- •1.Базовые стратегии развития организации.
- •3.Использование матрицы Ансоффа для разработки стратегии организации.
- •4.Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы для разработки стратегии организации.
- •5.Использование метода pest(step)-анализа при разработке стратегии организации.
- •6.Использование метода пРиМ-анализа (производственный аспект) при разработке стратегии организации.
- •7.Использование метода пРиМ-анализа (управленческий аспект) при разработке стратегии организации.
- •8.Каскадирование стратегических целей в системе сбалансированных показателей.
- •9.Классификации стратегий по степени риска в действиях и по степени активности действий.
- •10.Классификация стратегий по ф. Котлеру.
- •I этап «Начало нового бизнеса»:
- •II этап «Ускоренный рост»:
- •III этап
- •IV этап «Смерть/Перерождение»:
- •11.Классификация стратегий в соответствии с моделью пяти сил конкуренции м. Портера.
- •2. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов из других отраслей-
- •12.Классификация стратегий по м. Портеру.
- •2. Стратегия роста чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией.
- •3. Стратегия сокращения как стратегия последнего средства выбирается предприятием реже всего.
- •4. Комбинированная стратегия - любое сочетание стратегических альтернатив.
- •13.Классификация направлений ключевых факторов успеха при разработке стратегии организации.
- •15.Классификация стратегий диверсификации.
- •16.Классификация стратегий диверсифицированного роста организации.
- •Угроза ответными действиями на атаки конкурентов
- •17. Классификация стратегий дифференциации.
- •18. Классификация стратегий интегрированного роста организации.
- •19 . Классификация стратегий концентрированного роста.
- •По видам услуг;
- •По обслуживаемому сегменту;
- •По географическому признаку.
- •20. Классификация стратегий по направленности действий.
- •Наступательные стратегии
- •Оборонительные стратегии
- •21. Классификация стратегий по направленности процесса.
- •22. Классификация стратегий по положению фирмы в бизнесе.
- •Стратегии роста
- •Стратегии стабилизации
- •Стратегии выживания
- •3.1. Перестройка системы управления:
- •3.2. Финансовая перестройка:
- •3.3. Перестройка маркетинга:
- •24. Классификация стратегий по стадиям жизненного цикла спроса.
- •25. Классификация стратегий по уровню управления. (из инета)
- •26. Классификация стратегий сокращений организации.
- •27. Классификация стратегий ухода с рынка. ( См. Вопрос 26 тоже самое!)
- •28. Ключевые показатели эффективности в системе сбалансированных показателей реализации стратегии.
- •6 Обязательных элементов:
- •29. Ключевые факторы успеха как основа для определения стратегической конкурентной позиции.
- •30. Ключевые факторы успеха в стратегическом планировании. ( проверить может быть не то)
- •2. Углубление разницы между своими и конкурирующими товарами:
- •3. Снижение себестоимости своих товаров относительно конкурирующих:
- •31. Методы ситуационного анализа при разработке и реализации стратегии организации.
- •Методы стратегического менеджмента.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •1. Модель 3c:
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •1. Модель 3c:
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
Специфика стратегий лидерства по издержкам.
Стратегии управления издержками
По структурным составляющим
Стратегия объединения и укрупнения масштабов связанных видов деятельности в цепочке ценностей
Стратегия использования синергетических эффектов в производстве и управлении
Стратегия использования выгод вертикальной интеграции
Стратегия выгодного размещения производств, складов, торговых точек
Стратегия объединения и укрупнения масштабов связанных видов деятельности в цепочке создания ценностей - стратегия дополнительной экономии на масштабах в отдельных звеньях производства, его подготовки и сбыта продукции.
Стратегия использования синергетических эффектов в производстве и управлении – стратегия, основанная на взаимном обогащении опытом родственных видов деятельности, расширении «котла ресурсов»* и других эффектах, когда оптимальные и рациональные методы и приемы, разработанные в одном бизнес-процессе или в одной бизнес-единице, принадлежащих одному владельцу, без дополнительных затрат передается для использования в другие единицы или процессы. *«Котел ресурсов» - управленческий метод, при котором создается общий источник ресурсов, часто - интеллектуальных, который могут наполнять и использовать специалисты разного уровня.
Стратегия использования выгод вертикальной интеграции сочетается со:
стратегией вперед идущей (прямой) вертикальной интеграции, которая основана на приобретении влияния или усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями, т.е. над системами производства, распределения и продажи конечной продукции.
стратегией обратной вертикальной интеграции, которая основана на приобретении влияния либо усиление контроля над поставщиками.
По качеству принимаемых решений и их исполнению
использование преимуществ первопроходцев (эта стратегия соотносится с диверсификационными стратегиями - стратегиями вхождения в рынок). Стратегии вхождения в рынок: стратегия входа в новый рынок (венчурное предпринимательство – стратегия первопроходца (венчурное предприятие - относительно небольшое предприятие, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с неопределенным заранее доходом) и покупка лицензии или поглощение венчурной фирм) и стратегия входа в существующий рынок
Главное преимущество, связанное со стратегией - более высокая прибыль в случае успеха, возможно сверхприбыль за счет установления монопольных цен.
полная загрузка мощностей
рациональные и оптимальные производственные решения
Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
2.1. Сокращение неэффективных действий
Улучшение организации труда
Привлечение субподрядчиков для выполнения неэффективных для фирм работ
Стандартизация
Отказ от излишеств
Совершенствование технологий
Удешевление ресурсов
Сокращение цепочек продаж
Перенос производства ближе к сырью, энергии, трудовым ресурсам, потребителям
Рациональная интеграция или специализация
Фокусирование на ограниченном сегменте