1. Організаційна частина:

• пояснення цілей практичного заняття

• ознайомлення студентів зі структурою практичного заняття

• предметна частина

• домашнє завдання

2. Предметна частина:

• психологічний тест “Ефективність вашого самоменеджменту”

• перевірка знань (бліц-опитування): поняття ефективності, її види; критерії і показники ефективності управління; методика розрахунку економічної ефективності управління.

• вирішення управлінських задач

• розгляд управлінської ситуації

3. Домашнє завдання тест Ефективність вашого самоменеджменту

Інструкція. При відповіді на кожне з наведених запитань виберіть один з варіантів, кожному з яких відповідає така кількість балів: «майже ніколи» – 0; «іноді» – 1; «часто» –2; «майже завжди»– 3.

1. Я резервую на початку робочого дня час для підготовчої роботи, планування.

2. Я передоручаю усе, що може бути передоручено.

3. Я письмово фіксую задачі і цілі з вказанням термінів їх реалізації.

4. Кожен офіційний документ я намагаюся обробляти за один раз і остаточно.

5. Щодня я складаю список майбутніх справ, упорядкований за пріоритетами. В першу чергу я роблю те, що найбільше важливо.

6. Свій робочий день я намагаюся, по можливості, звільнити від сторонніх телефонних розмов, незапланованих відвідувачів і несподіваних нарад.

7. Своє денне завантаження я намагаюся розподілити відповідно до графіка моєї працездатності.

8. В моєму плані часу є «вікна», які дозволяють реагувати на актуальні проблеми.

9. Я намагаюся направити свою активність таким чином, щоб у першу чергу концентруватися на деяких «життєво важливих» проблемах.

10. Я вмію говорити «ні», коли на мій час претендують інші, а мені необхідно виконати більш важливі справи.

Інтерпретація результатів:

0 – 15 балів — Ви не плануєте свій час і перебуваєте під владою зовнішніх обставин. Деяких цілей Ви досягаєте, якщо складаєте список пріоритетів і дотримуєтеся його;

16 –20 балів — Ви намагаєтеся опанувати своїм часом, але не завжди досить послідовні, щоб досягти успіху;

21 – 25 балів – у Вас хороший самоменеджмент; Ви можете бути взірцем кожному, хто хоче навчитися раціонально використовувати свій час.

Управлінська задача 1. Оцінка ефективності рішення по скороченню кадрів

Компанія «Гарячий хліб» виробляє і продає хлібобулочні вироби та інші продукти. Керівник компанії провів захід щодо зміни функціональних обов'язків і скоротив одного працівника. Іншим працівникам за виконання додаткових функцій збільшили матеріальну винагороду. В результаті вдосконалення функціональних обов'язків і кращої роботи персоналу собівартість продукції зменшилася на 1%, ціна виробів зменшилася на 0,5%, але загальна ціна реалізації збільшилася на 5% через збільшення обсягу продажів. Загальні дані такі:

Етап роботи компанії		Загальна ціна, млн. грн.	Загальні витрати, млн. грн.	Прибуток, млн. грн.
До проведення заходу ­	2,592		2,074	0,518
Після проведення заходу ­	2,722		2,054	0,668

ЗАВДАННЯ:

Оцініть економічну ефективність управлінського рішення по зміні функціональних обов'язків.