Цель разработки и основные разделы бизнес –плана
БП – рабочий документ описывающий процесс достижения предприятий поставленных целей.
I раздел. Резюме – краткие выводы из последующих разделов БП
- суть проекта;
- цели;
-где и как реализовать проект?
-результаты (объемы производства, прибыли и т.д.)
II раздел. Товар, работы, услуги (все о товаре)
III раздел Рынок сбыта:
- изучение;
- емкость рынка;
- своя доля на рынке)
IV раздел. Стратегия маркетинга:
- системы распределения (сеть магазинов), мероприятия по сбыту, гарантии, скидки постоянным покупателям
- рекламный бюджет (где, когда, сколько и по какой цене)
V раздел Производственная программа
- где производить товар;
- максимальный объем сегодня и на перспективу;
- поставщики;
- способы доставки ;
- какие технологии и оборудование;
- план график освоения проекта (оформление договоров, поставка оборудования, запуск производства)
VI раздел. Организация производства
-организационная схема;
- на сколько предприятие обеспеченно кадрами, их переобучение, штатное расписание, з/пл., краткая характеристика на первых руководителей (образование, заслуги)
VII раздел. Организационно правовая форма предприятия
-форма собственности;
- размер уставного капитала;
- учредители; юридические планы
VIII раздел. Финансовый план – финансовая оценка ранее принятых решений
о возврату заёмных средств (страхование, поручительство сторонних лиц, залог).
7.Расчет точки безубыточности, запаса устойчивости и эффекта производственного рычага.
Точка безубыточности – «порог нулевой рентабельности», «мертвая точка» - это такой объем производства и реализации при которой уже нет убытка, но и нет прибыли. Рассчитывается – аналитическим и графическим способом.
Зconst
Z = Ц – Зперем используется только когда 1 вид продукции
Зconst
Z = 1 – Зпер.∑ для ассортимента
выручка
Z – точка безубыточности за расчетный период
Зconst – постоянные затраты за расчетный период
Ц – цена
Зпер. – переменные затраты в ед.цены продукции
Зпер.∑ - переменные суммарные затраты за расчетный период
Зпер = ( З∑ - Зconst) / V
Г
рафический
способ выручка
Затраты ∑
Выручка
затраты
нулевой порог затраты
переменные
затраты постоянные
А В V, объем тн
От А до В – зона прибыльности, зона допустимого риска
От 0 до А – зона убытка, зона критического риска
Запас устойчивости проекта – означает возможные снижения объемов производства в пределах которого проект сохраняет экономическую целисообразность.
Точка рассчитывается в абсолютных и относительных величинах. Для практических расчетов применяется следующий коэффициент
Выручка - Зпер
К = Прибыль
означает, что при изменении объема производства на 1%, на сколько % изменится прибыль.
Тем выше будет эффект производственного рычага, когда в структуре затрат значима доля постоянная.