- •Методологические основы менеджмента
- •Глава 1 Менеджмент и экономика
- •1.1. Экономические основы управления
- •1.2. Собственность и управление
- •1.3. Управление в микро- и макроэкономике
- •Глава 2 Становление и развитие менеджмента
- •2.1. Исторический подход к изучению менеджмента
- •2.2. Эволюция менеджмента
- •2.3. Современные проблемы управления
- •Эволюция менеджмента
- •Глава 3 Сущность и содержание менеджмента
- •3.1. Основные категории теории управления
- •3.2. Цели и задачи управления организацией
- •3.3. Принципы управления
- •3.4. Сущность функции управления
- •3.5. Технология управления
- •Глава 4 Характеристика организации как системы
- •4.1. Научные подходы к исследованию организации
- •4.2. Организация как система
- •Цели и функции управления организацией
- •Глава 5 Миссия, цели и функции организации
- •5.1. Миссия организации
- •5.2. Цель как характеристика менеджмента
- •5.3. Целевое управление
- •5.4. Формирование целей функционирования организации
- •5.5. Функции управления в менеджменте
- •Глава 6 Стратегический менеджмент
- •6.1. Понятие «стратегический менеджмент». Управление портфельной стратегией
- •6.2. Управление деловой и функциональной стратегиями
- •6.3. Этапы выбора стратегии
- •Глава 7 Организация в системе менеджмента
- •7.1. Организационная структура управления
- •7.2. Принципы построения организаций
- •7.3. Типы структур
- •7.4. Проектирование структуры управления
- •7.5. Преобразования организационной структуры управления
- •7.6. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •Глава 8 Мотивация деятельности в организации
- •8.1. Сущность и методы мотивации
- •8.2. Теории мотивации
- •8.3. Система мотивации труда в организационной структуре предприятия
- •Глава 9 Организационные процессы в системе менеджмента
- •9.1. Организационные полномочия. Делегирование полномочий
- •9.2. Виды организационных полномочий
- •Глава 10 Коммуникации в системе управления
- •10.1. Виды коммуникаций
- •10.2. Модель процесса коммуникации
- •10.3. Характеристики коммуникационных сетей
- •Круговая сеть
- •10.4. Проблемы процесса коммуникации
- •Принятие решений в организации
- •11.1. Классификация управленческих решений
- •11.2. Технология принятия решений
- •11.3. Информация как ресурс менеджмента
- •Глава 12 Управление рисками в организации
- •12.1. Классификация рисков
- •12.2. Управление риском
- •Управление человеческими ресурсами
- •Глава 13 Управление человеческими ресурсами и кадрами
- •13.1. Управление человеческими ресурсами организации
- •13.2. Управление персоналом и кадровая политика
- •Деловое общение в системе управления
- •14.1. Функции руководителя и стиль руководства
- •14.2. Лидерство и работа в группе
- •14.3. Нормы делового общения
- •14.4. Управление конфликтом
- •14.5. Управление изменениями и стрессами
- •14.6. Организационная культура
- •Интеграция процессов управления
- •15.1. Принципы интеграции
- •15.2. Направления и механизмы интеграции
- •15.3. Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия
- •Глава 16 Эффективность менеджмента организации
- •16.1. Сущность эффективности управления
- •16.2. Критерии и показатели эффективности управления
- •Антикризисный менеджмент
- •17.1. Причины несостоятельности отечественных предприятий
- •17.2. Система антикризисного менеджмента
- •17.3. Методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия
Глава 2 Становление и развитие менеджмента
2.1. Исторический подход к изучению менеджмента
Истоки управления как деятельности неразрывны с развитием экономики и уходят в глубину веков, но возникновение менеджмента как научной дисциплины обычно связывают с зарождением капитализма. И тем не менее немало управленческих идей и принципов было известно задолго до капитализма.
Каждое поколение решало свои проблемы с производством материальных благ, спросом и предложением, убытками и прибылью, трудом и управлением, и, хотя во многом человеческие отношения следуют одним и тем же образцам, идеи управления не всегда были такими, как сегодня. Но не следует считать, что современные идеи лучше прежних. Просто сейчас другие условия жизни: производительные силы, окружающая среда (главное — природа) и сам человек изменяются, а значит, должны изменяться подходы к управлению. Сами идеи и принципы могут оставаться неизменными (разделение и кооперация труда, дисциплина и др.), но их реализация соотносится с требованиями и условиями конкретной ситуации. д
Спиралеобразное развитие цивилизации позволяет иногда обнаруживать аналогию настоящего в прошлом, подтверждая, что все новое — это хорошо забытое старое. Изучение истории менеджмента должно способствовать формированию у менеджеров чувства уверенности в решении возникающих проблем через обогащение их познаниями о прошлом.
