21. Классификация стратегий по направленности процесса.

Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации бизнес-портфеля основана на усилении позиций в одних СЗХ и сокращение деятельности в других.

КОРПОРАТИВНЫЕ

СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ

ДИВЕРСИФИКАЦИИ

По направленности

процесса

Стратегии

вхождения в рынок

Стратегия входа

в новый рынок

Стратегии входа в

существующий рынок

Поглощение

Венчурное

предпринимательство

Внутреннее

развитие

Покупка лицензии

или поглощение

венчурной фирмы

Совместное

предприятие

или альянс

Основание классификации стратегий вхождения в рынок –

НОВИЗНА РЫНКА,

которые в свою очередь делятся на стратегии:

1. по способу входа,

2. по способу проникновения.

1. Классификация по способу входа:

1.1. Венчурное* предпринимательство - стратегия первопроходца

*Венчурное предприятие - относительно небольшое предприятие, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с неопределенным заранее доходом.

1.2. Покупка лицензии или поглощение венчурной фирмы – стратегия аутсайдера.

2. Классификация по способу проникновения:

2.1. Поглощение — установление контроля над другим компаниями путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.

2.2. Внутреннее развитие - создание бизнеса

«с нуля».

2.3. Совместное предприятие или альянс - создания предприятия на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков.

22. Классификация стратегий по положению фирмы в бизнесе.

Стратегии по положению фирмы в бизнесе

Стратегии восстановления из кризисных ситуаций

Стратегии слабого бизнеса

Стратегии лидера

Стратегии фирмы на вторых ролях

1.1. Стратегия постоянного

агрессивного

наступления

1.2. Стратегия агрессивной

обороны и укрепления

своих конкурентных позиций

4.1. Пересмотр

текущих

стратегий/

3.2. Стратегия

обороны

и укрепления***

3.3.Стратегия

немедленного

отступления****

3.1. Стратегия

кругового

наступления путем

снижения издержек

и дифференциации

продукции**

4.2. Продажа

активов

и свертывание

деятельности

3.4. Стратегия

«сбора урожая» ***** и последующего

ухода и СЗХ

4. 3. Стратегия

комбинированных

усилий

2.4. Стратегия

послушного

следования

за лидером*

2.3. Стратегия

использования

вакантных

ниш

2.2. Стратегия

расширения

доли рынка

2.1. Стратегия

вызова

лидеру

*«Защита стоит дешевле нападения»

**Если есть средства **** Если слабая позиция

*** Сохранение статус-кво *****Минимум инвестиций и максимум прибыли

/ А так же увеличение доходов за счет снижения издержек, повышения цен, совершенствования продукции, продвижения товаров, расширения ассортимента услуг.

23. Классификация стратегий по состоянию среды.

СТРАТЕГИИ ПО СОСТОЯНИЮ СРЕДЫ: