- •Тема 1. Конкуренція в системі ринкової економіки.
- •1.1. Конкуренція та її роль у ринковій економіці, функції та класифікація видів конкуренції.
- •Досконала конкуренція
- •Недосконала конкуренція
- •1.2. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію.
- •Поведінковий підхід
- •1.3. Міжнародна конкурентоспроможність: основні категорії та поняття.
- •Тема 2. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації.
- •Сутність і фактори економічного глобалізму
- •Особливості глобалізації товарних, фінансових та інвестиційних потоків
- •Структура світового ввп (2001 р.) та темпи зростання реального ввп у 1971—2015 рр.
- •Формування глобального середовища постіндустріальної інформаційної цивілізації
- •Фактори, які модифікують механізм конкуренції в умовах глобалізації
- •Тема 3. Методика оцінки динамічних моделей конкурентоспроможності країн
- •Сучасний інструментарій визначення та оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн
- •Міжнародна конкурентоспроможність країн за методикою Всесвітнього економічного форуму
- •Порівняльний аналіз міжнародної конкурентоспроможності Щорічника світової конкурентоспроможності та доповіді по глобальній конкурентоспроможності (у 2002 р.)
- •Фактори та умови забезпечення високого конкурентного статусу країни
- •Основні показники, які характеризують конкурентоспроможність країн єс*
- •Тема 4. Фактори забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •1. Міжнародний ринок і ринкові ніші
- •2. Підприємство і його місце на міжнародному ринку
- •3. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки
- •4. Міжнародне конкурентне середовище підприємства (організації)
- •5. Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •Тема 5. Теоретичні засади управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Методологічна основа управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Концептуальна модель процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Діагностика стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •2. Показники, які характеризують стан внутрішнього середовища бізнесу підприємства. Найважливішими серед них є:
- •4. Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства
- •Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
- •Оцінка фінансової конкурентоспроможності підприємства
- •Чистий прибуток / Обсяг збуту Обсяг збуту / Загальна вартість майна
- •Критерії та показники конкурентоспроможності організації за показником фінансового стану підприємства
- •Основні напрямки і програми підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства (організації)
- •Конкурентоспроможність товару (послуги) і фірми. Визначення споживчої цінності товару (послуги)
- •Тема 6. Мікростратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •1. Поле міжнародних конкурентних стратегій
- •2. Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •3. Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва
- •4. Конкурентні переваги вузької спеціалізації
- •5. Корпоративні стратегії диверсифікації
- •6. Конкурентні стратегії у сфері малого бізнесу
- •7. Конкурентні інноваційні стратегії
- •8. Методики розробки та оцінки ефективності стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •9. Сучасні стратегії галузевого лідерування Майкл Портер: гуру 1980-х годов
- •Конец «собакам» и «коровам»
- •Стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру: три основополагающие концепции
- •Ключевая концепция 1: основные конкурентные силы
- •Ключевая концепция 2: типовые стратегии конкурентной борьбы
- •Ключевая концепция 3: цепочка создания ценностей
- •Конец господству Портера
- •Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
- •Битва за интеллектуальное лидерство
- •Посоветуйтесь с революционерами
- •Развивая стратегическую архитектуру
- •Хамел и Прахалад спотыкаются
- •Дисциплины Трейси и Вирсемы
- •Ценностные дисциплины
- •Выбор ценностной дисциплины
- •Трейси и Вирсема терпят крушение
- •Конец конкуренции: экосистема Джеймса ф.Мура
- •Стадии коэволюции
- •Как изменить правила игры в бизнес: Адам м. Бранденбургер и Барри Дж.Нейлбафф
- •Изменение игры посредством изменения состава игроков
- •Изменение игры посредством изменения добавленной стоимости
- •Изменение игры посредством изменения правил
- •Изменение игры посредством смены тактики
- •Изменение игры посредством изменения ее масштабов и рамок
- •Тема 7. Регулювання конкуренції на національному та міжнародному рівнях
- •Державне регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства: методи й інструментарій
- •Система формування та реалізації конкурентної політики.
- •Конкурентне законодавство і пов'язані з ним закони та концепції
- •Захист інтересів споживачів
- •Регулювання цін
- •Права інтелектуальної власності (пів)
- •Торгове законодавство
- •Прямі іноземні інвестиції (піі)
- •Недосконала конкуренція
- •Структурний контроль і контроль за діловою практикою
- •Структура базового конкурентного законодавства
- •B) Визначення
- •C) Сфера застосування
- •D) Вилучення і виключення
- •E) Види практики, що забороняються; горизонтальне і вертикальне злиття.
- •F) Контроль за злиттями
- •G) Захист інтересів споживачів
- •H) Орган з питань конкуренції
- •I) Санкції
Оцінка фінансової конкурентоспроможності підприємства
Конкурентоспроможність підприємства – це узагальнююча оцінка його конкурентних переваг щодо формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарської системи
Інакше кажучи, конкурентоспроможність підприємства - це здатність ефективно використовувати ресурси підприємства, тим самим, забезпечувати випуск і реалізацію конкурентоспроможної продукції.