Об эффективности управления в древности и об управленческих идеях можно судить, представляя, как строились уникальные сооружения (египетские пирамиды и др.), и анализируя древние письменные документы. Полагают, что возникновение письменности в Шумере (3000 г. до н.э.) объяснялось главным образом управленческими потребностями жрецов вести учет и контроль за сбором налогов и накоплением имущества. Инвентаризация и контроль велись с помощью счетов и документальной отчетности.
Египетское искусство по возведению пирамид и гробниц (между 4000 и 525 гг. до н.э.) — свидетельство достижений не только строительной механики, но и управления производством и огромным количеством рабочих (до 100 000 человек) в течение 20 лет. Очевидно, что люди, которые строили сооружения Древнего Египта, не только знали, как планировать постройку объекта, но и проявили способности к мобилизации и использованию человеческих ресурсов, контролю и координации процессов производства и управления.
С деятельностью вавилонского царя Хаммурапи (1792—1750 гг. до н.э.) связывают издание свода законов (кодекса), установившего правила отношений личной собственности, семьи, труда, торговли, контрактов, ссуды, товарищества, долговых расписок. Кодекс Хаммурапи установил юридические нормы определения минимальной заработной платы и вознаграждения, контроля и ответственности. Эти принципы действовали более десяти веков, прежде чем другой талантливый организатор не встал во главе Вавилонского царства. Навуходоносор (605—562 гг. до н.э.) достиг больших успехов в военных и хозяйственных делах. С текстильных фабрик того времени к нам пришли примеры цветного кодирования при контроле продукции и выплаты прогрессивной заработной платы.
Древнееврейская история свидетельствует о редкостной мудрости в управлении людьми и процессами. Ветхий Завет рассказывает о жизни Иосифа, прошедшего путь от раба до человека, облеченного властью. Его управление зернохранилищами поддерживало Египет в течение семилетнего голода, который уничтожил соседние народы. Моисей, предводитель израильских племен, самый знаменитый из еврейских лидеров, получил образование в Египте. Он организовал и осуществил исход почти полумиллиона израильтян из рабства в Египте. Исход не случайно был таким долгим (40 лет): за это время выросло поколение, не знавшее рабства.
Закон Моисея содержит подробно структурированный ряд гражданских и религиозных правил, касающихся каждой стороны жизни евреев. Моисей обосновал принцип делегирования полномочий и реализовал его: он назначал заместителей судей для вынесения простых решений «низшими судами»! Это одно из самых древних и наиболее общедоступных свидетельств философии и плана организационного делегирования.
Законы (юридические нормы) отражают преобладающие общественные отношения. Греки и римляне имели схожие взгляды на деловое сообщество. Братство торговцев, купцов и ростовщиков считалось разновидностью очевидного порока. Несмотря на низкую популярность, торгующее население процветало как в Греции, так и в Риме, хотя купцам не разрешалось владеть собственностью в городах-государствах. Тем не менее происходило неуклонное социальное восхождение класса торговцев. При военном положении в Риме торговец оказывался особенно необходимым. Термин «военно-промышленный комплекс», возможно, довольно современен, но само это понятие так же старо, как война и бизнес.
Во время, предшествующее Средним векам, происходило развитие частного бизнеса. В феодальной системе отсутствовали необходимые элементы деловой активности: было мало возможностей изменить свое положение посредством индивидуальных усилий или же они отсутствовали; целью производства было в основном потребление, производству для обмена уделялось только ограниченное внимание; философия того времени невысоко оценивала индивидуальные успехи в материальных делах.
По сравнению с другими периодами истории управления это время было достаточно спокойным. Может быть, поэтому время от времени реформисты и оппозиционеры требуют возврата к коллективной, неконкурентной экономике прошлого. Такие требования выглядят нереалистичными в свете экспериментов в общественной жизни, которые были испробованы и отвергнуты. Хотя и конкуренция также не остается без изменения. Период от конца Средневековья до появления американской системы частного предпринимательства называется эпохой протестантского капитализма и меркантилизма (торгового капитализма). Торговый капитализм выявил закономерность, что при укрупнении бизнеса рынок должен расширяться. Это простое открытие проложило путь многим преобразованиям.
