Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
розділ 6.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Аналіз рівномірності розміщення договорів поставки продукції підприємства

Звітний період

Договірне завдання, тис. грн

Фактичні поставки за дого­ворами, тис. грн

Виконання договірних зобов’язань

Виробнича потужність випуску і поставок продук­ції, тис. грн

Договірне завдання до виробни­чої потуж­ності, %

Фактичні поставки до вироб­ничої потуж­ності, %

усього

у рахунок звітного періоду

І квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

300,0

300,0

420,0

440,0

310,0

360,0

350,0

450,0

103,3

100,0

83,3

102,3

100,0

100,0

83,3

100,0

360,0

350,0

350,0

400,0

85,7

85,7

120,0

110,0

88,6

85,7

100,0

112,5

За рік

1460,0

1470,0

96,6

96,6

1460,0

100,7

97,2

Нерівномірність завантаження підприємства договорами при­звела до того, що в третьому кварталі договірні зобов’язання вико­нані лише на 83,3 %. Легко виконано план у першому і другому кварталах, а загалом за рік не виконано.

Аналіз виконання договірних зобов’язань проводять в декіль­ка етапів:

  • на першому – етапі дають загальну оцінку виконання зобов’язань і наростаючим підсумком з початку року;

  • на другому етапі – виділяють аналіз виконання за окремими групами продукції (в тому числі товарів народного споживання) і в розрізі державного замовлення та за прямими договорами;

  • на третьому етапі – проводять аналіз виконання договірних зобов’язань за асортиментом, якістю та строками поставки продукції.

Особливу увагу треба звернути на рівень виконання договірних зобов’язань за асортиментом, якістю та строками поставки, адже договір вважається виконаним лише тоді, коли виконуються усі умови поставки. Такий аналіз можна зробити, використовуючи ко­ефіцієнти оцінки ступеня виконання зобов’язань з поставок відповідно до передбаченого асортименту , обумовленої якості і строків . Сутність цих коефіцієнтів полягає в тому, що ступінь виконання договірних зобов’язань визначається відношен­ням обсягу фактичної поставки, який не перевищує передбаченого договором, до обсягу договірних зобов’язань. Ступінь виконан­ня договірних зобов'язань за асортиментом продукції, яку постав­ляють, може бути визначений з використанням табл. 6.28.

Таблиця 6.28

Аналіз виконання зобов’язань за асортиментом продукції, яку поставляє підприємство, тис. Грн

Асортимент

Договірні зобов’язання

Фактична поставка

Виконання договірних зобов’язань

Зараховується

виконання договірних зобов’язань за асортиментом поставки продукції

Група А

№1

№2

№3

№4

№5

100

95

100

90

100

102

90

110

90

93

102,0

94,74

110,0

100,0

93,0

100

90

100

90

93

Всього по групі „А”

485

485

100,0

473

Звідси тобто середній процент виконання договірних зобов’язань за асор­тиментом становить 97,5 %.

Аналогічну методику застосовують при аналізі якості і строків поставки. Для оцінки договірних зобов'язань за поставками про­дукції можна застосувати комплексний показник, який визна­чається як добуток виконання окремих показників договірних зобов’язань за асортиментом, якістю і строками. Ці показники потрібно узгодити між собою. Це означає, що при аналізі вико­нання зобов’язань за асортиментом треба враховувати лише ту час­тину продукції, яка поставлена в строк, а частку продукції обумов­леної якості визначати лише для продукції, зарахованої у виконання зобов’язань за асортиментом.

Комплексний показник виконання договірних зобов’язань за по­ставками продукції дорівнюватиме:

Аналіз причин невиконання договірних зобов’язань за поставка­ми враховує також виявлення винуватців у внутрівиробничих підрозділах та за зовнішніми факторами.

На завершальному етапі варто провести аналіз наслідків невико­нання договірних зобов’язань (рис. 6.15).

Рис. 6.15. Наслідки невиконання договірних зобов’язань за поставками продукції

У нашому прикладі невиконання договірних зобов’язань призвело до скорочення виторгу від реалізації продукції на 90 тис. грн. Крім того, недоотримано виторгу від реалізації продукції ми­нулого року на 40 тис. грн. (45-5), а всього – на суму 130 тис. грн.

Зниження плану обсягу реалізації на 130 тис. грн. при середній рентабельності 20 % спричинило скорочення прибутку від реалізації продукції на 25 тис. грн. (190 х 0,2). Крім того, прибуток зменшився на суму сплачених штрафів покупцям за недопоставку (8 % вартості недопоставленої продукції): 90 х 0,08 = 7,2 тис. грн.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]