- •Тема 1. Общая характеристика хозяйства современного города
- •Тема 2. Планирование развития городского хозяйства. 2.1. Сущность и содержание планирования городского хозяйства
- •Тема 3. Система управления городским хозяйством
- •Тема 4. Бюджет городского хозяйства
- •Тема 5. Планировочная организация градостроительных систем.
- •Тема 6. Зарубежная практика управления городским хозяйством
- •Тема 1. Общая характеристика хозяйства современного
- •Город как подсистема территориально-хозяйственной системы страны.
- •Город как подсистема территориально-хозяйственной системы
- •1.2. Состав и структура городского хозяйства.
- •1.3. Системология городского хозяйства.
- •1.4. Пространственный аспект функционирования
- •Тема 2. Планирование развития городского хозяйства.
- •2.1. Сущность и содержание планирования городского хозяйства.
- •2.2. Предплановые исследования в городском хозяйстве.
- •2.3. Место и роль жилищно-коммунального хозяйства в социально- экономическом комплексе города.
- •2.3.1. Особенности жкх как объекта планирования и управления.
- •2.4. Формы и методы прогнозирования и планирования в городском хозяйстве.
- •2.4.1. Методы прогнозирования и планирования городского хозяйства.
- •2. Статистический метод расчета вероятности наступления события
- •2.4.2. Структура и содержание планов городского хозяйства.
- •Раздел1. Состав и структура населения города .
- •2.4.3. Календарное и сетевое планирование в городском хозяйстве.
- •3.1. Административно-экономические основы управления
- •3.2. Историография и терминология в управлении.
- •3.3. Содержание процесса управления.
- •3.4. Принципы и методы управления городским хозяйством.
- •3.5. Основные функции управления городским хозяйством.
- •3.6. Управленческий труд в хозяйственной структуре города.
- •3.7. Технология управления «кейсовым методом».
- •3.8. Организационная структура управления городским
- •3.8.1. Общая характеристика организационной структуры
- •3.8.2. Принципы и технология построения организационной структуры управления городским хозяйством.
- •3.8.3. Виды организационных структур управления городским
- •3.9. Оценка эффективности управления городским хозяйством.
- •3.10. Управление изменениями в городском хозяйстве.
- •1 Этап (подготовка изменений):
- •2 Этап (реализация изменений):
- •4.2. Управление городскими финансами.
- •4.3. Оценка финансового состояния городского хозяйства.
- •1) Дескриптивные (описательные) модели
- •2) Факторные модели
- •4.4. Планирование и прогнозирование бюджета городского
- •Методы экспертных оценок;
- •Методы ситуационного анализа и прогнозирования.
- •4.4.1. Методы экспертных оценок.
- •4.4.2. Методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей.
- •4.4.3. Методы ситуационного анализа и прогнозирования.
- •4.4.4. Имитационное моделирование городского бюджета.
- •Тема 5. Планировочная организация
- •5.2. Градостроительное планирование развития территории.
- •5.2.1. Понятие «город», классификация городов.
- •5.2.2. Природно-территориальные условия развития городского хозяйства.
- •5.2.3. Функциональное зонирование территории города.
- •5.2.4. Планировочные основы формирования жилых районов и микрорайонов.
- •5.3. Землепользование в городском хозяйстве.
- •5.4. Экономическое обоснование градостроительных проектов.
- •В свою очередь чистые начальные инвестиции представляют собой следующую алгебраическую сумму:
- •Таким образом, величина денежного потока, связанного с инвестиционным проектом, за один модульный период t (обычно – за один год) может быть рассчитана по следующей формуле:
- •А. Статистические методы
- •2.4.4. Содержание и структура планов городского хозяйства
- •Раздел1. Состав и структура населения города .
- •6.1. Этапы развития городского хозяйства за рубежом в хх-хх1вв.
- •6.2.Основные подходы к организации городского хозяйства за рубежом.
- •6.3.Современная практика управления городским хозяйством за рубежом.
- •6.1. Этапы развития городского хозяйства за рубежом в хх-хх1 вв.
- •6. 2. Основные подходы к организации городского хозяйства
- •6.3. Современная практика управления городским хозяйством за
2.3.1. Особенности жкх как объекта планирования и управления.
В числе факторов, придающих процессу планирования и управления в жилищно-коммунальном хозяйстве современного города определенную специфику, можно выделить следующие:
1) Распространение ЖКХ на всю территорию города за вычетом самостоятельных хозяйствующих субъектов (сельхозугодия; промышленные предприятия; стратегические объекты и др.).
2) Высокий уровень комплексности территориального хозяйства (многоотраслевое наполнение; синергетическая комбинация отраслей и сфер).
3) Доминирование социально-политического фактора в управлении (явная направленность на удовлетворение первоочередных потребностей населения).
4) Специфичность критериев оценки эффективности ЖКХ в целом и его подсистем (комфортность населению, а не финансовая выгода).
5) Разнообразие организационно-правовых форм составляющих ЖКХ субъектов и методов координации их деятельности.
6) Стохастический (вероятностный) характер процесса функционирования по причине высокой зависимости от случайных событий (колебания спроса на услуги в зависимости от рыночной конъюнктуры; аварии в сетях и на объектах; резкие изменения погодных условий; колебания температуры зимой и др.).
7) Непосредственный контакт с потребителем услуг (население; хозяйственные объекты и др.).
8) Многозвенность и комбинированность структуры управления ЖКХ (наличие в ней линейно-функциональных, матричных и органических элементов, что обусловлено нахождением в составе ЖКХ как подведомственных организаций, так и автономных, управление которыми носит дифференцированный характер).
В зависимости от распределения во времени выделяются следующие технологические формы услуг ЖКХ:
1 группа – производство услуг совпадает во времени с их потреблением (жилищное хозяйство; дороги и проезды; благоустройство; пассажирский транспорт; зеленое хозяйство; бани и прачечные; гостиницы; санитарная очистка и др.). У предприятий этой подотрасли отсутствуют этапы транспортировки и сбыта услуг. – В такой ситуации нет и накопления, чтобы демпфировать в последующем пики спроса.
2 группа – производство и потребление услуг имеет небольшой разрыв во времени (теплоснабжение; водоснабжение и водоотведение; газоснабжение; электроснабжение и др.). – Их продукция транспортируется по сетям, а это означает наличие затрат на транспортировку, утечек. В этом случае возникает возможность резервировать услуги.
3 группа – существует значительный разрыв во времени между производством и потреблением услуг ЖКХ (прачечные; химчистки; ателье; ремонтные мастерские; строительные предприятия и др.). – Здесь имеется широкая возможность резервирования услуг в целях обеспечения максимальных удобств населению сообразно его меняющимся потребностям во времени и объеме.
Дифференциация услуг по выше названным группам позволяет соответствующим порядком строить менеджмент услуг жилищно-коммунального хозяйства, целенаправленно развивать соответствующую производственную базу.