Опд.Ф.10 Планирование на предприятии с/х

1. Стратегия предприятия и ее реализация.

Стратегия – основное направление деятельности, она должна быть отражена в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии.

Под стратегией организации понимается разработка целей и задач организации нашедшее конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации, на текущий момент времени.

Стратегия – совокупность планов и задач, с помощью которых организация приближается к достижению целей.

Реализация стратегии включает в себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности деятельности. Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в данном контексте важны не внутренние механизмы их осуществления, а функции, выполняемые ими в изучаемой системе.

Программы и проекты, разработанные в развитии принятой стратегии, образуют основу для формирования текущих планов деятельности структурных подразделений фирмы, детализируемых далее в оперативных планах. Любой из перечисленных документов может содержать решения по действиям как в пределах страны базирования (регистрации) фирмы, так и за рубежом, причем возможность такого смешения в значительной мере зависит от типа организационной структуры фирмы. В общем случае, международный характер деятельности фирмы более отчетливо проявляется в программах и проектах, а в меньшей степени — в планах деятельности подразделений.

Выполнение оперативных танов в определенном смысле завершает цикл, начавшийся выбором миссии. Действительно, больше никаких новых видов планов разрабатывать не требуется — достаточно корректировки и естественного обновления содержательной стороны документов, относящихся к той или иной группе из перечисленных ранее. Однако последний вид работ, несомненно включаемый в понятие стратегического планирования, абсолютно невозможен без обратной связи, реализующейся через учет выполнения планов, контроль и анализ полученных результатов. Осуществление этих управленческих функции является источником информации, служащей важнейшим основанием для оценки и актуализации принятых ранее решений на всех уровнях — от оперативных планов деятельности подразделений до целей фирмы. Поэтому, хотя они, строго говоря, не являются видом плановой деятельности, их следует рассматривать как неотъемлемый элемент системы стратегического планирования, без которого она просто не может функционировать.

2. Методы прогнозирования и планирования.

