- •1. Экономическая теория
- •1. Определение конкуренции. Виды конкуренции (краткая характеристика)
- •3. Понятие монополии. Виды монополий (естественная, простая)
- •5. Понятие безработицы. Виды безработицы (фрикционная, структурная, циклическая)
- •6. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальный доход
- •7. Понятие государственного бюджета, его дефицит и профицит
- •8. Теории экономического роста. Понятие и типы экономического роста
- •9. Теории экономических циклов. Фазы циклов и их характеристики
- •1.Государственная регистрация прав на недвижимость, объекты государственной регистрации
- •Перечень документов
- •2. Покупка земли, оформление сделок с землей.
- •2. Экономика недвижимости
- •Опд.Ф.04 Финансы и кредит
- •1.Функции и виды денег
- •2. Причины и виды инфляции
- •3. Необходимость, сущность, функции и роль кредита
- •4. Государственный бюджет и внебюджетные целевые фонды
- •5. Финансовый рынок
- •Мировая экономика
- •1. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности
- •2. Мировая валютная система и валютный рынок
- •Экономика отрасли
- •1. Функции и виды рынков, особенности рынков сельскохозяйственной продукции
- •2.Инновации и инновационная деятельность в сельском хозяйстве
- •4. Оборотные средства и показатели эффективности их использования
- •5. Понятие, виды издержек производства и себестоимости сельскохозяйственной продукции.
- •Классификация издержек производства
- •Показатели оснащенности основными фондами
- •7. Показатели эффективности производства продукции растениеводства. Факторы оказывающие на ее влияние.
- •8. Показатели эффективности производства продукции животноводства. Факторы оказывающие на ее влияние.
- •9. Формы государственной поддержки апк
- •10. Основные производственные фонды и их классификация
- •Экономическая сущность основных фондов
- •Виды оценок основных фондов
- •Методы переоценки основных фондов
- •11. Роль земли в сельском хозяйстве. Особенности земли как средства производства
- •12. Инвестиции: понятие, источники финансирования. Экономическая эффективность инвестиций.
- •Виды инвестиций
- •Экономическая эффективность
- •13. Сущность, виды и особенности воспроизводства в сельском хозяйстве
- •14. Понятие трудовых ресурсов. Основные показатели использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве
- •Основные показатели использования трудовых ресурсов.
- •15. Апк: цели, структура
- •Инфраструктура сельского хозяйства
- •2Блок. Маркетинг
- •1.Рынок и сегментация рынка.
- •2. Основные принципы, функции и подфункции маркетинга.
- •3. Маркетинговые исследования: понятие, принципы и методы.
- •4.Товар и его жизненный цикл.
- •5. Маркетинговые коммуникации: понятие, основные виды.
- •6.Цели и задачи маркетинга.
- •1. Основные нормы труда в сельском хозяйстве
- •2. Методика установления норм выработки в сельском хозяйстве.
- •3. Тарифная система в сельском хозяйстве.
- •4. Сущность сдельно-премиальной и аккордно-премиальной оплаты труда.
- •Производительность труда в сельском хозяйстве. Факторы и пути ее повышения.
- •Натуральный
- •Основные принципы и формы организации труда в сельском хозяйстве.
- •Сельскохозяйственные угодья: понятие, состав и показатели использования.
- •4. Экономическая сущность и формы специализации сельскохозяйственных предприятий.
- •5. Концентрация производства и показатели размеров с/х предприятий.
- •6. Организация производства кормов и их использование.
- •Принципы
- •7. Организация переработки и каналы реализации сельскохозяйственной продукции.
- •9. Организация производства зерна.
- •10. Организация скотоводства опд.Ф.05 Менеджмент
- •1.Этика и социальная ответственность менеджера
- •2. Функции управления. Организационное планирование
- •3. Методы управления
- •4. Лидерство и стили управления
- •5.Этапы принятия управленческих решений
- •1. Признание необходимости решения
- •2.Выработка решения
- •3.Выполнение решения
- •6. Внутренняя и внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного воздействия
- •Качества менеджера
- •8.Коммуникации в процессе управления
- •9.Понятие,типы конфликтов и причины их возникновения. Понятие конфликта
- •10.Способы и методы решения конфликтов.
- •Сд.06.Организация предпринимательской деятельности
- •1.Понятие, и классификация форм собственности.
- •2. Организационно-экономические основы производственных кооперативов
- •3. Организационно-экономические основы хоз.Товариществ и обществ
- •4. Организационно-экономические основы унитарных предприятий
- •5. Предпринимательский риск и потери
- •Цель разработки и основные разделы бизнес –плана
- •7.Расчет точки безубыточности, запаса устойчивости и эффекта производственного рычага.
- •Опд.Ф.10 Планирование на предприятии с/х
- •Стратегия предприятия и ее реализация.
- •Методы прогнозирования и планирования.
