2. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

Перечень затрат на производство и реализацию продукции включенных в себестоимость определяется по ПБУ – 10/99 «Расходы организации»

Методы учета производственных затрат классифицируются:

1.по отношению к производственному процессу:

а) позаказный

б) попередельный (попроцессный)

2. по объектам калькулирования:

-деталь -изделие -передел -заказ

-узел -процесс -производство

3. по способу сбора информации, обеспечивающий контроль за затратами:

а) нормативный

б) фактический

ПОПЕРЕДЕЛЬНЫЙ МЕТОД учета затрат применяется в отраслях, где обрабатываемое сырье последовательно проходит несколько отдельных этапов обработки (переделов). Каждый передел за исключением последнего – законченный этап обработки сырья, в результате которого организация получает не конечный продукт, а полуфабрикат собственного производства, который может быть использован на последующих переделах либо реализован на сторону в качестве продукции.

Пример: организация имеет 3 передела, при этом применяется полуфабрикатный вариант учета.

1ПРЕДЕЛ:

Отпущены материалы в производство Дт20 – Кт 10

З/П, начисленная работникам основного производства Дт20 – Кт 70

Общехозяйственные расходы Дт20 – Кт 25

Выпущен полуфабрикат собственного производства из основного пр-ва Дт21 – Кт 20

2ПРЕДЕЛ:

Полуфабрикат отпущен в производство как сырье Дт20 – Кт21

Начислена з/п основным производ. работникам Дт 20 – Кт 70

Списаны общепроизводственные расходы Дт20 –Кт 25

Выпущен из производства полуфабрикат Дт 21- Кт 20

3ПРЕДЕЛ:

Запущен полуфабрикат в производство Дт 20 – Кт 21

Начислена з/п основным производ. работникам Дт 20 – Кт 70

Списаны общепроизводственные расходы Дт20 –Кт 25

Выпуск в производство готовой продукции Дт 43 – Кт20

Бесполуфабрикатный вариант учета.

1ПРЕДЕЛ:

Дт20 – Кт10; Дт20 – Кт70; Дт20 – Кт25

2ПРЕДЕЛ:

Дт20 – Кт70; Дт20 – Кт25

3ПРЕДЕЛ:

Дт20 – Кт70; Дт20 – Кт25; Дт43 – Кт 20

ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ

Объект учета – отд. производственный заказ, создаваемый на заранее определенное количество продукции. В аналит. учете производственные запасы формируются по заказу в разрезе с установлением статей калькуляции. Техника метода позволяет получить реальные данные о себестоимости каждого заказа. Все затраты в течение выполнения заказа собираются и регистрируются в карточке заказа. После выполнения заказа его закрывают и больше не списывают никаких расходов по данному заказу. Себестоимость продукции определяется делением всех затрат на количество единиц продукции в заказе. Недостаток метода – при определении себестоимости затраты 1 отчетного периода переходят в др. отчетный период.

Финансовый менеджмент

1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка.

Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

Планирование финансов – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

Финансовый менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

Финансовый менеджмент- это процесс разработки, принятия и реализации для достижения поставленной финансовой цели. Это процесс управления финансами.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления.

4) Информационное обеспечение.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.