2. Показники, які характеризують стан внутрішнього середови­ща бізнесу підприємства. Найважливішими серед них є:

• стан та структура активів підприємства;

• інформаційно-інтелектуальний рівень активів підприємства;

• техніко-технологічний рівень активів підприємства;

• рівень організаційно-управлінських активів підприємства.

3. Показники системи «підприємство — цільовий зовнішній ри­нок», які визначають рівень (глибину) адаптації підприємства до ви­мог цільового зовнішнього ринку. До них відносяться:

• загальний обсяг трансграничних операцій підприємства на да­ному зовнішньому ринку;

• частка трансграничних операцій підприємства в структурі за­гального їх обсягу на даному зовнішньому ринку;

• рентабельність трансграничних операцій підприємства на да­ному зовнішньому ринку;

• рівень маркетингової діяльності підприємства на даному зовніш­ньому ринку.

4. Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства

Діагностичне дослідження, як вже було зазначено вище має не тільки надавати суб'єкту управління поглиблений аналіз проблеми міжнародної конкурентоспроможності підприємства та прогнозувати її наслідки, але й визначати наявні у підприємства внутрішні сили протистояння, мобілізація яких забезпечує подолання проблеми та відтворення рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Матеріальним субстратом внутрішніх сил подолання проблеми є експортний потенціал підприємства.

Експортний потенціал підприємства — це система ресурсів (ак­тивів) і топ-характеристик підприємства, використання яких забез­печує його функціонування на зовнішньому ринку.

Для визначення характеристик експортного потенціалу підприєм­ства у залежності від підходів до його формування в сучасній еко­номічній літературі використовуються різні терміни: ефективний, кон­курентоспроможний, стратегічний, адаптивний тощо. Головною харак­теристикою експортного потенціалу підприємства є його ефективність.

Ефективність експортного потенціалу підприємства відображає:

1) здатність підприємства до виживання, збереження його як цілісної системи техніко-технологічних, економічних, організаційних, соціальних та інших елементів за рахунок як внутрішніх сил, так і до­даткової «енергії» із зовнішнього середовища;

2) адаптаційну здатність підприємства до вимог зовнішнього се­редовища у ринково-продуктовому, технологічному, просторово-часовому та інших вимірах;

3) економічну раціональність (доходність) циклу «ресурси —транс­формація — готові вироби»;

4) конкурентну позицію підприємства на релевантному зовнішнь­ому ринку — конкурентоспроможність підприємства.

Ефективний експортний потенціал підприємства — це динаміч­но збалансована система ресурсів підприємства, використання яких забезпечує адаптацію до вимог цільового зовнішнього ринку, сталість і життєздатність підприємства як суб'єкта ЗЕДта оптимальну траєк­торію руху (позицію) в межах релевантного зовнішнього середовища.

Найбільш значущими специфічними принципами формування ефективного експортного потенціалу підприємства є:

1) принцип релевантності (відангл. геїеуапсе — відповідність), який визначає відповідність активів і топ-характеристик підприємства завдан­ням формування конкурентних переваг підприємства, які визначаються ключовими чинниками конкуренції на релевантному зовнішньому ринку;

2) принцип адаптивності (гнучкості), який означає здатність підприємства реагувати на зміни зовнішнього середовища шляхом розвитку існуючих або розробки нових активів і топ-характеристик;

3) принцип синергізму, суть якого полягає в інтегрованому вико­ристанні ключових активів і топ-характеристик підприємства, що надає можливість реалізувати найважливішу ознаку цілісності: ціле є більшим, ніж проста сума його елементів.

Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися виключно у площині вимог зовнішнього середовища. Якщо аналіз зовнішнього середовища — функція маркетингових підрозділів підприємства, то до аналізу, оцінки й ідентифікації стану внутрішнього середовища мають бути залучені й інші функціональні служби підприємства.

Зміст дій і рішень на даному етапі діагностичного дослідження внутрішнього середовища полягає в:

а) ідентифікації — катетеризації та класифікації — усіх матеріаль­них і нематеріальних активів, які є у розпорядженні підприємства;

б) виявленні взаємозв'язків поточних активів з операційними про­цесами та прийнятті рішень щодо змін їх конфігурації (складу, струк­тури , загального обсягу);

в) оцінюванні (визначенні рангів) значущості кожного з активів у площині нових вимог зовнішнього середовища.

Ідентифікація ключових активів підприємства пов'язана з вияв­ленням категорії і типів активів, цінність (ранг) яких є найбільшою у забезпеченні успіху у конкурентній боротьбі у релевантному зовні­шньому ринку.

Ідентифікація ключових активів підприємства здійснюється на основі двох основних підходів: 1) від поточної стратегії до ключових ак­тивів; 2) від ключових активів до потенціальної (майбутньої) стратегії.

Оцінка запасів та потреб у ключових активах підприємства пе­редбачає визначення існуючого обсягу ключових активів та потреб у них, необхідних для реалізації поточної або потенціальної стратегії підприємства. Недостатні обсяги кожного виду ключових активів — розриви — мають бути закриті на основі формулювання та реалізації програми розвитку (розробки) ключових активів підприємства.

Система показників

діагностики стану внутрішнього середовища підприємства і

системи «підприємство-цільовий зовнішній ринок»

та алгоритми їх розрахунку

№ п/п	Показник
Показники стану внутрішнього середовища
1	Стан та структура активів підприємства
2	Коефіціент забезпеченності реальними активами
3	Коефіціент оборотності ліквідних активів
4	Рівень економічної прибутковості підприємства
5	Запас фінансової стійкості
6	Питома вага умовно-постійних витрат у їх загальному обсязі
7	Чиста рентабельність власного капіталу
8	Техніко-технологічний рівень активів підприємства
9	Тривалість технологічного циклу виробництва у (часі)
10	Тривалість операційного циклу ( у часі)
11	Технологічна ефективність виробництва
12	Інформаційно-інтелектуальний рівень активів підприємства
13	Рівень інформаційного забезпечення експортної діяльності
14	Інноваційна активність підприємства
15	Витрати на НДДКР
16	Середня кількість винаходів, ноу-хау, що використовуються у виробничо-господарській діяльності
17	Рівень організаційно-управлінської діяльності підприємства
18	Рівень системи постачання
19	Рівень системи збуту
20	Рівень координації параметрав виробництва зі змінним попитом (гнучкість виробництва)
21	Рівень організаційної структури управління
Показники поточних адаптаційних можливостей підприємства
22	Загальний обсяг експорту підприємства до цільового зовнішнього ринку
23	Ринкова частка підприємства (глибина адаптації) на цільовому зовнішньому ринку
24	Рентабельність експорту підприємства
25	Чиста рентабельність експорту
26	Рентабельність обороту (продаж)
27	Рентабельність операційних витрат
28	Рівень маркетиногової діяльності підприємства (маркетиногового супроводження продукту) на цільовому зовніньому ринку