Конкурентоспроможність, слід розглядати як рівень компетентності підприємства відносно інших суб’єктів господарювання за різними параметрами.
На формування ринкової позиції конкурентів впливають особливості товарної та цінової політики, організація збуту, заходи стимулювання реалізації продукції, фінансовий стан підприємства. В першу чергу конкурентоспроможність підприємства залежить від наявності фінансових ресурсів та ефективності їх використання (управління). Це підтверджується тим, що лише за наявності необхідного розміру власних фінансових ресурсів, доступності залучених резервів та ведення прибуткової діяльності можливе впровадження нових технологій, введення товарів-замінників, розширення асортименту продукції, застосування заохочувальних систем знижок для постійних партнерів та ін.
На думку І. Ансоффа, рівень конкурентного статусу фірми залежить від загального управління (зростання і ефективності виробництва); фінансового управління (наявність і достатність фінансових ресурсів); маркетингової політики (збут та його аналіз); виробництва (управління запасами); інноваційної діяльність (удосконалення виробничого процесу)
Основні показники оцінки конкурентоспроможності організації можна об’єднати в такі групи:
показники ефективності виробничої діяльності;
фінансове становище підприємства;
ефективність організації збуту та просування товару;
конкурентоспроможність товару.
Виходячи з існуючих підходів, конкурентоспроможність виробничого підприємства залежить від багатьох факторів внутрішнього середовища, які можна зобразити схематично.
Комерційні аспекти
Виробничі ресурси
Фінансові ресурси
Конкурентоспроможність виробничого підприємства
Кадрові ресурси
Технологічні ресурси
Управлінські аспекти
Рис. Характеристика факторів внутрішнього середовища конкурентоспроможності виробничих підприємств
Фінансова конкурентоспроможність підприємства – це можливість виживання підприємства в умовах постійної конкурентної боротьби завдяки наявності значного внутрішнього фінансового потенціалу підприємства, достатності фінансових ресурсів, доступності позикових ресурсів, спроможності забезпечення високорентабельної діяльності та розширеного відтворення в умовах ринкової трансформації.
Забезпечення фінансової конкурентоспроможності призведе до переважних позицій у
виробничій (переваги у отриманні сировини, матеріалів, комплектуючих, устаткуванні, наявній матеріально-технічній базі, її розміщенні),
комерційній (спроможність розширювати асортимент, існуючі системи знижок, організована рекламна діяльність, стабільність господарських зв’язків як з постачальниками так і з покупцями),
управлінській (високий професійний рівень, можливість постійного його підвищення, залучення провідних фахівців) сферах,
соціальному захисті (переваги у рівні заробітної плати, у наявності соціальних виплат, у захищеності працівників),
технологічній галузі (забезпеченість новітніми технологіями та можливість постійного оновлення, власні розробки та їх ефективне впровадження у виробництво, автоматизація).
Метою проведення моніторингу фінансової конкурентоспроможності є створення системи постійного спостереження за найважливішими показниками фінансової діяльності підприємства, які характеризують конкурентні переваги та відставання від учасників конкурентної боротьби в умовах постійної зміни кон’юнктури, поглиблене розуміння та вивчення фінансового стану та тенденцій розвитку підприємств з метою сприяння прийняттю обґрунтованих рішень щодо ефективного управління фінансовою конкурентоспроможністю підприємств.
До основних напрямків оцінки фінансової конкурентоспроможності підприємства слід віднести склад та структуру капіталу підприємства, ефективність його авансування в необоротні активи та оборотний капітал, обсяги грошових надходжень та видатків, фінансові результати господарювання, рентабельність фінансово-господарської діяльності, фінансове становище та платоспроможність підприємства.
Фактори, що впливають на фінансову конкурентоспроможність підприємств
Оцінка конкурентоспроможності підприємства може проводитися різними методами:
метод сум передбачає визначення рівня конкурентоспроможності для кожного із підприємств-конкурентів шляхом сумування результатів їх діяльності за порівняльними показниками. Чим вище отримане значення показника конкурентоспроможності, тим вищий рівень конкурентоспроможності підприємства.
метод добутку передбачає визначення рівня конкурентоспроможності шляхом перемноження вибіркових показників. Чим вище отримане значення показника конкурентоспроможності, тим вищий рівень конкурентоспроможності підприємства.
метод рангів (метод сумування місць) передбачає визначення рівня конкурентоспроможності шляхом сумування місць, які отримало підприємство за першими двома методами. Цей метод дозволяє врахувати загальні положення, сильні та слабкі сторони підприємства. Найкращий результат господарювання буде мати те підприємство, у якого величина комплексної оцінки буде найменшою.
матричний метод засновується на тому, що показник оцінки враховує не тільки абсолютне значення показника, що порівнюється, але і їх близькість до найкращого значення (еталону). Термін “підприємство - еталон” закріплюється за умовним підприємством, у якого всі показники ідеальні.
Отримані результати доцільно проілюструвати у вигляді таблиці або рисунку.
Оцінка фінансової конкурентоспроможності підприємства на основі моделі Дюпона:
