітників, для чого визначається необхідна чисельність обслуговуючих робітників, виходячи з виробничої трудомісткості виробів:
(6.13)
де
−
виробнича трудомісткість обсягу робіт,
нормо-годин;
−технологічна
трудомісткість, нормо-годин;
−трудомісткість
робіт з обслуговування, на які встановлені
норми часу, нормо-годин;
ФРЧ – фонд робочого часу одного робітника з обслуговування, годин;
−коефіцієнт
виконання норм.
Порівняння необхідної й фактичної чисельності обслуговуючих робітників покаже їхню нестачу або надлишок.
Аналогічно ведуться розрахунки чисельності працівників, для яких установлені норми управління, чисельності. Але при цьому визначається різниця між повною й виробничою трудомісткістю.