- •5.Понятие и виды стратегии
- •Swot-анализ предприятия: внешняя среда
- •Swot-анализ предприятия: внутренняя среда
- •Swot-анализ предприятия: маркетинг
- •III блок Бухгалтерский учет
- •Учет основных средств
- •Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
- •Финансовый менеджмент
- •Понятие, цели и задачи финансового менеджмента
- •2. Триединая задача финансового менеджера. Основные схемы трансформации капитала
- •3.Управление источниками финансирования деятельности организации
- •4. Понятие инвестиций и инвестиционного портфеля, риск и доходность портфеля, управление портфелем
- •Налоги и налогообложение
- •Единый сельскохозяйственный налог
- •Упрощенная система налогообложения
- •Налог на прибыль организаций. Основные элементы налога
- •Ндфл: основные элементы налога
- •5. Региональные и местные налоги. Основные элементы налогов
- •2) Транспортный налог
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •1. Понятие амортизации и износа основных фондов. Виды износа и способы начисления амортизации.
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •Способ списания стоимости объекта основных средств по сумме чисел лет срока полезного использования
- •Пропорционально объему продукции (работ, услуг)
- •2. Понятие и показатели рентабельности
- •3. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •2.1.Готоввая продукция на складах,
- •2.3.Денежные средства в наше предприятие и на счетах в банках,
- •4. Анализ показателей финансовой устойчивости.
- •3.Коэффициент обеспеченности
- •4.Коэффициент обеспеченности
- •5.Коэффициент финансовой
- •8.Коэффициент структуры
- •11.Коэффициент финансовой
- •13.Коэффициент покрытия текущих
- •1. Абсолютная устойчивость (независимость)
- •2.Нормальная устойчивость (независимость)
- •3.Неустойчивое финансовое состояние
- •4.Кризисное финансовое состояние
- •5.Анализ эффективности использования основных производственных фондов
- •Анализ ликвидности баланса
- •3.Коэффициент восстановления платежеспособности
- •4.Коэффициент утраты платежеспособности
- •Анализ платежеспособности предприятий
- •Общий показатель
- •Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
- •9. Традиционные методы и приемы экономического анализа.
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк
- •Сельскохозяйственная кооперация, ее особенности, значение и социально-экономические преимущества
- •Организационно-экономическая характеристика потребительского кооператива
- •Формы развития агропромышленной интеграции
- •Экономическая эффективность кооперации и агропромышленной интеграции
2. Функции управления. Организационное планирование
Функции управления – это виды деятельности с помощью которых управляющая система (субъект) воздействует на объект управления персонал.
Анри Файоль в начале 20 века сформулировал 5 функций управления
Стратегическое планирование (5-10лет)
К нему относится: Миссия организации, цель, задачи, внутренняя среда организации и работа с внешней средой.
Организация работы персонала – предоставление рабочего места, должностные инструкции, четкие задачи. (Каждый сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в той или иной ситуации)
Координация (повышение, увольнение персонала)
Мотивация – это процесс побуждающий человека к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.
Чтобы осуществить мотивацию нужно четко представлять потребности и вознаграждения
Потребность – это ощущение человека физиологич и психологич недостатка чего-либо
Вознаграждение – все что человек считает ценным для себя
Мотивация:
Материальная(премии надбавки)
нематериальная (повышение по служебной линии)
Пирамида Маслоу – вершина - самовыражение,
уважение,
принадлежность,
безопосность,
физиологические
Контроль (предварительный, текущий, заключительный)
Любое организационное планирование устремлено в будущее, и потому уже на начальной стадии необходимо иметь четкие, однозначные ответы на следующие 5 вопросов: 1.Насколько планируемое будущее состояние организации отдалено от настоящего? 2. Сколь масштабны цели, которые мы ставим перед собой? 3.Какова вероятность их достижимости? 4.Для чего эти цели поставлены и что будет потом? 5.Каковы будут последствия достижения целей?
3. Методы управления
Административный- базируется на власти, дисциплине и взысканиях, и известен как метод «кнута». Этот метод очень активный ибо на его основе происходит вмешательство в саму деятельность (наз. «властной мотивацией») ориентирована либо на прямое принуждение людей, к определенному поведению в интересах организации, либо на создании возможности такого принуждения. На практике этот метод реализуется без конкретных заданий исполнителя обладающих минимальной самостоятельностью. Главный недостаток этого метода управление состоит в том, что он ориентируется на достижении заданной результативности, а не на ее безграничный рост.
Экономический – он основывается на правильном использовании экономических законов производства, и по способам воздействия и известен как метод «пряника». Поучения значит много, поощрение все.
Поощрение после порицания подобно солнцу после дождя.
Социально-психологический – базируется на способах мотивации и морального воздействия на людей метод «убеждения».
Этот метод предполагает 2 направления воздействия на работников и повышение трудовой активности. С одной стороны они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между его членами. (Изменение роли руководителя «из диктатора» превращается в «отца семейства»), а с другой стороны на развитие личных способностей каждого работника. По масштабу и способу воздействия эти методы разделить на 2 основные группы:
1.Социологические методы которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе производства
2.Психологические методы которые направлено воздействуют на личность конкретного человека
Необходимо управлять смешанным методом управления