К основным методам планирования относятся: 1.- балансовый; 2.- опытно-статистический; 3.- нормативный; 4.- экономико-математический. Каждый из методов включает сотни разновидностей, приемов и способов расчетов. Рассмотрим подробнее указанные методы планирования. 1.Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов (таблиц). В одной части таблицы указываются ресурсы, а в другой - направления их использования. Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям. В планировании часто применяются такие балансы, как: а) натуральный (материальный); б) стоимостной; в) трудовой; г) межотраслевой и др. II. Опытно-статистический метод планирования характеризуется на фактически достигнутые в прошлом результаты, III. Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия "норматив" и "норма". Норматив - это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли и государства. Норма - это обоснованная величина затрат, разработанная фирмою. IV. Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Сущность экономико-математических методов состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами. Методы прогнозирования Качественные (эврестические) методы: 1. Метод экспертных оценок - используется чаще всего в долгосрочном прогнозировании, также используется, когда количественно невозможно описать закономерность. Суть состоит в том, что в основу прогнозов закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанные на профессиональном, научном и практическом опыте. 2. Метод интервью - определяет беседу прогнозиста с экспертом по схеме: вопрос-ответ, в которой прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопрос относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. 3. Метод комиссии - группа экспертов за круглым столом обсуждают ту или иную проблему в целях согласования точки зрения и выработки единого мнения. 4. Метод Дельфи - состоит в том, что изолированные эксперты дают оценку процессов и явлений по заранее оговоренной схеме и выбирается вариант, получивший наибольшее количество положительных мнений. Опрос проводится в несколько туров и мнения экспертов могут меняться. 5. Метод сценария - группа излагает мотивированные варианты возможного развития ситуации, которые являются результатом согласования индивидуальных сценариев или сценария разработки применительно к доминантным факторам. 6. Метод суда - деление групп на суд, защиту и обвинения. 7. Аналитический метод - анализируется какая-либо прогнозируемая ситуация и составляются аналитические докладные записки. 8. Метод мозговой атаки - состоит в использовании творческого потенциала специалистов при мозговой атаки проблемной ситуации, реализующей в начале регенерацию идей, а затем их разрушение, критику с выдвижением контр-идей и выработанную согласованную точку зрения. 9. Адаптивный метод - решения принимаются по аналогии с уже однажды принятым. Достоинство - дешевизна. Количественные методы: 1. Метод экстраполяции - при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее по выявленной закономерности развития. Выявляются тенденции за прошедший период и планируется, что в будущем они будут сохраняться. 2. Нормативный метод - определяются пути и сроки достижения возможных состояний явлений, принимаемых в качестве цели. 3. Метод аналогии - предполагает перенос знаний об одном предмете или явлении на другой. Этот перенос может быть с определенной долей вероятности. 4. Метод исторической аналогии - состоит в анализе высокоразвитой системы одного и того же приближенного уровня, который имеется в менее развитой аналогической системе и на основании истории развития изучения процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее развитой системы. 5. Метод математической аналогии- выявляется математическая взаимосвязь переменных на объект и переносится на другой объект. 6. ЭММ - включают в себя формулы, алгоритмы, числа и т.д. Определяют зависимость между различными экономическими явлениями и показателями. Строятся прогнозные, плановые модели. 3.Этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные этапы: -формулирование целей организации; -идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии; -анализ внешнего окружения под углом действительной возможности достижения поставленных целей; -анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а с другой - позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия; -идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз; -установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии; -принятие стратегических решений; -внедрение стратегии; -контроль за реализацией стратегии. 4. Производственно-финансовый план предприятия, этапы разработки Составляется только на с/х предприятиях. Состоит из 34 форм, которые объединены в 7 разделов: 1. Юридический статус (место регистрации, дата, состав учредителей, состав участников, долевое участие) 2. Организационная структура (отражается производственное направление предприятия, дополнительные и вспомогательные отрасли, структура подразделений, численность работников, общие земельные площади, их состав) 3. Основные экономические показатели (валовая продукция, численность работников, прибыль до налогообложения, фонд оплаты труда, рентабельность) 4. Производственная программа - характеризуется фактор основных видов отраслей и вспомогательных отраслей, которые существуют. Отдельно рассматривается программа по животноводству и по растениеводству. Сначала рассматривается растениеводство: мероприятия по улучшению земель, перечень культур, по каждой культуре указываются посевные площади в га, оплата труда, сбор основной продукции, себестоимость, средства защиты, уровень использования минеральных и органических удобрений, баланс продукции, отдельно планируется форма производства, определяются затраты по каждой культуре и по отрасли. Животноводство: виды и группы животных и птицы, наличие на начало года, приход, расход, наличие на конец года, среднегодовое поголовье, среднесуточный прирост, продуктивность, воспроизводство скота и птицы, потребность в кормах и их стоимость на планируемый период, средняя стоимость кормов, обеспеченность кормами собственного производства, производство и себестоимость продукции животноводства. 5. Ценообразование - фактические цены, полная себестоимость, прогнозируемые цены, уровень рентабельности, субсидии, прибыль (убыток) на 1ц продукции. 6. Инвестиционная деятельность - определяют капитальные вложения, ввод в действие производственных мощностей, жилья, объектов социально-культурного быта, источники финансирования, источники финансовых вложений. 7. Финансовая деятельность - поступление средств и результатов от реализации продукции, определяют валовой доход, бюджетные ассигнавания, кредиторская задолженность (составляется план в виде доходов и расходов), проводится расчет потребностей в кредитах, какие нужны кредиты. Составляется баланс доходов и расходов, внутрихозяйственных подразделений, представительств и филиалов дочерних и зависимых обществ. Выделяют 4 этапа разработки производственно-финансового плана: 1. Анализ хозяйственной деятельности - вскрываются резервы, оценивается достигнутый уровень и пути на перспективу, обосновываются основные нормы и нормативы. 2. Составление плана производственно - финансовой деятельности - составляется годовой план и планы по структурному подразделению. 3. Экспертные оценки - утверждение плана и доведение до исполнителя. 4. Контроль выполнения плана.